建筑经济管理中的成本控制创新策略

建筑经济管理中的成本控制创新策略

解建炜

浙江之江工程项目管理有限公司 浙江省杭州市 310014

摘要：目前，我国的经济建设发展迅速，建筑行业的发展也越来越迅速。建筑经济成本是当今社会发展中各类企业都会关注的问题，建筑经济成本关系到企业的资金运作、项目支持，以及企业的各方面发展。做好建筑经济成本管理能够帮助企业做好合理规划，对提高建筑经济效益，降低企业自身成本有着重要作用。

关键词：建筑经济管理；成本控制；创新策略

引言

具体施工时，建筑行业需要对成本进行有效控制，对于建筑整体质量和发展来说都是很重要的。在社会化不断发展的今天，竞争、供求、价值规律中可以展现出新的特点，进而对经济成本实际管理工作造成了显著影响。行业管理、经济成本、资本要素相互联系，把成本管理做好，才能让内部管理发挥实际作用。建筑施工企业要针对成本管理问题，建立科学系统方案，以减少市场价格为前提，加大利润实现空间，促进建筑经济成本管理的优化升级，最终为企业获取一定的利润和效益。

1新形势下建筑经济成本管理的重要性及意义

建筑经济成本管理是一个系统化的管理工作，对于企业经济效益而言，有着巨大的影响作用。建筑经济成本管理在建筑施工企业内部管理中有着重要的价值和意义。在实际项目施工中，企业只有重视建筑经济成本管理，制定出高效的管理方案，才能够保证工程顺利进行，最终促进企业的健康可持续发展。建筑行业可持续发展的前提是建筑市场可盈利性。建筑市场要想获得经营利润，则需要企业对其生产成本进行严格的控制。因而，相关建筑施工企业只有通过对整体建筑施工的成本进行管理加强，实现高效管理建筑企业所生产、经营的各种费用成本，才能够使相关建筑施工企业用最小的成本支出换取利益最大化。建筑经济成本管理工作对于企业的发展有着重大意义。首先，对建筑经济成本进行管理能够为企业决策人员的工作提供指引。在企业项目施工过程中，对经济成本进行严格的管理和控制能够保障相关施工企业的高效运行，为施工企业的长远发展助力。其次，施工企业成本管理工作的高效开展可以大幅度降低施工企业的运营成本，提高企业成本利用效率，进而实现对企业经营风险的有效规避，最终提升施工企业的综合竞争力。

2建筑经济管理中成本控制存在的不足之处

2.1建筑材料管理不严格

建筑行业在如今的市场经济中仍然占据着极大的市场份额，建筑材料的供应商也是种类繁多，百家争鸣的情况下，有质量优等的供应商，同样有质量较为低下的供应商。建筑经济成本管理的一大部分依赖于建筑材料的管理，企业在进行建筑材料的选取时往往缺乏相应的管理制度，导致在进行项目采购阶段，会出现相关工作人员以次充好，从而从建筑材料采购过程中谋取大量的利益的情况。出现这种情况，就会对企业的建筑经济成本管理造成很大的影响，甚至会对企业的信誉度产生极大的影响。因此，建筑材料的管控力度需要引起企业多方位的重视。

2.2管理人员对管理工作认识错误

目前，由于制约着成本管理的发展的条件有很多，在建筑企业单位中，在领导和决策层面没有清楚认识到建筑经济成本管理的重要性，只是单纯以为最终的目标是获取利润，在实施各项活动中都以获取利润为基础，对除了利润以外的方面进行弱化、忽视，利字当头的情况下，容易在很多方面产生漏洞。在具体施工过程中，会出现成本损失的情况发生，进而工期不断进行延长，对经济效益也起到了阻碍作用。建筑企业管理层会对各项制度的建立和实施进行直接影响，因为决策层出现问题，在施工前期，没有对工程进行整体分析和预测，会对后期建设造成直接影响。当有这种问题发生的时候，不但对前期准备工作造成大量浪费，也对工程进行施工的难度进行了增大，进而有效缩减利润，对经济效益来说是极为不利的。

3建筑经济管理中的成本控制创新策略

3.1树立先进的成本管理意识，强化成本管理意识

建筑企业在开展经济成本管理工作时，首先应全面认识到成本管理的重要性。因而需要相关企业在思想方面首先树立起先进的成本管理意识、优化经济管理意识，使企业自身管理人员具备一定的管理能力。因此，施工企业相关管理人员自身需要加强对相关专业知识的学习。对于企业相关管理人员而言，应树立先进的成本管理意识，并通过自身的学习使其具备一定的管理能力。具体而言，企业管理人员应通过加强和企业其他人员的沟通和联系，通过参加企业组织的相关培训和通过学习活动，加强与他人的交流，向专业人员学习更为丰富的知识和经验，强化自身成本管理意识，最终保证管理观念的准确性、先进性以及管理工作的执行力。

3.2正确进行成本预算工作

建筑工程项目成本预算和工程项目决策有着紧密的联系，而且会给工程管理政策的落实造成一定的影响。在这个时期，需要正确开展成本预算工作，防止给经济管理以及成本控制造成一定的影响。对于建筑工程企业来说，在进行项目决策的时候，需要掌握项目的信息，正确开展成本预算，等到项目决策之后要开展项目投资成本的准确计算，之后上报给主管单位进行审批，各项预算管理工作都需要参考工作流程操作来进行落实，保障数据的真实性和准确性。接着就是成本预算需要以施工方案为基础，与咨询单位保持一个良好的合作关系，使得预算工作能够参考相关规定来进行落实。不仅如此，要想能够提升企业的中标概率，企业需要仔细地分析招标文件，掌握工程的实际情况，明确存在的各种影响因素，等到工程施工完毕做出合理的报价，这样不仅能够有效地保障企业的经济效益，而且会显著增强企业的竞争力。

3.3提升成本管理人员综合素质，打造高素质成本管理队伍

为保障施工企业成本管理工作顺利开展，相关施工企业高层领导应积极组建高素质、高水平的专业化成本管理队伍，为贯彻落实企业成本管理工作提供充足人员支持。具体而言，施工企业领导者应协同人力资源部门深入分析企业运营中成本管理工作的实际需求，根据需求制定出科学合理的人才招聘计划，注重高素质成本管理人才的引进，提升企业成本管理工作效率。此外，施工企业在高素质管理人才引进的基础上，还应重视对企业内部管理人员的相关培训工作的落实，通过向成本管理人员提供更为先进的成本管理理念和知识，提升成本管理人员对成本管理专业知识的掌握度，提高成本管理人员的管理水平，进一步推动企业成本管理人员制定更为完善、科学的成本管理方案，致力于企业长远发展。

3.4提高信息化管理水平

财务管理信息化可以有效提高建设单位管理水平，能够有效降低财务人员的工作强度和工作压力，通过用友、彩蝶等财务分析软件管理信息化软件，只需要简单操作就能利用其设定的程序完成数据录入、整理、核算等财务处置，另外还能进行分析统计等工作，不但有利于提高财务管理的效率，同时可以避免人工核算的失误，大大提高财务相关信息的准确性，有利于为建设单位发展提供有力的数据支撑。同时信息化建设可以降低单位的运营成本和管理成本，针对建设单位不同的属性进行实时监控，可以对某笔交易进行查询和追踪，从而提高了信息透明度和管理效率，有效减少不必要的成本开支和人工原因造成的浪费。

结语

综上所述，建筑企业的长远发展离不开建筑经济成本管理。新形势下，随着市场竞争日趋激烈，建筑企业要想在市场中站稳脚步就离不开对建筑经济成本的管理工作。但在当前态势下，建筑经济成本管理工作仍存在诸多问题亟待解决。因而建筑企业必须要树立先进的成本管理意识、不断地提升企业成本管理的意识，高度重视建筑经济成本管理工作，创新管理理念、完善相关管理方案，建立健全相关管理控制体系，大力提升企业成本管理人员综合素质和管理水平，才能在实际项目的成本管理工作体系中提高企业成本管理的效率，实现企业的可持续发展。

参考文献

［1］李建龙．初探建筑经济管理中的成本控制创新策略［J］．纳税，2019，13(5):253+256．

［2］赵俊丽．试论建筑经济管理中的成本控制创新策略［J］．四川水泥，2019(2):205．