电力企业员工培训管理模式的改进探究实践

电力企业员工培训管理模式的改进探究实践

杨趁心 1 杨岳 2

1. 国网山东省电力公司德州供电公司 253000 2. 国网山东省电力公司宁津县 供电公司 253400

摘要：截止目前，社会主义市场经济的快速发展对我国国民经济有极大的促进作用，在此当中我国电力行业企业的成长速度也随之提高，我国整体电力行业的水平也在不断的趋近国际电力行业水平。伴随着市场优胜劣汰的竞争环境愈趋激烈，人才在电力行业企业中的作用越来越突出。因而在近年来，电力企业的管理阶层对电力企业员工的选拔和培训更为重视，但据调查研究显示，目前电力企业内部的员工培训仍存在许多待改进之处，这些都制约着员工培训质量的提高。基于以上，本文首先在参考了相关的文献资料的基础之上，对电力企业员工培训的重要意义进行了细致分析；再通过实践中的调查研究，发现了电力企业内部员工培训所存在的一些问题；进而分析探究出了一系列针对电力企业员工培训中出现问题的培训管理模式改进的方案，希望能对电力行业的企业员工培训起到一定的参考。

关键词：电力企业员工；培训管理模式；改进探究实践

引言

在我国国民经济发展中，作为资金密集型及知识密集型的典型企业之一，电力企业的作用至关重要。在一定的发展阶段拥有合适的人才是企业可持续发展过程中的根本动力。在我国电力企业作为国有重点企业，其在国家的支持下在其内部设置了针对员工的教育组织，例如电力职工技术学校等，国家对于电力企业的教育投资相比于其他国有企业的力度更强、更大，同时也足够体现国家对电力国有企业的重视程度，这就使得电力企业的员工在基础培训上处于优势地位。但经过电力企业的长期发展来看，电力其内部的员工培训管理方法上仍存在待改进之处，诸多的问题都成为了电力企业员工培训质量水平的天花板，从而产生的电力企业员工培训的效果与理想相差甚远。

电力企业员工进行培训管理的必要意义

随着社会经济的进步和市场竞争环境愈趋激烈，为了长期可持续稳定的发展，企业对人才的要求越来越苛刻，因此除了在对人才引进的时候提高标准之外，一大重要的方式更是提升企业自己身所拥有的内部人才资源，这样的情况下企业就会定期对自己的员工进行培训，来从专业素质、职业素养和综合技能等多个角度来打造优质员工，使他们工作更高效，反过来为企业的发展助力。而具体到电力企业的员工培训当中，培训一定是围绕电力企业的专业工作技能来进行的；与此同时，辅之以企业文化价值观念的渗透，在此基础上，让每一位员工都了解到电力企业运行的模式和经营所需的相关知识，为企业储备管理型人才等等。诸多的培训内容对企业的发展都具有重要的意义，对于电力企业员工培训的管理一定是自上而下来运行的，电力企业的管理阶层一定要认识到员工培训的必要性，才能使得电力企业在员工培训上投入更多的时间和精力，以充分挖掘自有员工的潜能，促使员工在职业上得到发展的同时推进企业的进步。

电力企业员工培训管理模式所存在的问题

培训目的不清晰，具有相当程度的盲目性

培训一定要有目的的进行才能对所培训的结果进行评估，才可以了解清楚培训所达到怎样的效果。而整个培训是由公司的人力资源部门、财务部门、后勤部门等多部门合作努力进行的工作，因此，员工培训占用了企业大部分资源，为使这些资源得到更合理的配置，对于员工培训效果的反馈是非常必要的。然而，经过实践调查显示，我国大部分电力企业在现实的培训工作中都是没有一个明确的、定量性质并且可衡量的员工培训目标，更多是形式主义盛行，没有充分的培训工作前期准备，这样不仅浪费占用了企业的各种资源，同时，电力企业自身员工的技能也没有得到提升，从培训的效果来看是一项几乎无效的工作。

企业中培训工作时间与学习时间分配不均

企业难以平衡工作时间与培训时间被业界称为工学矛盾，这是众多企业普遍存在的一个难题。如果将培训时间设置在上班时间之内，员工培训就会企业流失一定的经营性利益，这样企业就会想办法将工时加长，从而使员工对培训产生抵触心理；若培训时间占用员工下班时间，更是侵占了员工的休息时间，进而导致员工对培训产生消极的态度，使得整个企业的管理不够人性化。经调查显示，电力企业日常经营中对一线操作人员的需求量最大，因而为保证企业的正常运转，无法使得所有的一线操作人员得到完整的培训，这就使工学时间分配的问题更为突出。尽管现实中一些企业已经认识到了这方面的问题，从而对一线操作人员的培训进行了一定程度的调整，但是由于一线操作人员工作的特殊性，许多员工都不能按时参加培训，最终导致整体员工培训的效果与期望相差很远。

整体培训管理模式不完善

电力企业员工的培训，更多的是参考以往的员工培训经验，沿用传统的员工培训方式，更多注重对员工培训内容的讲解，而忽视了对员工培训效果的考核，员工是否真正掌握了所培训的内容，是否真正将所培训的技能运用到了实际工作当中，电力企业员工的培训更多是流于形式，而忽视了培训真正的目的是要从真正意义上提高员工的工作效率和业绩。没有考核的培训工作，是对企业资源的浪费。

电力企业员工培训管理模式的改进方法

明确培训目标

针对在员工培训过程中存在目标模糊和盲目性的问题，企业应该制定一套完整的培训流程，从员工培训的前期开始就做出培训方案，其中明确的包含培训目标，培训目标要达到定量、可衡量的标准。同时，电力企业在培训的计划中应充分了解员工的个人工作需求，针对需求去制定具体的培训方案，使得电力企业的员工培训更具目的性和意义性。

培训内容多元化

员工培训的内容是电力企业员工培训计划中应重点关注的部分。员工培训内容首先一定要从员工需求出发，邀请专业的培训教师或专家进行科学合理化的培训。此外，还要关注员工的差异性，以因材施教、分类展开的原则进行培训，对不同阶层的员工实施不同的培训方案，同时对不同岗位和部门的员工制定多元化方案，但与此同时不同的培训方案，面对全体员工是开放的，这样可以使得员工具有一定程度的自主选择性，不仅聚焦目前的工作技能的提升，更可以为日后的职业发展做储备。

健全培训考核制度

电力企业进行员工培训的目的是使得员工在实际工作中的工作效率能够得到有效的提升，并为企业的人才储备做准备。这样电力企业对员工培训之后的关注重点应该在员工培训后在日常工作中的变化。电力企业不能仅仅为满足高层所下达的任务而进行培训，更应关注企业投入资源后员工培训所要达到的效果。因此，在电力企业进行员工培训的前期计划中，要制定完善、机动的考核机制，定期对员工在培训过程中的表现做出评价，包括专业技能、职业素养等各个方面，在此基础上，制定一定程度的奖惩机制，对于表现优秀的员工给予充分的精神激励和物质激励，而对于末位的员工进行适当的惩罚。

四、结语

基于社会和行业竞争环境，对员工的培训不是一个短期的工作，而是一个需要用心去规划的一项系统性、综合性、长期性的工作，应该是企业人才战略的一项重要内容，使得企业在员工文化不断完善的过程中培育出更多与企业文化和价值观相匹配的优质员工，引导他们树立积极的工作态度并且掌握高效的工作方法，你从根本上培养员工的创新思维和工作思维，打造家文化，为员工减少心里负担，在员工培训的过程中，才能做到员工与企业共同进步。希望本文对电力企业员工培训管理模式改进的建议可以对业界产生一定程度的启发作用。

参考文献：

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