智能配网运维一体化建设

智能配网运维一体化建设

安舒瑶

山西省临汾市国网临汾供电公司 山西 临汾 041000

摘要：我国电力行业的发展离不开国家经济的大力支持。统配网的运维管理工作已难以满足现代社会较多电力资源损耗下的居民生活需求，如何借助科学系统的管理手段和管理方式加强相关工作人员对配电系统的把控与管理成为电力企业管理人员需要思考的重要问题之一。而随着配网运维一体化管理理念的提出，电力企业能有效借助该体系配网运行故障的快速排除等优势大幅度提升区域电网运维的整体质量，为降低电力企业运营维护成本和提升企业经济效益与社会效益打下坚实的基础。         关键词：智能配网；运维一体化          1 引言         科学技术的快速发展使我国各行业发展迅速，尤其是电力行业。由于传统的运维模式无法满足电网企业的发展需要，因此需要对其进行改革与创新，推行新型智能电网配电运维一体化模式。不但可以充分保证工作效率得到全面提升，而且有助于实现企业经济效益的最大化。因此在智能电网运维一体化建设的过程中，电网企业需要结合当前实际情况，合理优化生产工作流程，将精益化管理模式应用到实际的管理工作中，进而促进推行新型智能电网配电运维一体化模式顺利的实施，最终取得较为理想的实施效果。

2 配网运维一体化理念的提出  　　随着我国经济社会及工业、建筑业等的迅猛发展，电力系统应用范围进一步扩大，社会各行业对电力供应质量、安全等提出了更高的要求，而配电网作为电力设施系统的重要组成部分，其安全稳定运行在极大程度上直接关系着区域电力资源应用效率的提升。与此同时，一方面，传统配电网运营管理过程中存在着各种各样的问题，其管理模式的优化和管理制度的改善势在必行。另一方面，现代社会的发展又在极大程度上加大了对电网稳定运行的要求，为最大程度上保证配网运行的安全性、可靠性和稳定性而引入的配网运维一体化理念逐步为越来越多人所接受。就区域配电系统而言，配网运维一体化管理理念明确要求配电系统的运行和维护达到统一，也就是说，区域配网系统相关操作及维护等能够同步开展，工作人员能在配网运维一体化管理过程中对配电网络进行科学管理，最大程度上降低配网运行出现问题的几率，能在配网运行发生相关故障时及时采取有效措施解决问题，从而提升配电系统的安全稳定性和持续运转能力。

3 智能配网运维一体化建设要点  　　3.1 实施运维职能融合一体化  　　在智能配网运维一体化管理工作的开展过程中，运维职能融合一体化工作的实施是其重要内容。一般而言，运维职能融合一体化主要指电力企业对配网运维一体化管理业务实行统一科学的管理，最大程度上将各项先进管理措施或管理方式应用到配网工作班组的实际工作过程中，为保证配网运维一体化管理工作的开展奠定一定的基础。同时，电力企业还应在此过程中定期或不定期地开展相应的职能培训工作，尽可能地帮助现有工作人员快速全面地掌握专业技能，借助理论培训和实践操作相结合的方式最大程度上提升工作人员的检修能力，为其更好地开展配网运维工作奠定一定的基础。  　　3.2 实施技能和业务融合一体化  　　为最大程度上保证配网设备的安全稳定运行，电力企业管理人员应充分发挥技能和业务融合一体化工作的潜在优势，充分借助提升管理人员专业素养和业务水平的方式促进配网运维一体化管理工作的开展。同时，电力企业还应进一步完善企业的安全管理制度，借助明晰设备运维一体化管理目标、明确基层工作人员职责的方式强化企业的整体运维管理水平。 

4 智能配网运维一体化实施过程中存在的一些问题         4.1运行、维护工作的差异性         维护工作、变电运行的对象虽然都是电力设备，但对运行工作要有很强综合知识的具体要求，同时维护工作人员也必须具有较强专业知识，如，维护工作可以细分为一次性的、二次性的、高试性的、油化性的等；随着电压等级高度的不断提高，对运行专业知识、维护要求也有更高的要求。在实施运维一体化时，这种差异性就要求人员素质必须过硬，这样培训一个合格的运维人员周期会更长，因此，运维人员在掌握业务技能的难度会逐渐地加大。         4.2劳动强度过大产生的运营风险         在传统的配网运营与维护过程中，电网运维人员只能在一个很单一的环境中展开检修与运行工作，这种工作环境会导致工作人员的精神压力偏大、任务强度过大，倘若没有较为完善的鼓励机制、绩效考核机制将会直接影响到电网一线施工运维人员对后续工作的倦怠甚至排斥。

5 智能配网运维一体化建设的具体实施措施 5.1制定分期目标         1）近期目标。以运维工作的当前实况为依据，将专业化程度较低、安全风险较小且经短期培训易于掌握技术要领的工作（如易损易耗件更换、设备简单维护与普通带电测试等）纳入运维站的工作职责中。2）中期目标。在实现近期目标的基础上，对配电运维一体化管理范围进一步扩大，可逐渐将无需停电作业的维护工作（如设备消缺、专业巡检与专业性较强的带点测试等）纳入其中。3）远期目标。在近、中期目标均实现后，可将变电运行与维护在1~2年内实现高度专业化融合，各项装备配置到位且运行与维护技能掌握全面，最终使配电运维一体化建设目标得以实现。         5.2明确维护职责         根据现有的维护范围，合理划分各个部门的配电运维职责和界限。主要职责包括：相关责任设备的日常维护和检修、倒闸操作、工作票签发、故障抢修以及工程管理。采用统一协调的方式加强对操作班组和运行班组的管理，提高对现有人力资源和财务资源的利用率，优化人员配置，最终将现有的两个班组合并为运维班组。         除此之外，还需建立相应的激励机制。由于在改革之后的运维一体化当中，工作人员的劳动强度、工作压力以及安全风险均会提升，因此有必要采取激励措施来提升员工的工作积极性，以此可使转型之后各项工作更加高效的完成。         5.3对相关工作人员的培训力度加强         在智能电网的背景下建设配电运维一体化的时候需要有很多专业的人才参与其中，无论是后台人员还是前线人员，每个员工都需要掌握过硬的工作本领。所以在配电运维一体化建设的时候，注重工作人员的发展和不断加强工作人员的培训具有着很高的必要性。         那么在实际进行建设的时候，作为工作人员首先就需要有一个十分积极的工作态度，上层领导需要对运维人员的工作能力和工作态度格外关注，让运维人员在日后的工作中贡献出一份属于自己的力量，那么就需要对运维人员培训力度不断加强。以此来让运维人员可以更加积极主动地参与到配电运维一体化的建设中，并有效地促进运维一体化的发展。以此来对运维一体化建设中所遇到的问题不断地进行改进与修正，并对建设制度和各项管理逐渐的完善，让整个智能电网在今后的实际发展中不仅可以更好地体现它的商业价值，同时也有更好的发展空间。         5.4进行反馈分析         定期举行运维一体化工作会议，由各个部门代表将配电系统运行过程中存在的问题提出后进行集体讨论和分析，并针对每个问题制定出对应的解决方案。此外，将讨论结果进行存档，以便后期随用随调，如此可以极大的提升实时问题的解决效率。

6 结束语         实施运维一体化建设是电力发展的必由之路，实施运维一体化建设任重道远，只要我们坚定信心，认清形式和目标，对可能发生的问题重点控制，就一定能实现变电运维一体化，实现人力和资源的优化配置，实现企业效益和管理水平的不断提升。

参考文献：         [1]祝炎新.浅谈智能配网运维一体化建设[J].低碳世界,2017(36):133-134.         [2]郑登攀.试论配网运维一体化专业管理[J].中国新技术新产品,2017(17):123-124.