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（整期优先）网络出版时间：2020-05-14

作者: 高奎英白心愿

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培训市场化考核机制在煤矿的应用

高奎英白心愿

神东煤炭集团大柳塔煤矿，陕西省神木县， 719315

摘要：培训工作在煤矿安全生产工作中的重要性日益明显，为激发员工培训积极性，更好地提升培训质量，本论文在培训市场化机制的基础上，结合本单位实际情况，量化培训考核，以积分制为核心，积分与工资挂钩，每月兑现，设立专人考核，让员工积极主动学习培训，切实增强培训质量。

关键字：培训市场化、考核、积分、工资。

一.背景介绍

2019年4月10日-11日，全国煤炭行业培训现场会在安徽淮北矿业集团召开，就怎样落实好煤矿培训工作，有哪些好的亮点，取得哪些好的成效进行了交流讨论，对煤矿培训工作下一步工作重点做了安排和部署，本次现场会的召开把煤矿培训工作的重要性提升到一个新的高度。

针对本次现场会上的经验和做法，我队结合自身实际，提出了培训市场化考核机制。每个月把工资总额的10%作为培训工资，对日常的培训工作进行量化，例如员工学习考试实行积分制，月底按照积分多少兑换培训工资，没有积分的员工就得不到培训工资，让员工亲身感觉到培训工作不仅能够增加自己的业务技能，更能够挣工资，提高员工培训学习的积极性。

二.基本做法

1、成立组织机构、完善管理办法

2019年5月份连掘一队成立了培训市场化工作领导小组，以队长为组长，分管队干和班组长为成员。为了更好的使培训市场化考核工作能真正落地、落实，在队内日常培训工作总结提高的基础上，积极听取员工意见，制定了《连掘一队培训市场化考核管理办法》，细化各类培训指标，量化培训积分管理，真正做到培训市场化有章可依，并在7月份组织实施。

2、积分制考核规则

（1）以积分制为抓手

全员培训采用积分制，每个月从工资总额中提出10%作为当月全员培训工资，我们记作培训总工资A，每位员工月底都有自己的一个当月培训积分b，所有人的培训积分之和就是全队当月培训总积分B，培训分值c=A/B，每个人的当月培训工资记作a，a=b*c。

（2）量化考核细则

为方便积分考核管理，主要采取了正向激励的考核方式，根据培训层级的不同和培训性质的不同，把不同的培训设定不同的培训积分，每培训完一次由专人对照考核表进行考核打分，月底每个人都有一个培训积分，按照本人的培训积分来计算当月培训工资，没有培训积分的员工自然也就没有培训工资。例如成果转化考核，假如生产期间井下发生一起电气故障，按照故障性质、所需时间、抢修难度核定好抢修工资，谁去抢修好这个故障这份工资就奖励给谁。具体考核细则见下表1：

表1 大柳塔煤矿连掘一队培训市场化考核表

大柳塔煤矿连掘一队培训市场化考核表
项目	序号	考核内容	单价	考核标准	月度积分	考核人	备注
区队级	1	“每日一题、每周一案例”学习记录齐全规范（学习笔记）。	300分/月	缺少1天扣10分，月底动态检查。		值班队干
	2	熟知岗位责任清单、危险源和矿井应知应会基本内容	20分/次	每天班前会抽查不低于3人次，提问回答正确的+分，不会的0分。
	3	熟知本岗位的标准作业流程	20分/次	每天班前会抽查不低于2人次，提问回答正确的+分，不会的0分。
	4	队内三大规程培训	50分/次	每月组织一次全员作业规程、操作规程考试，合格得分，不合格0分。
	5	班组大讲堂	200分/次	区队自训授课，要求有教学计划、授课课件，签到，考核，小结等。每季度组织一次班组大讲堂，主要是技术、管理经验分享，人人可参加		队长
矿级	6	参加矿内各类培训学习会议。	100分/天	50分/半天；100分/全天。		刘平
	7	月度全员考试、从业人员培训	100分/天	80分以下不得分； 80分-89分的奖励100分； 90分-95分的奖励150分； 96分-100分的奖励200分。
	8	矿内各类证件办理培训	100分/天	考试及格100分/天，不及格0分
	9	师带徒考核	400分/月	师傅200分，徒弟200分。每月由主管队干对师傅和徒弟进行现场实操考核，主要考核师傅有无传授技艺和徒弟掌握情况。
公司级	10	参加集团公司培训中心培、复训。	100分/天	培训合格100分/天，不合格0分
技术比武	11	参加矿、集团公司技术比武		矿级：最低奖励200分，提高1名次增加100分；神东公司：最低奖励400分，提高1名次增加200分；国家能源集团：最低奖励600分，提高1名次增加300分。		刘平
其他考核	12	月度三违考核	扣10倍积分	每月出现三违现象，按照系统扣分的10倍进行扣分，并进行矫正培训，培训不合格的按照双倍扣分。		刘平
其他考核	13	成果转化	200-500分/项	主要是考核日常学习到的东西是否能够现场技术转化应用，例如故障处理、创新创效		王文晖
汇总
被考核人签字：队长签字：

（3）专人考核、专人兑现

为了避免考核尺度的不统一和遗漏，除了把能量化的指标全部量化以外，队内安排专人进行考核打分并统一汇总。每天班前会上必考项目由当天值班队干负责考核；矿级和公司级的各类培训由培训主管刘平进行考核；成果转化由机电副队长王文晖进行考核；班组大讲堂由于参加频次较低，由队长进行考核。每月底由培训主管刘平进行统计和汇总并进行公示，公示完后按照考核规则进行兑现培训工资。下表是9月份我队劳务工的培训工资表，见表2。

表2 大柳塔煤矿连掘一队2019年9月份劳务工培训市场化工资表

大柳塔煤矿连掘一队2019年9月劳务工培训市场化工资
序号	姓名	每日一题/每周一案学习笔记	危险源、岗位责任清单	本岗位标准作业流程	三大规程培训	班组大讲堂	矿内各类培训	月度全员考试、从业人员培训	各类证件办理（矿、公司）	师带徒	技术比武	月度三违	成果转化	总积分	培训工资	备注
序号	姓名	300分/月	20分/次	20分/次	50分/次	200元/次	100分/天	100分/天	100分/天	400分/月	200分	10*积分	200-500分/项	总积分	培训工资	备注
1	杨知礼	270	40	60	100	0	300	100	0	0	0	0	0	870	766	当月工资培训工资总额为24895元。培训每分值为0.88元。
2	王进伟	290	60	40	100	0	300	100	0	0	0	0	0	890	783
3	李帅	180	40	60	100	0	300	100	0	0	0	-120	0	660	581
4	杜德	140	80	40	100	0	300	100	300	0	0	-120	0	940	827
5	李国营	260	40	60	100	0	300	100	0	0	0	0	0	860	757
6	刘星星	220	20	80	100	200	500	100	0	200	0	0	0	1420	1250
7	高涛涛	200	60	0	100	0	300	100	300	0	0	0	0	1060	933
8	朱雪廷	0	40	60	0	0	300	100	0	0	0	0	0	500	440
9	曾小义	240	60	40	100	0	300	100	0	0	0	0	0	840	739
10	申柴荣	250	40	60	100	0	300	100	0	0	0	0	0	850	748
11	惠世平	250	60	40	100	0	300	100	0	0	0	-120	0	730	642
12	李明	220	80	20	100	0	300	100	0	0	0	0	0	820	722
13	郭卫舟	180	0	60	100	0	300	100	0	0	0	0	0	740	651
14	惠宝艳	180	60	40	100	0	0	100	0	0	0	0	0	480	422
15	于洋	230	40	60	100	0	300	100	0	0	0	0	0	830	730
16	李鹏鹏	180	60	40	100	0	300	100	0	0	0	0	0	780	686
17	支必锋	140	80	60	100	0	300	100	0	0	0	0	0	780	686
18	胡福利	260	60	80	100	0	300	100	0	0	0	0	0	900	792
19	卢亚峰	220	40	0	100	0	300	100	0	0	0	-80	0	680	598
20	辛宝	200	60	60	100	0	300	100	0	0	0	0	0	820	722
21	李生龙	250	80	40	100	0	300	100	0	0	0	0	0	870	766
22	曾建红	220	60	60	100	0	300	100	0	0	0	0	0	840	739
23	李光军	180	40	80	100	0	300	100	0	0	0	0	0	800	704
24	李安宏	180	80	40	100	0	300	100	0	0	0	0	0	800	704
25	王积成	230	60	60	100	0	300	100	0	0	0	0	0	850	748
26	郭成余	180	40	80	100	180	300	100	0	0	0	0	0	980	862
27	张海琴	140	60	60	100	0	300	100	0	0	0	0	0	760	669
28	李春	260	60	40	100	0	300	100	0	0	0	0	0	860	757
29	韩小伟	220	80	60	100	0	300	100	0	0	0	0	0	860	757
30	黄建金	200	60	80	100	0	300	100	0	0	0	0	0	840	739
31	郑权	250	40	60	100	0	300	100	0	0	0	0	0	850	748
32	马涛	220	60	40	100	0	300	100	0	0	0	0	0	820	722
33	马锋	180	80	80	100	0	300	100	0	0	0	0	0	840	739
34	高胜强	250	60	60	100	0	300	100	0	0	0	0	0	870	766
合计														28290	24895

三.成效与启示

我队培训市场化考核机制自2019年7月份开展以来，取得了很多积极的效果，主要表现在以下几点：

1、员工培训积极性显著提高

按照9月份劳务工培训市场化工资来看，最高的和最低的培训工资相差828元，员工能够亲身体会到培训不仅能增加知识技能，也能实实在在的挣工资，自7月份培训市场化实施以来，员工自主学习积极性明显提高，第三季度矿内月度全员考试及格率从上半年的86%提高到94%，而且学习能力较强的员工不仅仅满足及格，为了多挣培训工资考试分数也稳步提高。

2、上标准岗、干标准活的意识明显加强

无知者无畏，工作中员工的很多“三违”都可以这么概括，有的是不知道干这项工作的标准，模糊不清；有的是明知故犯，对危害认识不足。归根结度还是培训工作没有起到应有的作用，大部分是填鸭式的教学，培训市场化考核以后，大家必须主动去学习这些东西，原来模糊的东西认知的更加清晰，第三季度月平均不安全行为由上半年的7.8个/月降低到4.3个/月，下降了44.9%，未发生轻伤及以上人身伤害事故，员工上标准岗、干标准活的意识明显加强。

3、赶、帮、促氛围明显加强