水电厂运维一体化管理模式的运用探析

水电厂运维一体化管理模式的运用探析

周隆霞

（四川川投田湾河水电开发有限责任公司 四川 成都 610213）

摘要：经济在不断的发展，国土资源却在不断降低。一方面工业发展造成资源浪费，另一方面是因为技术水平造成资源浪费。电力资源是人们开展日常生活与生产活动的重要前提与保障，对加快社会经济的高速发展有着不可替代的作用。随着社会经济发展步伐的不断加快，人们对于电力资源的需求量在不断增加，对于其质量也提出了更高的要求。这就要求电力企业要转变传统的电力管理方式，从水力发电厂开始入手，提高电力资源的利用率，满足人们正常生活生产的需求，推动社会主义经济的发展。

关键词：水电厂；运维一体化；管理模式

引言：随着国家电力体制的不断革新，各发电企业的管理体制也在不断创新，那么如何在新的电力改革形势下，顺应电力市场发展，提高生产效率，使效益最大化，成为各发电企业管理模式的探索解决的问题。现阶段在发电企业的管理模式中，运维管理还存在着一些问题。如工作人员的综合素质有待提升、缺乏有效可行的管理制度体系、工作难度与风险增加。因此在今后的工作中，就要针对以上问题，加强管理并提升内部的管理质量，同时能对问题提出切实可行的解决措施，让员工充满积极性，具有责任感和职业感，能够全面促进电力企业的可持续发展。

水电厂运维一体化的重要意义

电力企业也是国民经济的重要组成部分，对于社会经济的发展有着非常深远的影响。在人们的日常生活与生产中，已经处处离不开电力资源，因此电力企业的发展也受到了更多人们的共同关注。随着新时期的全面到来，社会各个行业与领域都获得了飞速发展。水利发电厂由于其属于特殊的非盈利组织，因此水电厂面临的局势也越来越严峻，急需要提高自身实力，不断实现转型与变革。这就要求水电厂要不断转变自身的变电管理方式，朝着水电运维一体化方向发展。纵观传统的水电厂运维模式，我们会发现各个部门的联系不够紧密，部门之间为独立化工作，因此存在着很大的局限性。随着电力用户的数量与规模在不断扩大，传统的运营模式逐渐产生了一些弊端，如供电不稳定等，严重影响着运营工作的质量与水平。因此在水电厂管理中实现水电厂运维一体化，就能够为各个部门搭建有效的沟通交流平台，加强各个部门之间的合作联系，共同为水电厂的平稳发展提供一份力量。通过水电厂运维一体化的实现，还可以节约更多人力、物力与财力资源，实现资源的优化配置与充分利用。

水电厂管理中运维一体化存在的问题

（一）工作人员的综合素质有待提升

水电厂要想实现变电运维一体化，就需要大量复合型、高素质人才，才能保障各项工作的井然有序开展。然而在现阶段的实际工作中，企业的工作人员综合素质普遍有待提升。主要是受传统管理模式的影响，运维工作与检修工作由不同人员来完成，彼此之间的沟通联系较少，因此实践技能就不够全面。再加上水电厂在政策福利上的补贴与优惠较少，很难吸引大量资深、复合型人才担任运维岗位工作。此外，现阶段的工作人员思想观念比较陈旧老化，学习新技术、新知识的速度较慢，自觉性不高，为水电厂运维一体化的实现就增添了很大的难度。

（二）缺乏有效可行的管理制度体系

水电厂的运维管理制度还停留在传统的层面上，已经无法适应现阶段的实际工作需求，导致变电运维工作流于形式与表面，无法进一步深化与落实。再加上传统管理制度本身就缺乏灵活性、全面性与可靠性，无法全面监管企业内部的各项工作与人员，导致内部工作秩序混乱，甚至存在大量的违法乱纪现象。不断增加了水电厂运维工作的难度与工作量，致使企业发展缓慢。

（三）工作难度与风险增加

水电厂运维一体化的实现，就是将运维与检修工作合二为一，由一位工作人员来担任。这就增加了实际工作的难度与风险，为工作人员的生命健康带来了很大的威胁。还增加了实际的工作量，在运维工作中，如果没有强有力的安全保障、切实可行的应急预案与解决措施、安全可靠的仪器设备、规范的操作流程、科学合理的保障制度等，都会为运维一体化工作的开展增添几分危险，导致安全事故的发生。

促进水电厂管理中运维一体化实现的措施

（一）提高工作人员的综合素质

在水电厂运维一体化的实现中，工作人员的态度是最大的影响因素。只有组建一支优秀的高素质人才队伍，才能为水电厂运维一体化的实现提供坚实可靠的保障。首先要做好招聘工作。要保障整个招聘环节的公开、公正、公平，通过相关福利政策，来吸引更多资深的专业从业人员。不仅要求其出示相关从业资格证书，而且还要考察应聘人员的实践技能、理论知识、职业素养等。其次要做好教育培训。鼓励老员工带新员工，快速熟悉工作流程与内容，尽快参与到岗位工作中。还要采用在职培训、继续教育、离职培训等方法，借助互联网信息技术，促使工作人员能够根据自身的需求，随时随地参与到教育培训中。能够紧跟时代发展的步伐与潮流，不断完善自身的理论知识，提高自身的工作技能，丰富自身的工作经验，加强自身的思想道德修养与职业素养。最后还要组建专项小组。鼓励企业职工定期参与到沟通交流中，及时分享自身的工作经验，交流自身的心得体会。还要定期组织企业员工外出学习，学习国内外先进的工作经验与方法，来不断提高自身的综合能力，为水电厂的发展贡献一份微薄的力量。

（二）做好检修工作

对于水电厂的检修工作来说，看起来是一件比较简单的工作，但其实是很难的。基于检修工作是水电厂运维一体化管理中不可或缺的一部分，因此，对于整个水电厂的运营来说都是极其重要的一关。首先水电厂可以安装一些先进的监控设备。这样检修人员在对问题进行检修的时候，可以根据监控的实时状态进行统一的观察。同时，当检修人员在检查问题时，通过监控并根据计算机技术，可以在第一时间排查问题，解决问题，保证设备能够正常运营。其次，检修人员的基本业务要过关，对于其理论需要考核，同时要有较强的沟通能力和电脑操作能力。最后，可以成立一个运维站进行学习，在学习的过程中，需要有经验丰富的老员工作为培训师，对新员工进行教授。对于检修工作的前期、中期、后期都能做到具体的阐述，用自己实际的工作经验，让员工接触到实际问题并学会如何解决，同时也要做一些实训操作。这样，员工在具体的工作中才能够胜任，甚至能够负责整个电电厂的整体操作，包括一般的事故处理和一些维护工作等。 

（三）健全管理制度体系

国有国法，家有家规。一个国家能够平稳持续发展，离不开法律政策的约束与保障。对于水电厂来说，也是如此。如果想在激烈的市场竞争中立于不败之地，也需要通过管理制度体系的健全，来为水电厂运维一体化的实现提供强有力的约束与保障。首先要通过岗位责任制的建立，要求每一位工作人员都树立高强的责任心与使命感。将管理制度落实到每一项工作环节中，贯穿到每一位工作人员身上，促使每一位工作人员都清楚认识到自身职责与权利，做到权责分明，责任明确，有法可依，有章可循。其次要通过信息化管理制度的建立，实现水电厂运维工作的信息化、智能化、一体化。水电厂要加大信息化的投入力度，通过企业局域网与无线网的覆盖，借助计算机相关软件与平台来对水电运维实现动态监控。及时发现工作中存在的问题，并制定切实可行的应急预案与解决措施。最后要通过奖惩制度的建立，将工作人员的工作能力与薪资报酬直接挂钩。对于表现良好，积极上进、考核成绩高的员工，水电厂可以给予相应的奖励；相反给予相应的惩罚。来激发工作人员的竞争欲望与好胜心，提高工作效率与质量。

（三）做好安全防范

在水电厂的运维工作中，存在着很多危险因素，直接威胁着工作人员的生命健康。因此还需要做好安全防范工作，来保障工作人员的生命健康，促使水电厂获得可持续发展。首先，要规范运维工作的操作流程，将其张贴在醒目处。要求每一位工作人员都要熟记并且严格遵循。其次，要做好工作人员的安全教育工作，完成现场的标椎化工业指导，强化工作人员的思想重视程度。在实际工作中，能够处处小心，注意自身安全，做好安全防范。最后，要明确运维作业和检修作业，要做好运维仪器、设等备的定期检查与检修。因为只有保障运维仪器设备始终处于完全安全的运行状态，才能够减少事故的发生概率，在最大程度的保障水电厂工作人员的生命健康。

结语：在水电厂的发展中，能够实现水电厂管理的运维一体化，这不仅仅是水电工作者的愿望。同时，运维一体化的实现，对水电厂、对电力用户、对社会与国家，都有着非常深远的影响。因此在今后的工作中，在新的管理运营模式下，要规范工作流程、提高工作效率、加强管理能力。从而来加快水电厂运维一体化的实现步伐，实现更多的业绩，为水电厂带来更多的经济效益与社会效益。

参考文献：

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[2]郑立宇.水电站运维一体化模式下的现场工作计划安排研究[J].中国高新技术企业,2013(15):139-140.

[3]张友民,揭子义.彭水电站通航运维一体化管理模式探讨[J].水电与新能源,2016(z1).