融媒体时代下媒体的运营策略与发展趋势探析

融媒体时代下媒体的运营策略与发展趋势探析

蔡定继

宣威市融媒体中心，云南 ·宣威 655400

【摘要】融媒体时代，传统媒体运营工作也需要进一步创新，论文通过对融媒体背景下媒体运营困境进行分析，结合当前环境现状以地方媒体为依托，探讨其有效的运营策略和发展趋势。

In the era of media convergence, the operation of traditional media also needs to be further innovated. Through the analysis of the dilemma of media operation under the background of media convergence, combined with the current situation of the environment, based on the local media, this paper discusses its effective operation strategy and development trend.

【关键词】融媒体；媒体运营；运营策略；运营发展

media convergence; media operation; operation strategy; operation development 1 引言

融媒体中心建设是时下全国媒体行业系统平台建设和业务形态革新的重心，技术平台建设则成为媒体融合在众多争议的推进中必须着手的第一阶段工作。基于信息论、控制论和系统论的社会生活变革已经深入到普通老百姓的日常生活。

2 融媒体时代下媒体的运营面临的困境

首先，媒体格局和变化造成传统广电媒体受众大量流失，老化严重，节目影响力、宣传效果大幅下降，中青年主流群众不看电视、不听广播已成常态，电视开机率、收听收视率大幅下降。受众是媒体的核心资源，受众的流失意味着媒体的影响力、宣传效果及媒体商业价值下降，未来这一趋势更加明显。其次，互联网重构了媒体新生态：媒体分众化、内容碎片化、用户圈层化、消费个性化、商业社交化。在这一媒体新生态下，广电行业“做节目、卖广告”的传统经营模式逐渐失效。原来只要节目做得好，就有好的收视率和宣传效果，广告时段不愁卖不出去。但现在这一模式已经慢慢失效，因为受众的减少及落后的单向传播形式使客户转而寻找更有效的推介形式。旧的运营模式失效而新的运营模式又未能建立，城市台进入一个茫然的境地。另外，事业单位的体制机制在移动互联网时代面临着巨大挑战，广电媒体内部行政化的体制难以适应市场竞争，也难以让新的有能力的员工脱颖而出，难以让有贡献的员工获取与市场相对应的报酬，新的人才对广电事业前途丧失信心^[1]。目前，广电系统出现了大量的人才流失。广电媒体已到了生死关头，不转型死路一条，只有转型才有可能死里逃生。这已成多数城市台的共识。因为一旦经营困难，陷入难以为继的生存困境，必然人才流失、士气低迷，影响力加速下降，也就难以完成党委政府的宣传重任。即使财政能够支撑，但一个依靠财政支撑度日的传媒机构，在众多新兴媒体面前，也是没有竞争力、影响力的。

3 融媒体时代下媒体的运营策略与发展趋势

3.1 转变传统广播媒体管理运营思路，提高融媒传播运营意识

转变传统广播媒体管理运营思路，是融媒体时代广播媒体与新媒体融合的基础，其核心是要提高融媒传播运营意识。首先，广播媒体的管理层要充分认识到与新媒体融合的必要性、重要性、迫切性，要在广播媒体的发展方向上把好舵，积极推进广播媒体自身的转型。其次，广播媒体的采编、制作、技术维护乃至主播，都必须深刻认识到，传媒领域正在经历重大的模式变革，必须了解新旧媒体融合发展是重要趋势，要提高融媒传播运营意识，适应传媒市场发展的需要。最后，广播媒体的主管部门要转变管理与监督思路，通过设计权、责、利相统一的融合机制，加速推动广播媒体与新媒体的融合，激活广播媒体的发展活力^[2]。

3.2 建立中央厨房式融媒体中心

对于地市级电视台来说不必照搬“中央厨房”的模式，需要建立的是中央厨房式的融媒体中心。融媒体中心在整个内容生产流程中占据着核心枢纽的位置，媒体或者某一项目的负责人可以通过这个枢纽，来对其旗下的“全媒体矩阵”进行实时调控和指挥。整个内容生产平台全天候连接在线，多个终端协同发力，形成全媒体覆盖、融合式生产的工作模式。融媒体中心搭建的内容生产公共平台，可以聚拢各方资源，融媒体作品一经形成就可以在各个媒介渠道上进行分发。

3.3 “新闻+政务+服务”的运营路径

单一的新闻服务模式已然不能满足现阶段群众持续增长的对美好生活的需要，运营基于用户需求必须开拓出完整的产品使用路径。地方融媒体中心必须利用其优势，在保证地方新闻和信息权威性和真实性的基础上，学习头部互联网公司运营之道，将本地政务、便民生活等服务嵌入产品内，通过用户使用自发产生数据和流量；同时，还需对自身盈利模式创新升级，积极对本地电商、旅游、教育、演出活动深度探索，挖掘公共服务领域中潜在的商业价值，建立起依托市场资源良心运行的发展模式。例如，国家政策大力扶持中的家庭农业合作社项目便能与地方融媒体产品合作实现双赢，本地合作社生产出来的产业扶贫产品和农特产品被引入电商板块中，生产者借助媒体平台扩大销售通路，平台通过电商环节赚取利润分成、获取用户数据

^[3]。

3.4 加强体制创新

通过建立真正的市场主体，解决事业单位过度行政化的种种弊端。受事业管理体制影响，地方融媒体中心发展有诸多限制，与体制外新媒体企业相比，激励机制、思维模式、市场意识、人才选拔、产业发展甚至发展用户等方面都无法与其竞争。因此，必须建立真正市场主体加以解决。我们可以遵循“宣传与经营”与“事业与产业”两分开政策，组建传媒公司（集团），传媒公司（集团）作为台层面产业经营平台，立足媒体优势，整合相关资源，做大文化产业。在组建传媒公司（集团）中，既要避免“宣传与经营”与“事业与产业”不分带来的政策风险，更要避免融媒体中心（台）和传媒公司（集团）形成“两驾车”与“两张皮”的体制陷阱。在体制层面，主流媒体组建传媒公司（集团）时，可以参照先进融媒体中心或台的经验，争取建立“一个党委、两个机构、一体化运行”的管理体制。新闻宣传、播出覆盖、事业建设等保留在台，按事业体制进行管理。节目生产、广告经营、产业发展等方面归入公司（集团），按企业体制进行管理。确保融媒体中心（台）和传媒公司（集团）能形成“事业支撑、产业发展、一体两翼”的良性发展格局。

4 结语

总而言之，在融媒体时代，广播电视、报刊等传统媒体要实现自身稳健、高效、可持续发展，必须加速补齐自身短板，充分借助新媒体在信息传播方面的优势，不断完善传播模式,丰富传播内容和传播路径，以期实现传统媒体的转型发展。在融合路径方面，要转变运营思路、加强人才储备、构建新型平台，提高融媒传播运营意识、提高编辑制作人员的技能、从多方面实现广播媒体运营的现代化管理。

【参考文献】

[1]尹韵公.全力打造新型主流媒体和新兴媒体集团[J].新闻与写作,2014(9):22-23.

[2]李春珍.广播电视与新媒体融合发展的路径探究[J].新闻研究导刊,2019,10(5).

[3]钟国华,明阳.传统电视的融媒体品牌策略--以广东南方卫视《城事特搜》为例[J].媒体时代,2015(7).