路桥工程施工管理优化解析

路桥工程施工管理优化解析

 蔡清华

 广东立远建设有限公司  广东清远  511500

摘要：在路桥工程建设中，必须加强对路桥施工管理内容的重视，要不断地采取合理措施对路桥工程管理进行优化，提升路桥工程质量，确保路桥工程能够按期竣工，从而为人们提供良好的交通环境。

关键词：路桥工程；工程质量；施工管理；分析

现场管理是路桥工程施工中的一项最基本的部分，并且对路桥工程的建设发挥着重要作用。但是，从目前我国路桥工程的整体建设情况来看，多数路桥工程安全管理都会受到不同因素影响，这会对路桥工程施工质量的提升造成制约，并且会对整个路桥建筑行业的产生限制。因此，在建筑行业快速发展的今天，要对现场管理措施进行适当优化。

1 路桥工程施工管理的重要性

路桥工程是一项复杂工作，在施工中要做好相应管理工作，确保管理作业可以贯穿路桥工程施工的整个过程，保证施工作业顺利进行，避免发生安全事故。由此可见，在路桥工程建设期间，从项目确立开始，要对路桥工程的建设进行规划、设计、审核、施工、竣工等各项内容进行详细分析，做好相应管理工作，确保每一项环节都能够顺利进行^[1]。施工期间，每一个环节都会对路桥工程的施工，以及工程的最终质量造成直接影响，可见，施工管理是路桥工程施工中一项重要内容，也是一项特殊项目。路桥工程质量会对人们的出行造成影响，因此，要采取合理的施工管理方式对路桥工程进行管理，从而提升路桥工程质量，提高工程施工效率，进而为路桥工程建设方营造更大的经济利益^[2]。

2 路桥工程施工管理期间存在的各种问题

2.1 施工管理制度不完善

施工管理制度不完善是路桥工程施工管理中十分常见的一项问题。具体施工期间，各项施工管理行为都必须在施工管理制度的约束下开展，施工管理制度的专业性与科学性都会对施工管理工作的具体质量造成直接影响，可见，制定一套完善的施工管理制度意义重大^[3]。但是，从实际情况来看，施工企业不够重视施工管理工作，或受施工环境影响，导致施工管理作业难以顺利开展，这会导致施工企业在制定管理制度时，经常会出现纰漏或疏忽情况，这将会使施工管理作业在实际开展期间，经常会出现各项制度无法正常执行现象。由此可见，由于管理制度不完善，难以落实施工管理工作，一些工作内容的开展也会缺少合理指导，这会导致施工管理作业开展期间会遇到各种不同问题，也会降低路桥工程整体施工效率。

2.2 采用施工管理模式不合理

施工管理工作开展方式就是施工管理模式，路桥工程建设期间，采用的施工管理模式是否合理，将对管理工作的具体效果造成直接影响。但是，从目前我国道路工程桥梁工程的具体施工管理模式来看，个别企业不重视施工管理工作，同时也因为管理制度的不完善，导致采用的管理模式不合理，施工管理工作的作用无法得到合理发挥，会使路桥工程施工中遇到各种不同类型的问题，导致工程无法顺利竣工^[4]。路桥工程施工建设期间，采用的管理模式不合理，不仅导致管理存在较为严重的滞后，而且还会导致施工管理的作用无法得到发挥，进而影响路桥工程竣工后的整体质量。

2.3 施工材料浪费现象严重

路桥工程建设使一项漫长工作，具体施工作业期间会受到多项因素影响，因此，经常会出现材料浪费问题。导致施工中材料浪费问题的原因有很多，施工管理人员未采取合理措施对路桥工程进行监管是其中最为重要的一项内容，很多施工单位在施工期间随意使用施工材料，会浪费大量材料，工程竣工后，没有做好施工材料的管理与存放，这会使工程施工中采用的部分材料发生变质，也存在未及时对容易发生变质的材料进行整理的状况，这会浪费大量工程施工材料。长期下去，材料浪费问题会使工程蒙受更大的经济损失，并且增加路桥工程的建设成本。

2.4施工管理人员专业素质偏低

施工管理人员是施工管理工作具体开展的执行者，其专业素质水平会对管理工作的开展造成直接影响。但是，因为施工企业不够重视施工管理工作，在施工管理人员配置过于随意，进而导致许多专业能力较差的工作人员成为管理工作参与者。实际施工期间，部分管理人员并未接受专业训练，这些人员的综合能力较差，因此，他们在开展施工管理作业期间，由于专业素养偏低，经常会出现各种失误^[5]。这会导致管理制度受到影响，造成管理作业的作用无法得到合理发挥，这会对路桥工程整体施工质量造成不良影响，

3 优化路桥工程施工管理的主要措施

3.1 制定一套完善的施工管理制度

要想使施工管理工作可以在路桥工程建设中的价值能够得到充分发挥，使其能够起到促进路桥工程建设，提升工程适量和经济效益的作用，要优化施工管理，依据实际情况，制定一套完善的施工管理制度，这也是优化路桥施工施工管理工作的一项重要内容。路桥工程试工期，施工企业要充分意识到施工管理制度建设对路桥工程管理的重要性。在制定一套合理的路桥工程管理制度基础上，要依据工程建设规模、施工要求等具体情况，进行综合分析研究，在全面结合施工企业具体情况基础上，从而设计出具有针对性、操作性、实效性的管理制度，进而保证路桥工程建设中，管理制度的作用能够得到全面发挥。施工管理制度要包括施工管理工作责任和权力的确定，同时，制度还要对施工人员的具体行为进行合理约束与指导，进而确保整个施工管理工作的顺利进行。除此之外，还要明确施工管理工作在路桥工程建设中的价值作用，确保路桥工程建设期间，管理工作执行可以得到各方的协助，使管理工作的价值和作用能够得到合理发挥。

3.2 设计合理的的施工管理模式

优化路桥施工管理的的一项重要内容就是设计合理的施工管理模式。具体施工期间，施工企业要对路桥工程要求进行合理分析，对施工管理制度的制定进行指导，从而确定施工管理模式，保证施工管理作业能够渗入到路桥工程建设中，实现对路桥工程建设作业的监督、指导、管控，进而确保路桥工程施工作业的顺利进行，提升路桥工程质量。下面以施工技术为例进行分析，施工管理人员要指派专人能力过硬的施工人员进入到道路桥梁工程建设中，路桥工程施工期间，在施工技术人员的协助下，可以全程记录施工技术，进而为路桥工程后期施工作业的顺利进行提供支持。此外，在路桥工程建设中对施工技术进行应用后，施工管理人员要实际施工技术成功和施工设计要求情况进行对比，保证施工设计与施工成果可以保持一致，确保路桥工程施工效果能够满足实际设计要求，进而使路桥工程整体质量能够得到进一步提升。

3.3 加强对路桥工程施工材料的管理

路桥工程十分特殊，对于路桥工程中采用的各种材料的管理在不同方式上存在一定差异，因此，可以从不同方面加强材料管理，进而优化材料配置。1）预算要允许建筑商对新材料、绿色材料、节能材料进行应用，进而使材料质量能够得到进一步提高。2）针对路桥工程施工中采用的材料，要依据对路桥工程建设的不同阶段，对材料的具体应用情况进行预算。3）做好路桥工程施工和仓库储存的管理工作，最大程度减少材料在运输期间浪费现象的发生，实现对材料管理的合理优化。

3.4 大力提升施工管理人员综合素质

施工管理人员是路桥工程建设管理工作开展过程中的直接执行人员，其综合素质会对路桥工程施工做的顺利进行造成直接影响，并且能够降低安全事故的发生机率。因此，施工管理人员要加强对各项知识内容的储备，在具体工作开展期间，要不断对施工经验进行积累，从而成为一名专业能力过硬的施工管理人员，确保自身能够胜任路桥工程施工管理工作。

4 结束语

路桥工程施工是一项复杂工作，工程具体施工期间会受到周围环境影响，这会导致路桥工程施工期间经常会遇到各种不同类型的问题。因此，在路桥工程施工期间，要采取专业管理方式，从而使这些困难能够得到克服，确保路桥工程施工各项行为都可以在施工管理下进行，保证路桥工程施工可以依据相应的秩序和要求下开展，提升路桥工程质量，最终为人们提供一个良好的交通环境。

参考文献：

[1]兰顺义.路桥工程施工中的常见施工技术与质量管理研究[J].四川水泥,2020(01)

[2]娄阳.解析加强市政路桥工程现场施工管理策略[J].地产,2019(23)

[3]刘万银.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施分析[J].居舍,2019(34)

[4]李爽.精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究[J].居舍,2019(30)

[5]谭屈山.路桥工程现场施工管理难点和应对策略分析[J].四川水泥,2019(10)