基层烟草企业财务风险防控体系研究

基层烟草企业财务风险防控体系研究

张洪波

山东潍坊烟草有限公司坊子营销部，山东 ·潍坊 261206

【摘要】烟草企业的经营管理中，财务工作是非常重要的一部分。论文主要对烟草企业财务管理面临的风险问题进行分析，结合烟草企业财务管理情况，探讨财务风险防控体系建设的相关措施。

【Abstract】In the management of tobacco enterprises, financial work is a very important part. This paper mainly analyzes the risks and problems faced by the financial management of tobacco enterprises, combined with the financial management of tobacco enterprises, discusses the relevant measures of the construction of financial risk prevention and control system.

【关键词】烟草企业；企业财务；财务风险；风险防控

【Keywords】tobacco enterprises; enterprise finance; financial risk; risk prevention and control

1 引言

在新形势下，随着市场竞争的日益激烈，烟草企业要在竞争中取得胜利必须要向管理要效益。智慧财务依托于综合应用大数据、云计算、移动互联网、人工智能、区块链等先进数字化手段，推动实现传统财务向数据共享和信息传输自动化、财务职能智能化以及机器学习智慧化的财务变革，最大程度发挥财务数据价值，支撑企业决策，服务于企业生产经营目标的实现。

2 烟草商业企业财务管理的必要性

2019年，中央经济工作会议对当前宏观经济作出了稳中有变、变中有忧的判断，要求坚持稳中求进工作总基调，稳增长是当期和今后很长一段时期的一项极为重要的任务。现阶段，我国烟草商业行业的整体销量已经趋于平稳，利润增长的空间逐渐缩小，烟草商业的企业发展遇到了瓶颈期。为了有效突破企业目前面临的发展局面，进一步促进烟草行业的整体发展，进而为我国财政收入增长贡献一份力量。烟草商业企业应着力在企业内部推行财务管理方面下功夫。另外，财务管理的实施，对企业的发展具有重要的、积极的促进作用。烟草行业已出台《关于建设现代化烟草经济体系推动烟草行业高质量发展的实施意见》，明确了行业落实高质量发展的基本思路、目标任务和实施路径，这对企业内部财务管理工作提出了新的要求，因此，烟草商业企业实施财务管理是一种必然趋势，同时，也是企业发展过程中的必然选择。

3 基层烟草企业面临的财务风险问题

3.1 内部控制风险意识淡薄

部分企业的财务内控制度并未形成完整有效的体系，未能对员工职责和权利进行明确划分，也就无法杜绝部门和员工之间责任不清、互相推诿的现象。部分企业由于企业领导内部控制风险意识淡薄，企业在经营管理中缺乏有效的风险目标设定机制和风险识别机制，对于投资行为没有履行严格有效的投资决策审批程序，甚至企业部分业务并未纳入内控制度的管理范畴，从而导致企业财务管理混乱，会计信息失真，投资项目屡屡受挫等。这类现象在企业表现的尤为突出。

3.2 企业财务决策机制不科学

由于相当一部分企业财务决策仍停留在老板主观臆断阶段，有时甚至因对政策的理解不充分导致出现决策失误，使企业平添了不必要的风险。很多企业根本没有对投资项目进行系统分析和研究，只是凭主观臆断，在投资过程中无视实际情况，只凭自己的经验，没有了解全面真实的经济信息，所以经常会发生投资失误的现象，甚至引发“灭顶之灾”^[1]。

3.3 资金结构不合理

企业资金结构的不合理性有两方面的形式，一方面是企业的融资渠道单一,大部分的企业融资单一地依靠银行贷款，满足企业自身的日常资金周转和开销的需要。但是单纯依靠银行贷款必然使企业承受高额的贷款利息，企业由于自身的规模限制，盈利能力有限，如果盈利的金额难以支付银行的贷款及利息，很容易造成企业的资金压力，使企业陷入财务危机。另一方面是企业自身的规模性质在很大程度上限制其融资的金额，有些企业为了获得更多的利益，而扩张经营的规模，希望借此增加市场的竞争力，从而忽视了企业自身规模带来的限制，其融资的规模远远超过了自身的偿债能力，这一原因也是企业财务风险形成的主要原因。

4 基层烟草企业财务风险防控体系建设

4.1 完善财务原有的管理机制

对企业的财务风险进行有效规避，首先需要做的是完善企业内部控制制度和财务原有的管理机制，制定现代化、科学化的财务管理机制。为了加强企业内部控制制度建设，降低企业的财务风险，企业必须进行科学、系统地财务决策。第一，采用科学的、合理的财务管理决策方法，避免个人主观决策和经验决策。在进行企业财务管理活动过程中，工作人员要加强对企业财务决策定性和定量的分析，对企业的投资决策方案进行科学地论证和充分地科学性分析，从而选出最优决策方案。第二，建立财务风险的分析和预警机制，保持谨慎的态度。企业在进行投资或者项目合作时，要提前做好风险预估工作，提高企业财务决策的收益性、稳健性和风险可控性，避免企业投资活动中出现资金短缺和资金周转不灵的情况。

4.2 建立科学的财务决策机制

建立科学的财务决策机制对现代化企业建设至关重要。就我国现阶段绝大多数企业而言，应推进以产权制度为核心的财务决策机制创新。充分考虑实际需求，应从以下两方面入手：一方面，企业在最初引入风投时，要设计出完善的商业计划书（BP），分步引入资金；另一方面，企业在寻找投资人时，除了注重行业相关性与投资理念外，更应该注重投资人的资金实力，否则前面做的再完美，再付款一刻出现资金问题，前面所有努力都功亏一篑^[2]。

4.3 优化企业资金结构，创新资金周转策略

企业想要规避运营上的财务风险，最重要的策略手段就是优化企业的资金结构。目前，企业的资金周转运营大多依靠银行的贷款支持，外部的制约条件较多，容易形成赤字经营，从而造成财务风险。为了合理有效地规避这一类风险，企业亟需寻找新的融资渠道，如融资租赁、盈余公积等多种形式来进行融资，这类方式可以有效避免单一的银行贷款给企业造成的严重债务危机。这就要求企业要实现合理化的负债经营，从实际问题出发，对于企业自身的过渡负债问题，及时了解资金来往明细，以及未收回的资金的使用情况和成本的计算问题。结合企业自身的实际情况合理地进行融资负债，并在前期做好预期的风险预估和利润的测评。采取上述的财务管理方式，不但能使企业的资金的使用发挥最大化的价值，还能使企业的财务资金的完整性、安全性、利益最大化原则得到一定的保证。就目前现状来说，现在国家在政策上大力扶持企业的发展，企业应及时抓住这一机遇，避免负债经营。此外，从企业自身方面来说，应根据实际的情况进行融资比例的调整，以保证企业的正常运营。

4.4 规范企业会计核算，解决实际财务管理问题

目前，我国市场上还存在许多代理记账机构，这些机构专业性强，处理相关事务灵活度高，且机构规模较大，基本能应对各种财务问题。同时，代理记账机构能够规范企业内部的会计核算行为，代理记账机构采用的管理手段能够厘清企业的税务关系条理，有效降低企业财务管理的支出成本，使企业的实际财务问题得到合理的解决。通过建立行业标准协会，在协会中及时分享、交流相关政策，并提供全面、专业的企业财务方面的咨询、培训服务，规范行业内部管理。在与代理记账机构的合作过程中，需要注意明确合同双方的权利和责任，完善代理记账合同，防止产生不符合我国现行法律、规范、标准的代理记账行为^[3]。

4.5 不断完善优化定额标准体系

定额标准是烟草商业企业实施全面财务预算管理工作的重要基础，是企业量化财务管理工作的主要工具。一是促进定额标准体系建设与降本增效工作相结合。严格执行中央“八项规定”要求，以细化各项费用开支定额标准与预算控制目标为切入点，压缩各项成本费用的预算规模。二是促进定额标准体系建设与对标管理工作相结合。把行业标杆、地区标杆作为衡量定额标准的主要参照，加强定额标准执行情况横向分析，对比标杆找差距，提出量化改善目标，确保定额标准的先进性。加强定额标准执行情况纵向分析，深挖企业发展的潜力。三是促进定额标准与“互联网+”相结合。定额标准体系建设覆盖范围广、涉及内容多、工作量大，需要充分利用和借助系统支撑，在现有预算管理系统的基础上，开发、整合或升级相关功能模块，实现定额标准体系与预算管理、财务核算及三项工作的全面对接，切实强化信息系统对定额标准的应用及管理的支持作用。四是促进优化调整机制与动态应用管理相结合。明确各级归口主体责任，落实定额标准体系应用。建立动态优化调整机制，结合政策制度变化、部门职能调整、物价水平变动等情况进行动态化完善，规范定额标准，适时对程序及方法进行纠偏，与时俱进、不断优化定额标准体系。

5 结语

综上所述，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，是客观存在的。企业外部环境更是复杂多变。但是目前，部分企业对财务风险并没有给予高度重视，防范意识较差，在这种背景下，要更加重视财务风险防范，加强企业财务风险管控，推动企业的健康发展。

参考文献

[1]罗凯.企业存在的财务风险与防范对策[J].中国商论,2017(32):149-150.

[2]孔爱军.企业财务风险管理及其防范对策研究[J].财经界(学术版),2018(12):89-90.

[3]唐健.企业财务风险的防范与控制对策分析[J].现代营销(下旬刊),2017(11):170-171.