论项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略

论项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略

史日准

青岛习远咨询有限公司 山东青岛 266000

摘要：项目管理作为建筑工程管理的重要组成部分贯穿于工程施工的全过程，涉及到建筑工程项目管理的范围较广，与建筑工程的顺利完成关系紧密，不仅指导着施工企业的人力和财力资源，而且还为项目安全的开展奠定坚实了的基础。通过加强项目管理，能够有效提升管理工作的规范性以及科学性。在当前的建筑工程项目建设中，逐渐涌现出很多新型的施工技术，从而使项目管理难度也随之增加，为保证建筑工程施工的效益，亟需对项目管理在建筑工程施工中的应用方式进行深入研究。

关键词：项目管理；建筑工程管理；应用

一、项目管理理念相关介绍

所谓项目管理，是指项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。建筑工程中的项目管理，则是正式开展施工之前，对建筑工程进行全面性、综合性的分析，根据施工规范、质量要求、技术标准等，制定科学的施工计划和组织方案，做好各个部门之间的沟通和交流，做好工作对接及各个环节施工的衔接。同时，需要将先进的信息技术手段，收集、整理、分析建筑工程各项资料，做到对工程项目基本情况的全面把控，制定完善的施工管理方案，加强合同管理，设置阶段性管理目标，从施工质量、成本、进度三方面进行综合考虑，提高管理水平和管理质量，进而实现建筑工程整体建设效益的最大化。

二、建筑工程项目管理的作用

1.合理配置项目工程资源

在建筑工程施工过程中，就需要应用各类施工技术。通过有效提升施工技术水平，能够保证建筑工程施工质量。为充分发挥各项施工技术的优势，必须合理利用施工材料，并严格控制施工工序。在建筑工程项目管理中，可根据一定的标准对各个项目进行分组管理，将适宜的施工材料、机械设备以及人力资源调配至各个项目建设中，保证项目建设资源充足，进而保证项目建设的顺利进行。

2.提高工程的施工及管理效率

现如今，建筑工程建设项目多，项目资源集中，在项目管理中，应准确把握项目建设的重点，可将施工质量控制作为中心，保证项目建设的安全性，避免在施工过程中出现资源浪费或者施工安全隐患。对此，在建筑工程项目管理中，在建筑工程施工前，应对多个施工方案进行比较分析，确定施工重点以及难点，并加强施工管控，对各类施工资源进行优化配置，保证项目建设的顺利进行。另外，在建筑工程项目管理中，项目管理人员应充分发挥自身工作智能，进而提升项目管理的高效性。在建筑工程施工中，通过应用项目管理方式，可为管理人员提供能力锻炼平台，提升管理人员职业素质，进而保证建筑工程项目管理工作效率。

三、项目管理理念在建筑工程管理中的应用

1.优化施工前期准备工作

在建筑工程施工前，应根据施工现场实际情况以及施工要求，合理编制施工方案。在施工方案的编制过程中，所包含的内容比较多，具体包括施工工序流程、施工质量控制要求等。另外，还应加强施工技术方案编制，并将其作为施工工序控制的重要标准，合理预测建筑工程施工中可能会遇到的各类问题，并提出相应的防控策略。

2.完善管理机制

在进行建筑工程项目管理的过程当中，相关企业或者单位需要通过完善建筑工程项目管理机制，从而达到工程控制的最终目的。应当建立能够激发工作人员工作积极性的激励制度，用约束力提高工作人员的工作效率，与此同时，应当结合具体情况实行管理策略，提高工作人员的工作配合度。通过确立和完善相关的管理机制对工作人员的行为进行约束，不仅仅能够提高建筑工程项目管理的有效性，还能够加强对于工程建设的控制作用，在对相关管理体制进行完善的过程当中，施工单位应当遵守相关原则，并结合当前建筑施工建设的相关特点，以此来加强建筑工程项目管理制度的针对性。

3.加强监督管理

在开展建筑工程施工的过程当中，需要严格的将监督制度体现在在项目管理方案当中进行实施，这样才可以将方案的成果进行表现。将项目管理方案进行开展，对整个建筑施工团队都施加了很大的压力，所以需要将准备工作做好，这样才可以将管理的效果进行保证。建筑工程需要科学的对施工项目进行维护，这样才可以将项目管理法的作用充分的发挥出来，将管理监督工作更好的进行开展，更好的对项目进行优化。相关的管理人员还需要将管理项目不断的进行完善管理，保证项目管理方案和工程施工的实际情况相符合。

4.加强进度管理

在进行建筑工程项目施工前，需要对建筑项目进行成本上的预算，从而保证在进行实际施工时，将总体项目的进度控制在预定的范围之内。对于建筑工程项目而言，需要将每个阶段实施的项目进行合理地划分，使得建筑工程能够在预定的时间内完成。对于超出预定时间的工程项目来说，不仅需要耗费额外的资金完成后期的工作，也会使企业的信用程度下降。建筑企业需要建立良好的信誉关系，这对于企业后期的发展是不可缺少的。此外，由于部分企业为了能够在规定的时间内完成整体的项目施工，无法使得建筑项目达到质量上的要求。在进行实际施工时，企业可以运用项目管理法对建筑工程进行有效的管理。项目管理法不仅能够促进项目的高效完成，而且能够使其达到质量上的标准，推动建筑工程项目的高效完成。

5.工程成本管理

在项目管理的过程中，工程成本和质量管理都是核心的内容，成本管理的效果和质量对于整体工程的最终造价，有着至关重要的直接影响，因此，要在最大程度上确保建筑工程质量的同时，使建筑工程的成本降到最低，尽可能减少花费，有效实施更科学合理的成本管理，着重做好前期的工程预算管理工作，控制好施工过程中的相关花费和支出，同时着重管理好工程验收中的造价验收工作。

6.加强施工质量控制

在建筑工程项目管理中，质量控制是核心内容，同时也是项目建设的最终目标。只有加强施工质量控制，才能够有效提升建筑工程使用率，充分发挥其使用性能。对此，在项目管理中，管理人员必须高度重视施工质量管理，构建完善的管理规章制度，并将其落实到施工管理中。另外，企业还应定期组织施工人员参加培训教育活动，大力宣传施工质量控制的重要性，提升施工人员质量控制意识，进而保证建筑工程整体施工质量。除此以外，建筑企业还应构建完善的监督管理机制，加强施工质量检测，及时发现施工过程中的问题，并采取有效的施工质量改进措施，进而提升项目建设效益。

结束语：建筑工程与人民群众的生活息息相关，其项目管理工作的重要性不言而喻，为提高工程管理水平，保证项目顺利进行，需要将工程理论与实践有效结合，在建筑工程施工满足质量目标的前提下，确保管理全面及工程进度符合要求，兼顾工程安全和工程成本。只有加强对施工项目的管理，才能确保工程项目的发展以及施工企业效益的提高。建筑工程项目管理人员要创新管理方式，对工程实施有效管理，从而优化项目管理质量。

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