探究工程施工管理存在的问题及对策

探究工程施工管理存在的问题及对策

季阳

山东建锟建设集团有限公司 山东烟台 264000

摘要：当今社会，建筑工程的施工管理越来越受到重视，采取有效的施工管理措施不仅可以大幅度提升建筑工程施工质量，而且能加强施工管理水平，对我国建筑行业的发展有着非常重要的帮助。基于此，文章首先阐述了建筑施工工程管理与控制存在的问题，并在此基础上提出了具体的解决措施，以供有关人士参考。

关键词：施工管理；问题；对策

最近几年，建筑市场的竞争力度越来越激烈，为了在竞争如此激烈的市场环境中占有一席之地，建筑企业需要加大施工管理力度，不断提高工程建设质量。只有全面分析并掌握建筑工程施工管理过程中存在的问题，并找出有效的解决措施，才能最大程度上保证建筑工程既好又快的发展。

建筑工程施工管理存在的问题

1.1建筑工程材料管理方面

材料管理方面的问题常体现在材料采购计划的不完整和现场材料验收及管理的不规范这几个方面。如材料采购计划中对材料的材质、品牌、供货期限等有的缺少相应要求，导致材料因材质或品牌要求不合格而退货影响施工。供货期限中忽略了招投标采购和货款的审批时间，缺少材料分批供应计划，导致材料供货不及时，或一次性采购材料过多造成施工现场材料堆放困难和资金积压；材料验收不规范是指材料到场后没有在第一时间内组织验收，缺少材料验收标准，材料检测设备不齐全，取样不完整等，材料的现场管理经常存在材料未分类堆放或虽分类却未挂牌标识，材料领用手续不全，无限额领料制度，或制度执行不严格。

1.2 工程安全方面的问题

在进行具体施工过程中，由于多种原因共同的作用，很容易出现安全问题。施工中易出现的安全问题有：施工人员安全意识淡漠，施工中应该佩戴的个人防护用品不按规定佩戴，违章操作，特种作业人员人证不符上岗；“四口”“一边”现场防护措施不到位；对危险性较大的分部分项无专项施工方案或专项施工方案未经审批，缺少应对突发事件的预案和经验；施工环境扬尘、噪音问题突出等。

1.3 建筑工程技术资料没有得到科学管理

建筑资料包括施工方案、施工图纸、施工日志、资金走向以及竣工验收等重要资料，这些资料贯穿于整个施工工程的全过程。但是，在具体的施工中，由于管理人员的工作能力有限，或者管理方式等问题，导致技术资料没有得到妥善保管。施工工程涉及到的资料比较多，也比较复杂，要想对其进行有效整合与保存，需要花费一定的时间和精力，许多施工团队由于人员不足等也容易导致这部分工作的不到位。

1.4 工程管理人才技术水平较低

人员因素是导致建筑工程管理工作不能顺利开展的主导因素，目前，建筑企业普遍存在的问题就是工作人员管理意识薄弱、技术水平较低，以至于在岗工作人员普遍文化水平偏低的现象，工作人员不能熟练掌握施工管理的操作流程，施工现场有很多安全员、资料员、施工员无本岗位相应专业技术或专业不对口，给建筑工程管理造成不利影响。

2 提升建筑工程施工管理的有效措施

2.1 施工材料的管理对策

对于材料管理中易发生的问题，必须通过材料采购供应的标准化和通过落实项目管理中相关人员的责任制来改善。技术人员在编织施工材料计划时，应使用规范表格，在规范表格中体现出对材料名称、规格、型号、数量、品牌、质量标准，供货期限的要求，供货期限中应充分考虑招标采购审批、生产制造和运输时间和分批供应时间，使材料采购在优质优价的基础上，分批进行供应，既满足了施工要求，又减少了资金的积压，更缓解了现场材料堆放管理的矛盾。材料的验收管理应在第一时间进行验收，查验材料的合格证，并对材料的外观及规格尺寸等对照质量标准和合同要求进行检查发现问题及时退货，对需要进行抽样检验试验的材料及时抽检送检并进行标识。施工现场的材料堆放应整齐有序，分类存放并进行标识，材料的领用应执行限额领料制度，对于材料的使用位置应进行可追溯性记录，并定期清点材料，进行成本分析。

2.2 加强现场安全管理的对策

为了防止安全事故的发生，我们必须在实行安全管理标准化的基础上落实安全生产责任制，加强施工现场的安全管理，项目经理和工地安全员及安全管理机构，应对工地现场的安全问题进行定期检查，定期组织工人进行专门的安全培训，对于违章作业、违章指挥和违反劳动纪律现象从严惩处；及时编制和送审危险性较大的分部分项工程施工方案，对现场存在的安全隐患及时整改，加强事故应急处理流程的培训和演练。对于噪音应采取使用低噪音设备或围挡措施，降低噪音对环境的影响。工地未硬化也未绿化的地段应采用篷布覆盖防止扬尘。

2.3 加强建筑工程技术资料的管理

建筑企业可在施工管理过程中，加强对这部分工作的强调，可构建专门的管理部门，将各个管理人员的管理任务落实到具体，促使参与管理的人员充分明确自己的职能。同时，还可加强对这部分工作的监督，保证工作任务得到了有效实施，同时督促技术资料能够及时得到整合管理。另外，企业还可加强对全体管理人员对技术资料重要性的认识，并强化管理人员的技术资料管理的力度。技术资料管理的加强，能够为工程技术管理提供一定的理论支持，为建筑工程的顺利完工起到一定的促进作用。

2.4 加强专业人才培养

企业加强对技术人才的管理与发展是企业提高技术管理水平的重要方法，可从三个方面来提高技术管理人才的自身素质与能力。①企业内部建立起合理的人才培养机制，通过对员工的培训不断提高管理人员的专业素质以及管理能力。并加强管理人员之间的交流与沟通，促进全员的共同发展；②企业可与高校建立一定的合作机制，构建全体的企业人才库，高校为企业培养综合能力强的专业后备人才，企业为高校的专业培养提供一定的支持；③管理人员自身不断完善自身，加强对自己能力的提升，不断实现自我发展。同时，管理人员应紧跟时代的发展，及时了解与熟悉新的工艺或管理理念，以保证在实际的管理过程中能够充分予以运用。此外，企业还可定期对管理人员进行能力考核，促使管理人员不断完善自我，实现自身管理能力的提高。

三结束语：综上所述，在建筑工程施工中做好工程管理工作至关重要。由于建筑工程涉及到的内容较多，管理工作较为繁琐，所以难免存在一些问题，对管理效果造成不利影响。因此，建筑企业及相关人员必须要明确建筑工程施工管理的重要意义，及时找出其中存在的管理问题，结合自身情况制定科学、合理的管理措施，希望能够在提升建筑工程建设质量的同时为相关工作人员提供一定的借鉴，最终促进我国建筑行业又好又快的发展与进步。

参考文献：

[1] 袁有艺.建筑施工安全管理存在的问题及对策研究[J].山西建筑，2016。

[2]刘云静.建筑工程施工现场管理的优化措施研究[J].黑龙江科技信息，2011.

[3]宋占峰，史耀波.建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览，2013。