经济新常态背景下企业工商管理的创新路径

经济新常态背景下企业工商管理的创新路径

程珍

平度市市场监督管理局 山东青岛 266700

摘要:经济新常态背景下，企业工商管理应实现不断创新，为企业提高生产效率及经营决策准确率出谋划策，并将管理会计、信息化管理等创新手段深入到企业生产经营各个流程，实现企业综合业务能力的提升。基于此，本文章对经济新常态背景下企业工商管理的创新路径进行分析，仅供参考。

关键词：经济；新常态背景下；企业工商管理；创新路径

引言

企业为了更好地适应经济新常态背景下的经济市场，出于自身发展的需要，就要考虑企业发展的未来规划、制度建设以及人才队伍建设等方面怎样顺应时代的变化，将企业管理工作作为改革发展之重。如何将创新理念与企业现有的实际情况结合起来，与新的市场经济密切关联起来，都将成为企业需要认真思考和研究的问题。

1工商管理对企业经营发展的积极意义

企业在经营发展过程中面临着诸多风险，主要原因就是企业对于市场经济的变化不敏感，没有及时做出准确的决策，导致企业竞争力下降，造成企业重大投资项目的失利或坐失投资先机，以致使企业遭受巨大的经济损失。随着我国经济发展脚步的放缓，企业面临的市场威胁因素越发复杂，特别是一些跨行业发展的企业更是面临来自自身实践经验、产业链等方面的影响。因此，企业工商管理创新应在企业生产经营各个方面发挥作用，控制企业从采购到售后服务各个流程，以保证企业一切经济活动按照事先制定的制度运行。工商管理能促使企业的发展更加符合时代需要，使企业内各部门的工作得到有效监管，能促使人才为企业助力，使企业的社会价值不断提升，促使企业不断发展壮大。

2当前企业工商管理现状及问题分析

2.1整体管理水平较低

在企业日常运营过程中，整体管理水平的高低在一定程度上影响企业的收益。如若整体管理水平过低，则企业无法正常运转，进而会对企业利益造成损失，同时会影响企业在同行中的竞争力。当前部分企业的管理模式存在问题，管理流程不太规范，在市场占有率中存在危机。此外，大型企业部门之间沟通交流不足，部门之间拒绝协同合作。就此，企业当今竞争激烈的环境下难以生存，管理水平过低是重点因素。

2.2市场开拓能力较低

当前企业在进行运营管理的过程中，需要结合自身实际发展情况，并且不能违背市场发展规律。现阶段，我国多数企业在发展时重点不在于市场开拓，反而多数下功夫于如何与行业竞争。在现代社会经济不断发展背景下，企业要将生产和销售有机结合，全面认识市场经济发展形态，并进行合理预估，以此避免企业逐渐无法跟随市场发展节奏。

2.3在信息技术时代企业工商管理的挑战

互联网时代的到来使企业工商管理模式发生了本质的变化，不但有效地提升了企业管理效率，而且为企业管理层决策提供了更为广泛的信息收集渠道。在传统行政管理时，企业只需要对日常经济业务中已经生成的数据进行分析即可，而随着互联网、大数据时代的到来，企业可以通过网络收集全球范围内与企业经营相关的信息，这对企业工商行政管理的方式与手段产生了巨大的影响。企业为了在竞争激烈的市场中谋得一席之位，只有不断提升工商管理水平，利用互联网、大数据、云计算等信息化手段为企业管理层收集、分析、总结出准确、及时的管理数据。信息化时代的到来也对企业管理层提出了更高的要求，我国企业的管理要从管理理念、管理方法、如何进行管理等方面进行全面改进，促使企业在全球经济一体化的背景下更加具有竞争力。

3经济新常态背景下企业工商管理所面临的机遇与挑战

结合当下经济新常以及市场变动，做好企业管理工作十分重要，而对企业工商管理工作进行有效改革，是企业未来发展的必经之路。实现自身战略部署以及重视人力资源管理两点则是我国企业工商管理未来的发展方向，这就需要企业针对自身缺点以及不足建设现代化管理体系，制订正确的发展规划和方案。

3.1在经济新常态背景下企业工商管理所面临的机遇

改革开放使我国经济发展呈现出多样化的趋势与发展机遇，企业在市场浪潮中也面临一些亟待改革、创新的地方。习主席在2014年首次提出经济新常态概念，指出新时期我国经济发展在速度、结构、动力三方面所具有的新特点。我国企业应积极领会主席讲话精神与国家对新形势下经济发展的态度，以经济新常态作为企业制定相关管理制度的准绳与方向，不断对企业工商管理方式、方法进行创新，将部门协作、绿色生产、服务理念引入企业工商管理中，确保企业工商管理目标能适应市场经济总体发展方向。企业应逐渐摆脱传统计划经济模式影响，深入了解国家近期出台的相关行业发展、产业政策文件与精神，将文件规定作为企业制定工商管理制度的参考依据。实现这一目标，必须对企业的管理模式进行改革，这将有助于国家经济体系的稳定运行，对于经济发展与人们生活水平的提高具有重要意义。

3.2实现自身战略部署

企业为取得长远发展以及实现利益最大化，会制定符合自身的长远战略部署。将发展目标定位战略核心，把优化资源配置当作发展重点，从长远角度完善工商管理工作。对自身不足之处进行补充，从宏观角度进行人力资源管理。将资源进行合理配置，以最小的成本将企业利益最大化。针对企业运营中可能出现的风险建立应对机制，明确企业定位的同时，实现自身战略部署，为企业取得长久发展。

3.3建立良好的监督考核机制，丰富培养手段

在生产企业中成本控制的关键就是其管理手段想要全面的控制成本，培育合格的工作人员，提升人员能力、建立良好的考核监督机制至关重要。因此，想要完成这样的目标应该从以下方面进行:第一，加强各部门之间信息沟通信息网技术建设，使各部门之间能够建立有沟通，相互之间了解业务，做好工作配合以及实时共享。此外，沟通能够加强高层在信息网中对公司全貌的了解，并且能够对存在问题的部分进行有效的解决。第二，健全成本控制制度体系，建立科学的绩效考评机制。绩效指标要与企业目标直接相关，同时又要与岗位职责直接挂钩。这样能够有效地对工作人员的工作进行监督，并且能够从中选取工作能力强的人员为企业储备人才。第三，加强内部审计部门建设。审计部门的建设应该是独立的，与任何部门都没有相关的联系，并且审计部门由公司高层直接领导，对企业内存在的问题进行督促。第四，加强工作人员培养，定期对全员进行成本控制方法宣讲、培训，从而帮助企业更好展开成本管理工作。提升成本管理手段的先进性，保障企业成本控制工作的公正、有效，从而帮助企业成本管理措施能够更好实施。

结束语

综上所述，在经济新常态下更好的发挥企业工商管理作用，想要企业更好的发展就需要企业运用一系列创新的管理模式，掌握国际市场和中国经济发展的未来趋势，要有研判和解决应对市场变化的能力。同时，要有高水平的管理队伍和高水平的技术人才，使企业具有相应的核心技术，把企业发展的命脉掌握在自己手中，企业才能在市场经济中立于不败之地。

参考文献

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