关于 创新劳动竞赛激发职工“智慧”探析

关于 创新劳动竞赛激发职工“智慧”探析

张文博

陕西汽车控股集团有限公司

摘要：当前，精细化管理、规范化管理对于企业效益的推动作用日益明显，劳动竞赛活动作为提高职工技能、夯实企业发展基础的重要手段，为企业发展提供强有力的动力变得尤为重要。因此，在创新劳动竞赛中求变、求效势在必行，也势在必得。新形势下创新劳动竞赛管理模式，拓展丰富劳动竞赛的内涵，深入探索建立劳动竞赛活动的长效机制，对于企业发展至关重要。

关键词：劳动竞赛；管理模式

1当前的劳动竞赛活动存在问题

1.1思想认识不到位

开展劳动竞赛的主要目的是通过激发员工的积极性和创造性，有些人，特别是非公企业的经营者，认为劳动竞赛是计划经济的产物，现在企业管理强调以人为本，追求更大的经济效益，搞劳动竞赛不合时宜，还有些人认为劳动竞赛就是上级工会要求，是“贴贴标语、喊喊口号”、是“挂挂横幅，走形式，走过场，搞花架子”，是完成任务，这些认识让劳动竞赛处于尴尬位置，劳动竞赛从促进企业发展的载体变为企业运作的负担。

1.2工会角色定位不准确

传统的劳动竞赛工会作为实施部门，由于企业的中心工作是生产经营，开展劳动竞赛是为促进生产经营，工会不是管理生产的业务部门，不能全面掌握生产经营实际情况，无法指导技术项目，存在所谓外行领导内行，有不懂抓、不擅抓、乱抓之嫌，所以由工会牵头举办劳动竞赛会有可能造成“大虚松”的缺点，与生产管理存在脱节现象，从而影响到竞赛的效果。

1.3竞赛内容单一，形式简单

大部分的劳动竞赛的内容局限在生产环节的某个工序，某个操作，赛速度、赛数量、赛时间，为了竞赛而竞赛，与企业的发展大局和阶段性的中心工作缺乏必要的联系，与企业管理、企业文化和职工素质的提升联系不够紧密，是单纯的生产型竞技而非复合型竞赛。

2不断增强劳动竞赛在企业经济活动中的适应性

2.1转变传统思想观念，树立正确的市场意识和竞争意识

在劳动竞赛的设计时，应从计划经济的旧模式中解脱出来，从过去片面注重产值、产量上转归于重质量、抓效益，从劳力型向技术型、综合型转变，在创先、创优、创新、创效上狠下功夫，使劳动竞赛真正起到促进生产力发展的作用。

2.2物质奖励和精神鼓励并举并重

劳动竞赛不能只是一味地给予精神鼓励，发奖状、发证书、发奖章等，而应把物质奖励与之相应结合起来。与此同时，将精神鼓励与职工日常工作中的一些涉及到切身利益的活动相挂钩。如：晋级、提升、奖励津贴、公假旅游、技能培训等，使职工明白只要积极地参与、努力地竞争，给企业创造了最佳效益的同时，也为自己争取到了利益。

2.3改进劳动竞赛的组织体系和组织者的业务素质

这就要求工会干部努力学习理论，钻研业务知识，不断研究解决劳动竞赛中存在的问题和情况，并有计划地对广大职工群众和干部进行集中培训和学习，将好的管理方法、先进的操作技艺、科学的生产工艺等进行推广学习，以提高整体工作能力和水平，从而促进劳动竞赛水准的不断提高。

3正确发挥作用，推动劳动竞赛，服务企业发展的几点思考

3.1拓展丰富劳动竞赛活动的内涵 第一，劳动竞赛的目标扩大了。科学树立劳动竞赛，确定了通过技术刨新提升指数，牢固树立员工的主观能动性“意识”，全面均衡的创造效益和提升管理水平并促进竞赛目标实现。另外，为迎合改革发展生产管理的要求，提高企业经济效益和安全生产率、市场竞争力，赶超先进，动员和组织职工立足岗位群众争创一流。第二，开拓劳动竞赛的水平。劳动竞赛可以从简单的以完成任务突击生产的分类生产工艺，提高企业效益，技术创新流程，管理流程，生产流程的变化。竞争水平和载体的内容应该倾向于企业生产，解决技术、质量、安全、管理和生产活动中的问题，在精细化管理方面开展维修专家星级竞争和创新，丰富其内容。在人员结构上，生产线人员和工程技术人员都是企业的管理人才，形成了全员参与，这样可以避免传统劳动竞赛的“光棍”现象。

3.2建立劳动竞赛联动机制

开展职工劳动技能竞赛利国利民。把劳动竞赛由促进企业发展提升到促进区域经济发展层面，由政府职能部门经贸局、人社局、总工会齐抓共管，提升劳动竞赛的影响力。重点抓好职工科技文化素质、特殊人才技能和企业技术管理的劳动技能竞赛，可与申报考取国家职业技术证书结合起来，要依托班组、技能大师工作室、劳模工作室抓好各类创新活动，开展“四先五小”评比活动，增强劳动技能竞赛的群众基础。设立劳动竞赛专项经费，多方筹集资金，可以采取政府出大头、企业出小头的方式进行，解决劳动竞赛经费不足的问题。

3.3开展劳动竞赛和精细化管理，提高管理水平

劳动竞赛需要精细化管理。科学管理企业能使企业更好的发展，能有更愉悦的环境。在关键时刻能够克服困难突破重围，使企业在当前环境中有较强的竞争力。同时，为使企业的人力、物力、财力发挥到最大化提供了科学有效的方法，让员工有积极性并创造良好的工作环境和氛围。竞争要做到规范化管理，制定科学、实用的竞争政策目标和监督检查考核评价标准。我们必须强调竞争和员工生产力的影响，现代的管理理念和工具的使用，使竞争到一个新水平。在民主管理下的劳动竞赛能最大化的激发出员工的潜能。劳动竞赛直接影响着企业经营管理的活动，能将所有员工的智慧集于一体。经过多方验证只有以人为本的管理才能使员工的潜能发挥到最大化，以确保所有的位置和员工的权益实现。所以我们更要鼓励公平竞争。首先，劳动方案的例子必须大家投票表决，多听听大家的意见，奖惩，考核等的基础上的分辨率，员工的福利待遇要贴合实际。其次，鼓励大家多提意见，为企业提供渠道和空间。最后，民主管理是劳动竞赛的重要组成部分，为开展劳动竞赛的必要途径注入新的活力。

3.4突出企业劳动竞赛活动的实效

一是思想落实，宣传到位。竞赛活动中，基层工会必须以强化全体职工的安全意识，增强职工自我保护能力，保障职工人身安全健康为目标，加大对安全生产工作宣传的力度。安全工作是化工企业永恒的主题，劳动竞赛活动真正的意义也是推进企业安全健康发展，因此，在活动阶段，就必须加大宣传力度，注重统一职工的思想意识，使广大职工充分认识安康杯竞赛活动的重要性，使安康杯的活动内容、目的、意见的贯彻横到边、纵到底，人人皆知。

二是组织落实，责任到位。要有效推动竞赛活动，必须成立由党政一把手任组长、工会牵头的组织体系，同时吸收各部门、各专业进行参与。实际工作中，必须保证体系的完整，要适时根据人员变动情况调整领导小组成员，确保人员到位和组织网络完整。另外，结合工作分工和部门职责，必须明确相应的管理职责，注重解决生产过程中发生的实际问题，实行责任追究和反馈，实现责、权、利的有机融合。

三是活动落实，实施到位。竞赛过程中，作为基层工会，必须采取合理的措施保证活动真正落在实处，确保活动实施。上级工会做出活动整体布置后，基层工会要结合工作实际编制活动安排，各管理单位结合实际也要拟定实施办法，将劳动竞赛活动融入全年企业生产经营的全过程，确保活动安排、实施到位。

3.5构建劳动竞赛长效机制

一是要建立整体合力。劳动竞赛不是一个简单的商业工会群众活动，但它作为企业管理的一种形式，应该使劳动竞赛融入到整个企业生产经营活动中，企业方形成齐抓共管。二是建立竞争训练的平台。到劳动竞赛内容阶段，提出了企业一段时间生产管理的任务和目标；根据企业的年度生产任务还可以设置季节、月、周、日劳动竞赛内容，建立时间竞争的平台；也可以根据生产活动组织不同特征的实际企业，设置阶段，区域，树立在各种形式的竞争平台的企业特征的目标。与此同时，我们应该注重员工培训基地建设，不断创新培训内容，创新培训转化形式，可以吸引员工参加培训和学习的兴趣。三是落实优惠政策。建立长期的运行机制，提高劳动竞赛水平，提高了考核标准，规范考核办法，严格执行评审程序；严格执行和激励措施以加强竞争的积极性充分参与。

4结束语

总之，劳动竞赛是现代企业制度下生产经营活动中的一种有效的劳动组织形式。在企业转机换制、参与市场竞争的进程中，进一步加强劳动竞赛工作，提高竞争意识，激发起职工的劳动热情、生产积极性和创造性，使其在精神、物质、心理等多方面同时得到满足，劳动竞赛就会在企业的发展中释放出源源不断的能量，就会充满经久不衰的活力和强大的吸引力。在新的形势下，劳动竞赛的创新改变紧迫，我们必须建立一个新的运行机制，才能真正促进企业持续、健康、和谐的发展，促使劳动竞赛扎根基层工会工作。只有这样，才能实现劳动竞赛和企业生产的有机结合。

参考文献：

[1]徐奎顺.创新劳动竞赛激发职工“智慧”[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2015(08):36-37.

[2]贾丽芹,徐腾飞,刘鹏.创新劳动和技能竞赛机制的现状及对策[J].现代企业文化(上旬),2018(12):80-82.