优化电力营销中输配电及用电工程的线损管理中存在的问题

优化电力营销中输配电及用电工程的线损管理中存在的问题

李玉莹

云南电网有限责任公司昭通供电局 云南省昭通市 657000

摘要：人们生活水平发展迅速，对电力行业的要求也越来越高。电力系统存在的问题在一定程度上影响着我国人民的生活安全，在电力营销线损管理中存在的问题尤为重要，所以，为了保证我国人民的生活质量，我国正在提高新时期电力营销线损管理水平，确保我国电力企业可以健康稳定的进行工作，促进人民经济发展，改善电力使用环境。

关键词：优化电力营销；输配电及用电工程；线损管理；存在问题

引言

伴随我国经济水平的不断发展和提高，企业和居民在用电量方面的需求越来越大，电力企业的线损管理越来越严峻，影响着企业是否能正常地给其他企业和居民提供电能。目前，虽然很多电力企业针对线损问题进行了一系列的讨论和研究，但是因为各种不同的因素困扰很难取得实际的成效。相关工作人员在计算线损的过程中出现偏差，缺乏相关科学合理的减损策略，造成线路所消耗的资源过大，这已经成为现在电力企业线损管理工作的首要问题，严重影响了电力企业的正常供电。因此，相关企业应该根据当前的发展状况，制定出更为智能、更为有效的线损管理的计划，从而达到减少损失的目的。

1电力营销稽查管理工作中存在的问题

1.1电力营销稽查管理人员的认知不足

由于电力营销稽查管理工作在电力企业运营过程中出现时间较为短暂，导致电力营销稽查管理人员对自身岗位职责的认知仍存在一定的不足，影响电力企业电力营销稽查管理工作的正常运行。首先，部分电力营销稽查管理人员将更多的重心放在对电力用户的监督工作之上，对电力企业内部的电力营销方案没有进行严格的控制，导致电力企业的电力营销工作效率低下;其次，部分电力企业稽查管理人员仍采用较为落后的稽查手段，对电力营销人员提供的资料进行分析、检查，不仅无法保证稽查结果的准确性，而且会造成电力企业较大的成本投入。

1.2电力营销稽查管理人员的素质较低

为扩大自身的营销规模，各电力企业纷纷加快了自身营销管理队伍的组建，以期抢占更为广阔的市场。但是，由于电力企业过于重视营销管理队伍的组建速度，对营销管理人员的综合素质并没有进行严格的把控，导致电力营销稽查管理人员的综合素质普遍较低。首先，部分电力企业在电力营销稽查管理人员招聘过程中，没有全面的考核应聘人员的综合素质，导致部分综合素质较低的人员进入电力营销稽查管理岗位;其次，部分电力企业对电力营销稽查管理人员的培训力度不足，电力营销稽查管理人员难以获得提升自身综合素质的途径。

2优化电力营销中输配电及用电工程的线损管理

2.1应用于日常的用电检查

在电力企业的日常工作中，日常的用电检查是其中一项基本的工作任务。传统检查是由相关的工作人员去场地对日常的用电进行检查，并详细记录检查的情况，这项任务工作量非常大，由于是人力劳动，因此工作的效率是有限的，而且极易产生误差，容易导致线损最终的分析结果出现误差。如果将电能计量自动化系统应用于日常的用电检查作业中，能够有效及时地收集现场的数据，在很大程度上提高了工作的效率以及工作的质量。这不但给线损的分析工作带来了可信度较高的数据信息，而且可以有效防止出现窃电行为，排查出电能计量出现问题的原因。当电网系统出现异常行为的时候，电能计量自动化系统会自动进行报警，而相关的工作人员能够有效获取报警点的电流、电压以及电能负荷的相关情况，从而得知用户具体的用电状况，进而增强对用户用电的管理。

2.2实行现代化管理

企业想要实现科学化管理，首先要先对台账进行管理。在企业平时的工作中，因为台账管理不到位，很多信息都存在着一定的错误，这些错误信息使得各个部门之间的信息共享出现了问题，导致日常工作中的调控工作和业务变更受到阻碍，从而严重影响到日常工作的准确性。有关部门应当加强管理，妥善处理好电、线、站和户之间的关系，达到各方面平衡的目的。其次，有关部门还应该使用现代化的管理手段对项目进行管理，不仅要使用纸质文件进行信息的传递，还要在工作当中注重电子文件的使用，将纸质版传递与电子文件传递有效的结合在一起，让各个部门之间的沟通便利，从而提高线损管理的整体水平。最后，有关部门应当加强企业对于员工的调动管理，在员工的工作中，应当从员工的业务能力与各项工作之间的契合程度来进行考虑，对员工的工作进行合理分配，保证每一个员工在工作中可以体现自我价值，提高经济收益，促进企业的发展。

2.3优化终端设备

想要提高新时期电力营销线损管理水平就要先优化终端设备，终端设备是电力的基础，可以保证计算自动化采集到的信息是否具有完整性和准确性。优化终端设备就是要提升计算自动化的在线率，使终端设备可以持续有效的工作。而想要优化终端设备，首先要有一个专业的计量班组，这个计量班组必须要掌握多种不同的运维管理方法。其次，这个计量班组要懂得使用各种不同的运维管理方法对当前的终端设备进行优化，在运维管理方法不断的实验中找出最适合的优化手段。最后，按照已有的运维管理方法设立专业的优化方案，根据方案中提到的问题对终端设备进行优化，使终端设备的在线率和准确率得到提高。另一方面，企业要加强新设备的引用，在优化终端设备的同时，要关注于当前社会的具体情况，根据新时代的发展引进更为先进的终端设备，例如，电力缴费终端、电力设备智能终端以及电力负荷管理终端等高科技设备。企业应当加大部门采购设备方面的投资，保证企业的终端设备始终符合当代的社会环境，使企业工作的顺利进行。

2.4完善管理制度

完善管理制度是优化线损管理工作的保障。首先，要对员工工作内容作出详细的规范。指定每月抄表时间并加以监管，对抄表数据、时间、人员进行详细记录。不定期进行抽查，对数据有误和工作不及时工作人员要有相应的处罚。对抄录得来的数据及时进行分析处理，偷电等现象要尽早发现并作出应对，以减少损失。同时，要定期对输电线路进行检修，老化线路要及时更换，输电故障要及时清除。对电线附近的遮蔽物要及时处理，如靠近电线的树木要定期修剪，提升电路检修效率。对于突发现象如恶劣天气导致的电路损毁要提前作好预案，在问题发生时可以尽快恢复供电，保障人民生活的正常进行。其次，对现有奖惩措施进行优化。对于如偷电、违章窃电等现象要加大处罚力度，多次触犯者要严重惩戒，避免类似现象不断发生。依据实际情况制定企业内部线损目标，采用分级管理制度，划分责任区，将线损目标下达到台区。并将线损率纳入员工绩效考核指标，并采取一定的奖惩制度，促使员工主动采取策略降低线损率。最后，定期对线损相关工作进行总结，对比线损较低与较高的地区，找出地区差异，明确影响线损的关键因素。并以线损较高地区为试点，对总结出的因素进行改革，观察改革成效，对因素影响效力做出评估，并将成果纳入管理条例，逐步完善线损管理办法。

结语

综上所述，输配电及用电工程中线损管理问题主要有三，即重视程度不足、管理制度缺失和技术层面问题。电网管理过程中，应加强对线损管理的认识和重视，构建完善的线损管理制度体系，并通过优化电网结构、更新计量设备、强化运维管理、优选导线截面、进行无功补偿、加强抄核收管理等技术措施，确保线损管理工作有效开展，提高电网运行经济性。

参考文献

［1］胡晓斌，张靖昀．探究电力营销稽查管理中存在的问题

及处理措施［J］．通讯世界，2016(17):203-203．

［2］彭聪．电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施浅析［J］．中国高新区，2018(07):258．

［3］杨佳．电力营销稽查在管理中的问题及处理措施应用探讨［J］．现代营销(信息版)，2019(06):160．