某热电联产项目全生命周期的成本管理研究

某热电联产项目全生命周期的成本管理研究

范斌

广东省轻纺建筑设计院有限公司 广东省广州市 510080

摘要：近年来，随着我国电力行业的改革推进，电力供应企业需要对自己传统的经营和管理方式做出改变，竞价供电、电力现货市场等新型交易方式也反映了电力企业成本核算的重要性，在热电联产机组中做好成本管理有着重要的作用。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对某热电联产项目全生命周期的成本管理研究提出了一些建议，仅供参考。

关键词：热电联产项目全生命周期；注意事项；成本管理研究

引言

生命周期成本法对热电联产项目全生命周期的成本的分析和控制可以起到重要性的作用，因此管理者要充分的利用生命周期法对项目进行全面的分析和控制，这样才能有效地分析和控制成本，提高热电联产项目的经济效益水平，提升综合实力。

1、生命周期成本的概述

生命周期成本，包括所有能够归结到一个产品中去的，从概念开始到顾客的参与使用，贯穿整个产品生命期所发生的所有费用。它包括设计、研究与开发、生产、营销、安装、控制、配送、使用、维修保养和处置。生命周期成本法对企业全成本的分析与控制可以起到重要性的作用，首先，采用生命周期成本法可以正确把握产品的市场寿命，并根据不同阶段的特点，采取相应的市场营销组合策略，增强企业竞争力，提高企业的经济效益。其次，通过生命周期成本法对产品进行全成本的分析与控制，可以帮助企业管理者了解到产品从研发、生产、销售、使用、报废等各个阶段的实际成本，有利于企业管理者了解到不同产品实际能够取得的盈利情况。再次，生命周期成本法能够对产品各个阶段发生的成本进行有效的分析，及时发现生产过程中的成本浪费，改进生产流程和工艺，节约了生产成本，提高经济效益的经营目的。

2、某热电联产项目成本管理中需要注意的事项

针对某热电联产项目成本管理的过程，结合本项目实际情况，需要注意的方面主要是：①工程项目的实际进展情况。②实际状况同计划比较有无偏差存在。③要是存在偏差，应该采取什么样的纠偏策略，保障工程项目运行与预定的轨道相符合，或保障项目能够在正常轨道上开展。④完成工程项目目标的现实可能性，也就是进一步预测工程项目的发展。项目目标应当随着项目的持续进展进一步细化，保证精确化。要是存在必要，需要重新论证项目规划中原定目标。

3、某热电联产项目全生命周期的成本管理研究

3.1建立成本控制机制

企业在运算控制管理工作进行中，建立健全完善的监督运行保障机制是促进企业平稳运行的关键。当前部分企业在预算控制管理工作进行中，为了过度的追求利益，在具体的操作环节中经常出现违规操作的行为，严重影响了企业的顺利运行。在企业预算控制工作进行中，需要根据当前企业运行的实际情况逐步优化预算审批流程，在预算控制管理进行中，注重加强对各个执行环节的监督，针对在监督环节中存在的问题提出有效的解决对策，从而保证后续工作的顺利进行。在进行企业预算控制管理工作的前期准备阶段，需要相关的会计人员明确预算控制管理目标，优化预算控制各个环节任务，从而实现分层管理。例如：河北石家庄某建筑工程企业在工程造价预算控制工作进行中，明确建筑工程造价预算控制要点，根据企业预算控制管理工作的实际情况构建监督运行机制，加强对成本项目的管理，将企业的日产开销的全过程进行监管。同时，为了保证企业预算控制工作高效运行，制定企业预算控制管理评价指标，并将产出、效率以及经济因素有机地结合在一起，一定程度上可以提升企业整体管理效率。

3.2签证合同

与招标确定的项目单位签订合同，对针对不同业务类型加强合同管理，对已签订的合同进行了分类登记，且合同内容界线范围较为清晰，无重复交叉及漏项。合同做到签订前由招委会依据评标报告的推荐排序明确定标意见，严格依据招标文件和评标结果洽谈签订合同，洽谈一致后签订，合同签订过程未出现减少内容、调减合同范围、合同价高于中标价的情况。合同签订后，以执行概算为基础，将设备、物资、工程、服务等各类合同全部归概，做到合同签订一个月内实时更新造价分析表，为项目整体结算工作打好基础。

3.3制定物资采购计划的审批管理流程

完善物资采购计划；建立了设备物资开箱、验收、出入库制度和相应的监督检查机制，确保工程设备和物资账、卡、物一致；建立了物资代保管制度，材料代用出入库台账明细。为确保设备物资管理效益，加强对物资代保管的管控，严把设备物资开箱验收及出入库关口，完善管理细则，明确责任划分，以便工程结算的甲供物资顺利准确核对。定期制定物资采购计划，聘请专业咨询机构对全厂电气专业、热控专业电缆进行优化并对优化后的电缆进行定尺定盘工作。通过电缆敷设优化，光电缆一项就节约资金100万元，有效地控制了电缆造价；及时发现电缆清册中价格虚低型号电缆基本没有选用，及时变更电缆型号，避免经济损失三百多万元。制定了《甲供物资入库、出库、退库、结算管理办法》，规范了物资领用、代用、核算等管理流程，材料代用出入库台账明晰；建立了设备物资开箱、验收、出入库制度和相应的监督检查机制，确保工程设备和物资账、卡、物一致。

3.4做好电力设备资产精细化管理

具体侧重于对管理对象包含的各个细节内容进行有效管理，做好账卡物一体化匹配工作，确保各部门能对设备资产进行动态管理，在运行中减少不合理的成本支出，促使设备在投运之后能尽快收回成本，获取最大效益，所以基于精细化管理的电力企业电力设备资产全生命周期管理期间的设备采购、利用、转资、维修、退役更新及报废等环节预算控制、成本结算工作始终处在一个统一的体系中进行审核计算，以此构建出电力设备物资统一的招标、采购、配送、建设、结算等管理工作目标，促使设备利用率、维修速度、设备成本及效益较之于以往均有着较大改善，最终经过该项管理工作的开展促使企业设备管理能力大大提升。

3.5电联产项目全生命周期成本管理的折中分配法

无论是标准热耗量法还是效益归热法在热电联产成本分摊中都有着一定的局限性，因此本文提出折中分配的方法来进行热电联产成本分摊，在热量法和焓降法之间寻求一种平衡，在标准工况下，按机组设计电热比来分摊。而当实际电热比高于设计电热比时，超出部分按标准热耗量法计算，使得发电和供热部分都参与到热电联产的效益分配中，按照一定的比例计算热电比并将成本项目根据这一比例进行分摊，从而实现供热和发电两方利益的同时兼顾，使得热电联产企业的生产经营能够良性循环，为我国的能源行业发展做出相应的贡献。

结束语

综上所述，在热电联产企业进行成本分摊时，需要对供热和发电的经济效益同时关注，因此热电联产运营中的成本分摊方法对于最终的经济效益和社会效益意义重大，完善热电联产项目全生命周期的成本管理控制管理是提升热电联产项目整体经营水平的关键，在日常的工作进行中需要加强相关管理人员的预算控制管理意识，定期组织预算控制管理相关知识技能培训大会，提升管理人员的综合素养。根据当前热电联产项目控制管理工作发展的实际情况建立监督运行保障机制，完善热电联产项目控制管理评价体系，从而保证热电联产项目平稳的运行。

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