变电站无人值守及运维一体化实践探索

变电站无人值守及运维一体化实践探索

安琪

国网山西省电力公司太原供电公司 山西太原 030000

摘要：随着现代计算机、通信网卡、信息技术的发展，大量的新设备和新技术开始广泛应用于变电站中，其自动化程度发生了质的飞跃，为无人值班变电站的建设发展提供了坚实的技术基础，也为变电站减员增效提供了物质基础。本文针对变电站无人值守及运维一体化实施进行分析。

关键词：变电站；无人值守；运维一体化；实施建议

变电站起着电压变换、汇集与分配电能、控制潮流流向的作用，在电力系统中有着十分重要的地位。随着电力系统的发展，电网运维部门所管辖的变电站数量越来越多，同时由于变电站设备集中的特点，变电站的运维水平关系着变电设备乃至整个电网的安全运行。因此，优化现有的变电站运维管理模式，从而提高变电设备运维水平，有着十分重要的现实意义。

1无人值守与运维一体化

无人值守作为未来变电站主流的运行模式，其特点是投入少，管理效率高，能够有效解决传统运行模式对特定技术工作人员的依赖及人员配置成本较高这些问题，同时也促进了变电站运行管理的程序化、标准化，无人值守模式最开始是机电自动化无人值守，随着自动化技术和信息技术的发展，信息数字化无人值守模式逐渐发展成熟，并快速投入到实际应用中。

在这里我们讨论的运维一体化，其是我国“五大”体系改革中“大检修”体系的重要内容，其最为集中的体现出了“大检修”体系建设的效率及效益。运维一体化的具体概念是在一定的业务范围内，赋予一定的人员同时具备从事运行和维护类检修业务的资格，并按照相关的制度规范开展运行和维护类检修工作。它改变了传统的需要专业运行人员进行设备巡检和现场操作、由检修人员对设备进行维护检修的专业分工协作的生产组织模式。

变电站实现无人值守，为运维一体化的实施奠定了基础，通过对变电站设备巡视、现场操作、维护业务等工作及专业的运行维护人员配置进行整合，按照近期、中期、远期三个阶段逐步推行运维一体化管理。在具体的实施过程中，需要注意的事项及进行的工作很多。

2变电站无人值守及运维一体化实施建议

2.1加强组织保障，为运维一体化工作保驾护航

一是加强运维一体化工作的统一组织领导，运检部、安质部、人力资源部紧密协同、分工协作，加强对运维一体化工作的检查、指导和考评，及时研究解决推进过程中出现的问题，为运维一体化工作的开展提供全方位支撑。二是健全、完善公司二级运维单位绩效考核指标体系，建立运维岗位人才激励机制，切实提高运维人员的积极性。三是强化变电运维一体化装备的调整与配置，修订、完善运维班组仪器、设备配置标准，确保运维业务正常开展。

2.2加强标准建设，健全工作体系

无人值守变电站的运维一体化建设，属于较为新兴的运行模式，在建设推进过程中，要切合各个变电站的实际情况，加强相关的制度体系和工作标准的制定。建立标准，能够使运维工作有规有序，可以确保流程、工时、监督及验收等工作的可靠完成。

2.3强化风险管控，确保运维一体化工作安全

严格按照《关于推进变电运维一体化的指导意见》要求稳步推进运维一体化工作，针对现场安全管控、倒闸操作、工作票管理、标准化作业等业务开展过程中发现的问题，及时开展分析，认真梳理完善，确保安全生产局面稳定，确保运维一体化工作的可持续开展。按照公司统一部署，各单位运维业务的开展由运检部、安质部共同审定并发布阶段性实施的维护性检修项目，现场运维人员在确定的作业项目范围内开展工作。并在推进过程中严格执行风险分析和控制管理，杜绝因运维一体化而对安全生产局面造成影响。

2.4建立员工激励机制，保证运维一体化工作可持续开展

为了提高员工工作效率以及提高员工的业务水平，电网公司需要建立完善的激励机制。比如，可以设立一到六级的运维一体化工作等级，对四级以上的运维一体化工人提高1-2个岗位级别，同时进行绩效考核，将员工工资的百分之六十分配到绩效考核范围内。对倒闸操作或者D类检修项目可以选择单独绩效考核，以达到分配平衡。因此，建立有效的绩效考核制度是提高员工工作积极性的有效方法。

2.4创建运维一体化创新工作室，深入专业研究

为了进一步推进变电站无人值守和运维一体化工作的开展，电网公司可以建立运维一体化工作室。工作室可以由检修部门领导作为工作室组长，以变电站运维一体化专业为主题，进行整合检修专业资源，组织专家团队，在一定工作阶段后进行总结讨论，举办运维一体化工作研讨会，做好全面的管理和评估，以保证变电站无人值守和运维一体化工作有效的开展。

2.5为无人值班变电站设备巡视人员创造良好的工作条件

变电站的设备是24小时不间断地运行的，良好的工作条件对于巡视工作的进行非常重要。首先，要保证巡视区域具备良好的照明设施，要对照明线路及灯具进行经常性的检查和检修，为设备巡视工作的顺利进行创造必要的条件；其次，要对经常使用的仪器、工具等进行检查和维护，保证配备齐全且安全、可靠。只有具备了良好的工作条件，才有利于开展无人值班变电站的设备巡视工作。

3变电站无人值守及运维一体化成效

3.1人力资源得到有效配置

在推进变电站无人值守和运维一体化工作的过程中，变电站的运维一体化工作从有人值班到少数人员值班再到无人值班和运维一体化等管理模式的发展，人力资源也慢慢得到改变。根据国家电网的人员编制规定标准，比如，500千伏变电站在实行无人值守及运维一体化管理模式之后，用到的维修人员和操作人员只需要八个人就可以了，人力资源比例节省了60%，工作效率提高了40%。因此，实施运维一体化管理对人力资源进行了有效配置。

3.2对出现的问题能够及时解决

变电站在推进无人值守和运维一体化管理模式以后，对操作过程中出现的问题或者异常情况，现场的工作人员可以在第一时间做出分析并且进行处理，保证工作的顺利进行。尤其是倒闸操作更为重要，需要确保倒闸操作的持续性，不能有任何闪失。实施运维一体化管理，大大提高了工作效率，也提高了处理问题的速度，现场处理问题的时间由传统方法的三个小时到现在的四十分钟，工作效率提高了大概85%。

3.3运维的质量得到保证

变电站在实施无人值守和运维一体化管理模式之后，由专业领域的工作人员以及专业的运维一体化工作人员进行开展工作，对设备出现的问题及时解决的能力进一步提升，管理水平有明显的提高。经过对某一电网公司的调查，该电网公司所管辖的18座变电站中，有11座已经达到了没有问题的变电站的目标，对其他有缺陷的变电站也能够及时解决，维护水平明显提高。

3.4日常管理更精

运维一体化的应用，需要及时资质专业知识的培训及渗透，定期将运维一体化专业知识进行探讨，深入研究其主要作用及优势，使变电站的运行与维修实现一体化，设置评估机构，将运维一体化畸形全面的分析与总结，同时，针对变电站设备的维护与保养工作及时进行检查，保证设备的安全。

4结束语

变电站中运用无人值守与运维一体化的工作模式，不仅为变电站提供了智能化、高质量的设备、节省人员的利用、加强了企业的管理与维护、减少成本的利用，还避免了由于电网事业发展给变电站带来了内部矛盾，使人员得到良好的利用，增强人力资源的管理，同时，运行与维护一体化不仅使智能化设备得到良好的应用，还促进人员的管理，保证了变电站的安全。

参考文献

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