采油厂生产运行管理模式的创新

采油厂生产运行管理模式的创新

李晶

大庆油田有限责任公司第七采油厂第二油矿 黑龙江 大庆 163000

摘要：在国家经济水平和人们生活水平显著提升的背景下，对资源的需求量不断扩大，提高相关资源开采部门的工作水平是现阶段重点工作。因此本文针对采油厂生产运行管理模式的创新进行研究，首先简单了解采油厂生产运行管理的基本现状，然后有针对性的提出了几点采油厂创新生产运行管理模式的对策。通过本文的分析采油厂的内部相关人员提供参考，继而全面提升采油厂的工作水平。

关键词：采油厂：生产运行；管理模式

引言

在采油厂的生产运行过程中组织采油厂的生产行为，并完成采油厂日常的各项生产事项就是采油厂的生产运行管理。采油厂在日常的生产运行过程中主要是由生产运行部来具体负责采油厂的生产运行管理。生产运行部是采油厂生产作业的指挥枢纽中心，主要负责采油厂整体生产作业运行管理，保障采油厂生产的平稳运行，其中包括采油厂所有生产设备的管理维护，保障采油厂的水电供应和通讯过程，同时要对采油生产现场的自然灾害进行防治，与外部单位进行沟通、协调，对日常生产运行的信息进行收集，并保障采油厂生产作业的正常进行，其在采油厂的运行过程中起到的作用十分重要。

1采油厂生产运行管理中存在的问题分析

采油厂生产指挥的制度不健全，没有完善的安全生产运行管理制度，采油厂的生产运行管理人员的素质不能满足油田高效生产的要求。没有标准化的管理模式，导致油田采油厂的生产管理混乱，出现应急事故的处理措施不当，导致事态扩大，给采油生产带来巨大的损失。采油厂的生产运行过程中，由于油田开发的需要，钻探更多的加密井，而油田的转油处理站的预留的有限的，无法满足液量增加的需要。因而需要改扩建油田转油处理站，增加油田采油厂运行管理的工作量，在没有完全实现数字化管理的情况下，很难达到高效管理的作用效果。基于油田采油厂的作业区域分散，给采油厂的生产运行管理带来一定的难度。采油厂生产调度指挥人员的专业素质不能满足采油厂生产的需要，对应急事故的处理措施不当，激发严重的安全事故，给油田采油厂的生产带来巨大的经济损失。

2采油厂生产运行管理模式的研究与实践

2.1构建完善的运行管理模式和制度

要基于国家相关法律要求和规范，建立完善的运行管理模式和管理制度，在根本上保证采油厂的运转顺利进行。坚持《生产例会制度》、《职责追究制度》、《考核制度》、《请示汇报制度》等制度，严格按照标准规定进行生产。创新管理制度，借鉴大厂的管理方式，再结合自身实际发展状况，制定出适合自己的、先进的、顺应时代发展的生产运行和管理制度。明确生产运行管理体制中的各环节各部门的功能，合理分配，强化过程管理和功能管理，明确职责，工作做到有机衔接，运行顺畅。“生产运行科是生产组织运行的归口管理部门：负责设备设施、电力、供水、通信生产运行过程管理；负责新井投产、车辆调配、油区道路、防洪防汛、管线维护、冬防保温等专业管理。质量安全环保科负责原油生产运行过程中的安全监督。厂相关部门负责职责范围为内与生产运行有关的工作。程序文件明确了各部门的职责，分工合作，将职责分配到各单位，提高工作效率，避免“丢皮球”现象的出现，

2.2建设先进的信息网络管理平台

信息技术的发展，让互联网技术逐渐深入到国家社会的各个方面，采油厂也应该合理利用这种现代化的网络技术，建立信息网络管理平台，展开管理生产工作，实现信息化、自动化、数字化的管理。首先采油厂的领导层和管理层要充分认识到数字化信息技术对采油厂发展的重要性，然后聘请专业的信息技术人员，根据采油厂的生产管理情况和具体信息，建立符合采油厂实际的网络平台，最后还要增加信息技术维护人员岗位，保证平台的稳定运行。以某采油厂为例，该采油厂就利用信息平台，展开了设备维护工作，通过记录设备的使用情况、维修情况等信息的录入，管理人员可以适当减少亲自检查的次数，通过信息平台关注设备情况，提高管理工作效率。不只如此，该采油厂将原有的周大会取消，转变为通过网络信息平台进行的视频会议，有效节约了工作时间，提高工作效率。网络信息平台的功能性远不止于此，想要进一步强化生产管理工作水平还可以在生产区域内加设监控器材，同时还可以给采油厂内部使用车辆安装GPS系统，将这些监控定位器材和信息平台相连接，管理人员通过平台，就能够观察到一线生产情况，获取车辆的具体位置，并且通过信息平台，掌握具体生产工作动向，及时发现相关人员的违规行为并采取惩罚措施。利用这种方式，将网络化平台的优势充分运用到生产管理工作中，保证了日常生产工作的正常运转，全面提升整体工作水平。

2.3充分应用现代化管理手段

首先，在实际中必须要加强数字化的油田建设与发展，提升数字化的信息网络的构建，要在作业区、联合站范围中提升网络的整体覆盖率以及信息数据的传输速度，可以通过网络视频的方式提升其整体的应用效率，应用并且全面推广油井单井视频监控系统，通过现代化的技术手段真正的实现生产一线以及运行指挥中心的有效合作，在实际中要充分的凸显数字化、网络化以及信息化的内在作用。其次，基于实际状况，加强对各种先进生产指挥系统的开发，真正的做到工作管理的现代化发展，进而在根本上加强信息处理、信息传输以及信息分析的速度，进而增强整体的工作效率与质量，提升其整体的工作效率。最后，合理应用GPS车辆监控系统。在实际中更要加强对现场车辆的考核管理。强化对车辆的系统管理，将其与考核进行充分的融合，通过网络技术对各种车辆进行系统的监控，加强处理，提升对一些违规行驶车辆的管理，进而保障车辆运行的安全性以及平稳性。

2.4建立应急抢修队伍

采油厂的生产工作人员都是围绕生产作业来开展工作，没有专门针对生产作业突发状况建立设置专门的管理人员以及应急队伍，而且应急处理专业人才比较紧缺，对突发事件的处理没有经验。在采油厂以往的生产管理过程中，主要是通过人才市场来聘请专门处理突发事件的人才。但是这样不仅会耗费大量的资金，同时也不能从根本上解决采油厂突发事件应急处理问题。针对这种现象，采油厂应该加强处理突发事件专业人才的培养和储备，逐步建立起自身的应急处理队伍。让应急处理队伍专门来负责采油厂日常运行管理中出现的突发事件，加强对突发事件的预防机制建设，确保在出现突发事件的时候能及时的进行处理。鉴于此，采油厂要在日常管理中注重对应急特殊人才的培训教育，通过聘请厂外应急处理专业技术人员对自身的应急处理队伍进行培训，并建立起有效的考核制度。同时还要加强队伍的日常训练跟演习，这样才能保证在出现突发状况的时候，应急处理队伍能够立即投入抢险。

结语

综上所述，要想实现采油厂的长久发展，就要不断地对采油厂的运行管理模式进行研究探索分析，结合目前发展的实际，不断找出创新的方法。对采油厂的实际情况进行全方位的分析。构建完善的运行管理模式和制度，充分利用现代化技术打造数字化采油厂，加大资金投入，及时为机器改更新换代，健全领导班子体系，选拔优秀人才。

参考文献

[1]王旭东.关于油田采油生产经营一体化管理模式的研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(09):5-6.

[2]杜小刚,屈乐民,杨继平.浅论采油厂生产运行管理模式的创新[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2017(07):39-40.

[3]佚名.采油厂生产运行管理模式创新[J].化学工程与装备,2019,264(1):194-195.