电网企业基于大数据的财务精益管理实践

电网企业基于大数据的财务精益管理实践

亓艳葵

国网山西省电力公司运城供电公司 山西运城 044000

摘要：大数据时代的企业财务管理是一个“古老而又新颖”的话题，言其“古老”系指其研究内容依然是财务活动和财务关系，言其“新颖”系指其组织财务活动和处理财务关系的方式方法不断推陈出新。全面把握大数据时代特征，开展电网企业财务精益管理是本文研究的内容。

关键字：电网企业；大数据；财务精益管理

一、大数据时代下的财务分析

互联网时代，企业的发展得到进一步推动，与此同时，我国经济与世界经济的融合进一步深入，这种环境下，企业的发展一方面极度依赖互联网以及由此产生的相关技术如大数据;另一方面也需要对传统经营管理方法和模式进行转变，以有效适应新时期企业经营管理的发展需要。就企业的财务分析来说，大数据环境下企业的财务分析呈现出新的面貌和模式，具体来讲，大数据时代企业财务分析出现了财务共享服务的新模式。这种模式从根本上改变了传统管理模式下企业财务管理非分散状态，实现了企业财务分析的集中管理和共享管理。在这个过程中，还可以运用大数据对企业财务进行有效分析，促进企业财务管理和分析达到一个新的水平和阶段。结果显示，大数据的准确会直接影响到企业内部财务分析的准确性，还会影响到大数据技术在企业财务分析中的作用和效果。

（一）拓展财务分析的内容

大数据时代，企业的财务分析不再仅仅局限于传统的分析内容，还需要针对企业整体经营发展模式进行分析和探索，尤其是要借助大数据对企业整体发展环境、企业产品或者服务的市场接受度、市场占有率等进行分析，还需要利用大数据对企业内部经营发展情况进行分析，具体包括企业员工发展水平、能力状态和工作实效性，还需要利用大数据对企业经营发展过程中多方面信息进行分析和综合，从而为企业整体发展经营提供相关的决策支持和数据支持，推动企业实现有效的可持续发展。

（二）企业数据库的建立

大数据时代，信息就是金钱，信息就是机遇，信息就是发展必须的基础和内容形式。基于此，企业在大数据时代要实现良好的财务分析，就需要建设对应的企业数据库。数据库内容信息可以包含多种内容，具体比如企业产品市场占有率、消费者对企业产品的反馈信息、企业内部经营发展情况、企业员工工作实效性等信息数据。将其进行综合整理，并建立对应的企业数据库，数据库可以根据需要对相关信息进行综合分析整理，在此基础上为企业的经营决策提供必要的信息支持，为实现企业的健康可持续发展打下基础，为进一步推动企业的健康发展提供强大支持。

（三）财务管理数据的准确性提高

传统环境下的企业财务分析，一般都是采用漏斗式的记账方法，也就是说，按照相关原始凭证中的具体信息来记账，这种方法存在的一个缺陷就是容易忽略企业经营发展过程中的非结构化信息。这种情况下，企业的财务分析信息就不够完全和完整，导致很多对企业生产经营具有关键性的信息内容未能得到有效体现，最终导致企业财务管理的整体效率低下，尤其是相关数据的利用效率很低，而且难以达到良好准确性。利用大数据进行企业财务分析，不仅能够准确拓展企业财务数据的内容和范围，还可以达到更好的数据准确性和实用性，大数据环境下分析得到的結论，可以用于企业经营发展决策，有利于企业的健康发展。此外，大数据时代财务共享服务得到应用，这也为企业财务管理模式的转变提供了基础，为进一步提高企业财务管理效率和质量打下基础，有助于节约企业财务分析管理成本，提高整体管理质量。　二、大数据时代下的财务精益管理

（一）逐步建立和完善精细化的财务管理制度体系

制度是管理工作的基础，企业的任何管理工作都要基于一定的制度进行，做到有制可依、有章可循。对于企业的财务管理也是如此。鉴于制度在企业财务管理过程中的基础作用，我们认为精益化思维在财务管理中的应用首先应该从制度建设层面着手，将大数据、精益化的思想充分融入到财务管理的制度设计和体系化建设过程中，这样才能使得制度体系能够更好的适应具有精益化管理元素的财务管理工作。面对着市场的新挑战以及发展机遇，必须不断调整工作思路，积极融入现代企业管理理念，将精益化管理思维和理念切实的融入到具体的企业内部管理运营中来，提升企业的管理效果和效率。在财务管理方面，也必须充分认识和理解基于大数据精益化管理思维，在财务制度建设中，力争使其成为全责清晰、管理高效的制度体系，同时加强绩效管理和过程管理，建立起相应的绩效管理和过程管理制度，不断提升着自身的精细化管理水平。

（二）创新财务管理的方式方法，制定精细化的财务管理手段

财务管理的方式方法直接影响着其管理的效果，起到至关重要的作用，一套科学有效切合实际的方法能够极大的促进企业的财务管理效率的提升和效果的优化。鉴于此，我们建议企业应该从基于大数据财务管理的方法着手，制定精细化的财务管理手段，达到精益化管理效果。精细化的财务管理方法一定要基于财务管理流程和环节的科学切分，针对不同环节和过程的不同特点，进行方法层面的针对性设计和解决。面对行业的变革毫不畏惧，而是迎难而上，主动求变，在继续完善财务管理制度的基础上，积极推行财务的“切块管理”方法，这一新的财务管理手段，倒逼了各个环节和过程的成本管理工作重视计划和定额，有效的保证了财务管理计划的实施和执行，降低了企业的总体运营成本，为企业的低成本战略的实施奠定了基础。

（三）强化企业成本管理，提升精益化管理的成本效益

成本管理是企业管理工作的核心内容，对于企业财务管理的正常发挥起到至关重要的作用。企业要将精益化的思维应用到财务管理中，就必须基于基于大数据成本管理，制定和实施相关的精益化成本管理细则和方法，在成本管理方面做到“精”和“细”。具体来讲，我们建议企业首先要将自身的成本结构和成本发生流程梳理清楚，弄清楚每一个环节或者过程中发生的成本的数量和频次，以此来总结形成企业的成本特点；然后基于该成本特点，利用上文已经提到的“切块理论方法”将成本环节和过程进行分割切块；最后结合科学的成本管理方式如集中作业法等有针对性的进行每一“成本块”成本管理工作。还是引用上文已经提到的福田汽车的例子，时任福田汽车的财务总监的巩月琼在福田汽车的财务改革中发挥着至关重要的作用，实行了一系列的财务改革方式和措施，其中最为显著的就是这套成本管理中的切块方法。

（四）强化全面预算管理，提升精益化管理的预算控制效益

预算管理也是企业财务管理的重要内容之一，是财务管理发挥切实效果的重要的基础。企业在财务管理过程中应用精益化管理思维必然避不开预算管理这一块内容。对于基于大数据精益化的预算管理，我们基于现代企业管理理论的研究，认为当下前沿的全面预算管理制度和方法就可以理解为具有精益化的管理思维。所谓全面预算管理，即是对于预算管理的全过程、全角度进行有效的管理的控制，包含编制准备、预算编制、预算评估、预算执行、执行监督和执行总结评估等等方面，是企业实现财务计划，稳定成本管理的重要基础。对于企业做好全面预算管理工作，我们建议可从加速平台建设、加强理论提升、强化体制创新等等方面着手，切实提升企业的全面预算管理能力和效果。许多企业实践证明，当面对着自身的发展瓶颈，积极应用实施全面预算管理制度后，迈上了发展的新台阶。

三、结束语

上所述，电力企业中加强财务管理精益化是企业发展的必要条件之一。我们实现电力企业基于大数据精益化的财务管理，保证电力企业能够获得最大的经济效益，以此来促进电力企业的进一步发展。

参考文献：

[1]邢璐,王俊.探析精益化预算管理在电力企业财务管理中的合理应用[J].纳税,2018(09):76.

[2]浅谈电力企业财务管理的对策[J].李晓静.通讯世界.2018(02)

[3]电力企业财务管理的创新研究[J].金花.现代国企研究.2019(04)