建筑工程管理的现状分析及控制措施

建筑工程管理的现状分析及控制措施

张军辉

浙江省舟山市鸿丰置业有限公司，浙江 ·舟山 316000

摘要：建筑工程建设过程中所处环境较为复杂，容易受到人员、材料、自然环境等各方面影响，再加上工程规模扩大、工作量加剧等因素限制，工程现场管理工作面临极大的挑战。下面论文就结合建筑工程管理现状，对工程管理控制措施提出一些建议。

【Abstract】 The environment in which the construction project is constructed is relatively complicated, and it is easily affected by various aspects such as personnel, materials, and the natural environment. In addition, the expansion of the project scale and the intensified workload limit the project site management work facing great challenges. This paper puts forward some suggestions on engineering management and control measures based on the current status of construction project management.

关键词：建筑工程；工程管理；管理现状；控制措施

【Keywords】 building works; engineering management; current status; control measures

1 引言

随着市场经济转变，建筑行业的经济占比和社会地位逐渐提升，单个工程项目的施工规模也在不断的扩大。与之而来的是施工环境的逐渐复杂化，同时随着高层建筑、绿色建筑的推广，对施工技术的要求也越发严格。因此，建筑企业为保证工程施工过程更加顺利，需要高度重视施工管理工作。并根据具体的工程项目要求，就管理体系以及具体的方式方法进行创新。

2 建筑工程管理的现状分析

2.1 缺少完善的管理体制

从现阶段的情形来看，如今很多建筑工程单位都没有建立属于自己的完善管理体制，且没有为自身配备功能齐全的管理机构、管理结构。管理过程中并未指派专人深入实际，考察工程实际追求以及工程条件。施工过程中，人员配置不合理，人员技能单一，没有展开人力方面的优化工作，自然无法获得预期的工程管理结果。此外部分施工单位出于节约成本、控制成本的目的，尽可能地缩减投入，简化管理结构。许多管理人员都身兼多职，繁重的管理任务势必会影响其最后的管理效果和质量。很多建筑工程单位都没有合理的管理制度约束施工行为，工程的管理品质没有体现有效性与规范性。

2.2 环境安全问题

随着环保力度加强，工程建设越来越重视环境安全。由于建筑工程施工带有环境破坏性，施工污染也很严重，如粉尘、废水、噪声等，破坏周围环境同时损害居民生活质量，还容易引发施工纠纷。此外，工程施工如果不注重污水、废弃物等处理，即使降低少许开支，但损害更多环境效益，还会面临严重的环保惩处，影响企业信誉。如今，绿色施工已逐渐被施工单位所接受，环保意识也逐渐融入到具体施工中，但仍存在施工单位环保措施不到位的情况。

2.3施工人员的整体素养偏低

在现代化建筑业的具体构成当中，农民工占据了非常大的比重。但是农民工的素质却普遍偏低，他们通常都是从各地区山村中来，大体上都没有正式接受过正规的建筑行业专业培训，安全思想、质量意识、基本操作技缺乏，导致各种工程质量问题的反复出现。有的农民工只考虑个人利益，私下偷工减料，盲目追求建筑施工进度，从而诱发一系列的质量问题^[1]。

3 建筑工程管理的控制与提升策略

3.1 构建完善制度与体制

为了保障工程管理有效性与质量，建立完善的管理制度、管理体系十分的关键。施工单位需要指派专人，成立专门的小组深入实际调查工程地质条件、情况与需求，建立完整、健全、科学的管理系统、管理结构。提高工程有效性、工程质量品质的关键点在于人。所以还要充分优化与配置各类作业人员，保障工程整体管理水平。施工单位应成立专门的管理机构，配备与设置完整的管理系统、工作岗位，建立系统化的规章制度用于约束管理行为、工程施工。此外还要明确工程责任、管理责任，细化工程管理要求，将每一个责任都落实到明确的个体当中。

3.2 加强现场环境安全管理

在建筑施工期间，现场环境是影响工程质量的关键因素。同时，因为工程规模不断扩大，现场环境逐渐复杂化，所包含的风险因素也呈现出多样化发展趋势。因此，建筑企业需要做好现场环境的规范性管理。首先，专门成立管理部门，合理安排高素质的管理人员，组成现场管理专业队伍。其次，明确具体的管理职责，就现场环境管理工作要务和职能范围进行合理划分，提高管理人员的职责意识。在此基础上，管理人员有序的参与现场环境管理工作，包括物料、人员、工序以及风险的管理。在具体实施管理工作的过程中，管理人员可以参考合同细则，以及相关的预算方案等，从而保证管理工作的合理性。同时，建筑企业为提高现场管理整体工作效能，管理技术手段进行积极创新。合理引进信息技术构建远程监控体系，以便管理人员对现场环境进行统筹监控和管理，避免施工期间出现风险隐患而增加成本，影响工程质量

^[2]。

3.3 提高建筑企业员工整体的素养，重视对建筑人才的培养

目前，建筑工程队伍中大都为农民工，针对这种现状施工企业可对现有人员进行专业性的教育和训练，学习建筑行业方面的法律规章制度，让每一位参与工程施工的人员都能够认识到工程质量的重要意义。与此同时，建筑施工企业要创建完善化的工程质量管理培训，根据建筑工程质量进行针对性的培训，这样才能够使得建筑工程参与人员的各方面的综合素质得到显著性的提升，同时，强化一线施工人员的操作技能，这样工程质量才能够得到强有力的保障。

3.4 加强工程管理要点控制

首先，要实施进度管理，要根据工程量和工期要求对施工进度进行细化，严格施工进度计划管理，加强现场管理使之符合进度要求，还要注意避免为追赶进度而忽视施工效果，进度计划要符合实际情况并进行合理调整，使其更具指导价值，确保规定工期内顺利完工，做好全面的施工准备工作，包括现场环境的调研，以及图纸的规范化设计、审核，以及图纸信息的对接；其次要重视质量控制，这是工程管理的关键，要明确管理目标，完善质量规划方案，依照规定开展技术交底工作，保证严格依照图纸设计内容施工，验收时的质量标准不打折扣，并做好各施工环节质量检测工作，避免工程带病施工；最后要加强成本控制，施工成本关乎企业的经济效益，管理人员要强化成本管理，严加控制各阶段成本费用，在管理中不断完善成本控制机制，既保证工程质量，又能降低成本支出，谋求更高企业效益^[3]。

4 结语

综上所述，建筑工程施工管理这项工作十分的复杂和艰辛，想要将其管理工作更好地投入施工的全过程中，就需要就其所存在的问题进行深入化的分析，通过人员管理、制度建设、环境安全等方面提高建筑工程管理的整体水平。

【参考文献】

[1]梁晓斌.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].居舍,2019(17):143+153.

[2]谢丽萍.建筑工程质量管理中重点问题及解决策略[J].居舍,2019(21):166.

[3]高风伟.建筑工程管理的现状及其控制措施[J].居舍,2019(15):132+156.