加强市政工程管理的有效措施探讨

加强市政工程管理的有效措施探讨

刘兴民

中国三冶集团有限公司市政工程公司 辽宁鞍山 114036

【摘要】：经济的发展速度是十分令我们惊奇的。各个城市在发展之中都在市政工程施工上做出了自己的努力。在设施建设和不断完善之下，也获得了一定的改建力度。在对城市的各个规划进行和改建之下，以此满足城市化的发展需求。在城市上展现出勃勃生机之下，也让市政工程建设不再是没有缘由和条件支撑。也在不断发展的领域下，让自身发挥出不可取代的价值和地位作用。因此，面对现场管理中的问题，要在全面性分析领域下，提出适应市政工程施工发展的合理举措。

【关键词】：市政工程；施工管理；有效措施

引言

经济社会的发展使得我国市政建设工程的规模不断增大，但是在市政工程施工过程中，市政工程管理水平的低下，使得市政工程施工质量得不到有效地保障，严重地降低市政工程整体质量水平，不利于促进经济社会的良好发展。文章就当前市政工程建设过程中质量管理工作遇到的问题进行详细的分析，并提出了建议和措施，希望能提升我国当前市政工程的管理水平。

1、强化市政工程施工现场管理对企业的意义

1.1提升企业的市场竞争能力

在我国综合国力高速发展的时代背景下，我国的城市基础建设也在快速的完善中，市政建设给建筑行业带来了新的黄金发展时期。与此同时，社会对市政建设工程的质量的要求也越来越高，相应的市政工程对承包施工的企业有严格的资质要求，承包工程的企业必须要有所承包的工程相匹配的资质等级，因此建筑企业想要在建筑行业长远的发展，就要大力提升自己的实力[1]。工程质量的保证障离不开工程的现场管理，施工现场是工程建筑的实际操作场所，是完成施工任务展示施工成果的场所。所以规范和完善施工现场的管理制度是保证工程质量的重要条件，也是企业增强自身实力，提升市场竞争力的保障。

1.2提高企业经济效益

建筑业的高速发展，在给企业带来了机遇的同时，也给企业带来了种种的挑战。工程的质量是企业提升自身综合实力的重要条件，同时经济实力也是提升企业综合实力的保障，因此企业在保证市政工程施工质量的同时也要保证自身的经济效益。在施工过程中健全管理机制，保证工程质量的同时，也要保证工程款项的合理使用，避免因管理不善而导致的资金浪费和流失。例如，施工过程中建筑材料堆放杂乱，在影响施工环境的同时也会造成一定的材料浪费，影响企业的经济效益；再者工人长期在杂乱的环境中工作，会拖慢工人的工作进度，严重的会对整个工程的进度造成影响，给企业造成一定的损失。故而，企业在承建市政工程的过程中做好施工现场的管理，是保障企业经济效益促进企业长远发展的必要途径。

2、加强市政工程管理的有效措施

2.1明确项目管理流程

项目管理流程，就是对项目进行管理的所有工作流程的总和，任何一项工作都应当按照程序操作执行。科学合理的项目管理流程，既可以明确工作任务，又能够节省办事时间，还可以提高办事效率。每个出色的项目管理团队，必定配备了一整套行之有效的项目管理流程。市政工程管理也应有自己的程序化标准。每一名项目管理人员都应当熟悉项目管理流程，工作按项目管理流程执行，工作起来才会思路清晰、事半功倍。在项目管理工作中，不少管理人员凭以往经验办事，按惯性思维思考，机械呆板，赤膊上阵。如此工作，必定毫无头绪、思路混乱。等出现问题了才想到要理清脉络，不但浪费了时间，而且浪费了精力，做了许多无用功。优秀的项目管理人员不但要熟悉工作流程，而且还要善于工作，善于总结。要善于从个体的工作实例中提炼出具有指导意义的工作程序。完成一个项目，不但要保存可参照的案例，而且要不断完善以前项目管理工作流程，为今后的项目管理积累经验。

2.2文明施工管理

施工单位所秉着文明施工的理念，是市政施工现场管理工作开展中关注的一个重点性内容。这其中，在文明的动工模式下，企业的经济效益才会得到保证。在此，工作人员要对对施工质量和安全施工形成属于自己的正确认识。在管理的机制上进行不断强化下，让文明的动工管理机制确立。比如，工作运行之中所出现的问题，要进行十分详细的罗列，在上报的情况下，对违反规定的操作进行严格处理。在工程的管理工艺运用上，就要从基本的标准对照出发，监控每一个工作施工人员都对工艺技能进行合理把握。这是顺利完成工程的根本，所以把文明施工中也要归纳施工人员的合理工艺技能。另外，文明管理之下，要针对原材料的输送车辆进行保护性维护。在通过城市主干道的情况下，能够合理地开展掩护解决模式。同时，相应的管理工作人员要完善洒水工作模式，减少施工之中的污染指数。在对现场施工中所出现的废物和生活废物等内容进行合理处理，在文明施工和管理工程的结合下，让工程的环境得到稳定发展，也获得安全性的保证。这也是让管理工作不再面临发愁阶段的关键领域。

2.3施工进度管理工作

根据施工进度规划来讲，立足市政工程来说，需要对管理工作进行重视，科学安排工程施工进度，确保施工时间充裕。一般来说，确立施工工程进度后应该减少修改，如果发生突发、意外状况需要对工期进行修改时，需要及时沟通相关政府、实施部门，交流确认无误后进行工期修正。施工进度管理时，需要对施工状况进行分析，确保规划能准确有效实施。确保施工人员、技术、设备进度，其中影响实在工程进度的是技术设备，对不利因素要想进行消除，就需要对实施各个环节进行科学有效管理，根据实际状况对施工进度进行调整，确保顺利实施控制和管理工作。

2.4市政工程施工技术管理

为了能够加强施工现场的技术管理工作，首先就要对施工图纸的质量做好管理工作，尽可能的不要出现设计变更的情况；从整个工程项目中全面深入的分析所有的因素，选出最适合的施工方案；方案确定以后，对施工方法以及技术要加强完善，对成本采取合理的手段进行控制，进而确保施工建设满足工程项目的要求。要从市政工程综合角度来考量，选出各方面比较适合的技术应用在施工中。现阶段，市政项目工程中施工量都比较大，因影响因素很多，在每一施工环节都需要与许多技术相结合进行，在选用主要技术的同时，还要考虑并选出辅助技术。如果在市政工程施工过程中有突发或是特殊情况出现，需要马上对技术重新调整，降低因技术问题而导致的情况发生，进而使工程减少一定的危险。如果某一施工环节会对下一施工环节造成一定影响，必须要对后面的施工环节做有效的调整，从而减少工程项目的损失。

2.5施工质量管理

市政工程中，没有承建资质的建筑公司通过挂靠的方式获得承建资格，这种方式可以使小型建筑公司获得发展。但是在挂靠行为中，被挂靠公司要加强对挂靠人的管理，加强对挂靠工程的监督，要对承建工程不定期的检查，以保证工程的质量。在挂靠过程中，拥有资质的被挂靠企业可以就挂靠人在工程中遇见的具体问题提供帮助，一方面能够增加挂靠人的建筑经验，另一方面能够保证承建工程的质量，再者能够保证被挂靠企业的形象。

结语

综上所述，我国广大人民群众的日常生活离不开市政工程，其给予我国人民群众很多生活支持与帮助。在市政工程项目中进行合理的现场施工管理，能够提高整个市政建筑物的总体质量。因此，对于市政工程建设方面的管理人员，需要建立完善的施工管理体系来指导市政工程建设。

参考文献

[1]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2017（04）：170+189.

[2]黄晔瑛.市政工程施工管理现状及改进措施[J].江西建材，2017（05）：246-247.

[3]白磊.市政工程施工安全管理现状及对策探微[J].山西建筑，2017，43（03）：237-238.