人力资源管理对企业经济效益的影响探究

人力资源管理对企业经济效益的影响探究

张小英

中国船舶重工集团柴油机有限公司 山东青岛 266520

摘要：市场竞争不断激烈的情况下，企业越来越重视综合竞争力及企业经济效益所产生的影响。市场竞争中，企业要想稳定发展，就需要充分重视人力资源及企业经济效益之间的关系，制定人力资源优化策略，将企业经济效益提高，促进企业更快、更强发展。人力资源发展对现代企业未来发展具有较强的促进作用，在企业未来发展中，人力资源管理需要为企业经济效益提升提供有利因素，企业经济效益基本情况需要对人力资源管理提出条件，两者在企业发展中需相互促进，建立共同性发展目标。

关键词：人力资源管理；企业经济效益；影响分析

一、人力资源管理的概述

1.1人力资源管理的概念

人力资源管理是指通过一定的制度、政策等管理机制对人力资源进行有效配置和管理，从而影响企业内部员工的工作行为和积极性，从而实现企业规定的管理活动。人力资源管理分为三个层次：战略层次、管理层次和业务层次。所谓战略层次，是指企业在经营发展过程中对人力资源的管理，它符合企业未来发展的方向、经营目标和一般经营原则。它是人力资源管理规划的总体层次。人力资源管理是指管理层根据战略层次制定并实施的具体管理和绩效考核制度。操作层面是以上两个层面的细化和实现。

1.2企业效益的概念

企业效益指的是企业经营的利润情况，一般来讲主要通过公司利益来对其进行定义。但是广义上来讲，企业效益包括：企业的效率和企业的可变性，通这两个重要性因素来对企业的竞争力进行约束。

二、人力资源管理对企业经济效益的影响

2.1降低人力资源成本

人力资源作为企业发展中的重要资源，和企业中其他资源相比有着较为独特的地方，那就是人力资源具有较强的流动性和不可控性。现在市场竞争非常激烈，人才面临的职业选择众多，因此人才流失是许多企业都必须要面对的问题。企业从招聘人才开始，就需要投入大量的成本。首先，企业在招聘工作过程中会进行大量的投入，例如招聘人员薪资、招聘场地费用和材料费等等，同时需要进行筛选，招聘到更多符合企业需求的人才。其次，在招聘到员工后，由于企业一些岗位的技术性较强，因此需要对招聘的新员工花费大量的人力物力进行培训，这不仅需要资金和人力的投入，还需要花费很长的时间。如果这些新员工因种种原因离职，企业又将重新招聘，培训新员工，这将使企业的人力资源成本大大增加，并且为企业造成经济效益的损失。

2.2为企业发展提供人才需求保障

企业发展需要人才的支撑，在企业的各个岗位上只有安排合适的人才，才能保障企业整体的良性运转。因此对各个岗位的人才进行良好的人力资源管理，能够为企业发展的人才需求提供保障。企业发展过程中需要注入新鲜血液，如果在企业扩大规模过程中，不能及时引入相关人才，很可能会阻碍企业后续的正常运转。同时，企业员工的离职不仅会给企业带来直接的损失，也会影响其周围员工的工作稳定性，进而降低员工对企业的认同感。良好的人力资源管理，不仅能为企业发展扩张提供保障，还能维护公司的稳定。

1.3降低企业资源浪费

人力资源是企业非常重要的资源，因为企业在经营管理过程中，各种资源都需要人进行管理和调配。在这过程中如果各个岗位的员工不能尽职尽责地完成本职工作，而是玩忽职守工作懈怠，那么就会降低该工作岗位的工作效率。对于企业造成了资源浪费，同时企业雇佣员工还花费了一定的成本，因此这将为企业造成更大的经济损失。

三、加强人力资源管理提高企业经济效益的对策

在企业经济快速发展过程中，企业发展与市场经济环境变化有非常密切的联系，同时企业经济效益的提升与人力资源管理密不可分。基于此，为了有效提高企业经济效益，需要针对人力资源管理方面实施相应的管理措施。

3.1需要根据市场经济环境优化人力资源管理结构

当今市场环境发生了很大的变化，因此社会对人才类型的要求也发生了变化，企业也需要组建新的组织结构，运用新理念与当前的市场经济环境相结合，以最大化地发挥人力资源的优势，有效提升企业经济效益。如今，在信息技术、互联网思维的影响下，企业的发展模式发生了很大变化，企业转型在新型市场中尤为重要，为了促进企业提升经济效益，企业不仅需要市场经验丰富的工作人员，也需要具备互联网思维的新型人才，两者结合才能有效促进企业经济效益，推动企业经济全面发展。

3.2人力资源管理需要与企业的实际利益紧密联系

企业的发展主要是以盈利为目的，并追求利益最大化，因此在人力资源管理中，需要将企业的经济效益放在首位，根据企业提升经济效益这一目标规划管理人力资源，同时加强企业各个部门之间的相互合作。当然，在人力资源管理中，企业需要创建相应的监督机制，在进行人力资源管理期间，为了避免出现偏差，需要通过监督管理实现人力资源管理的规范性。同时，企业在人力资源管理中发现问题后，需要及时反映，并提出相应的解决方法，有效提高企业的经济效益。

3.3企业要重视对员工的培训

在企业人力资源管理中，招聘是非常重要的工作之一，也是确保企业可持续发展的方法。在招聘的人员中，因新人进入公司后对具体的业务不熟悉，需要对新人进行上岗前的培训工作，企业人员的工作能力与企业竞争力密切相关。企业通过人员培训学习，建立一支业务能力超强的团队，团队成员之间相互协作，能够提高企业的竞争力。企业除了对新人进行培训外，还需要对企业的老员工进行培训，因企业发展的环境不断变化，人们的思维方式、市场的需求量、消费者的消费观念等均发生变化，企业定期针对企业员工实施培训，能够确保企业员工的思想做到与时俱进，同时也能确保企业整体具有先进性，有助于提高企业的经济效益。

四、结束语

随着经济的快熟发展，我国的很多企业已经和世界经济接轨，为了更好地适应世界经济的发展，企业内部就做出不同程度的调整。在企业的改革过程中，人力资源管理起着关键的作用。而人力资源管理水平的高低也和企业的经济效益有着直接的关系，因此人力资源管理就显得格外重要。为了使企业更够获取更多的利润，人力资源就要在招聘制度、奖惩制度以及企业文化上做出调整。而每个企业的发展过程不尽相同，所以其在长期的发展过程中形成的人力资源管理也不同。不管企业是如何发展的，归根到底人力资源管理都和企业的利润息息相关，其所做的工作都是为企业的发展服务的。但是为了企业能够发展的更加长远，还要在企业内部制定一些符合实际的规章制度，这都靠人力资源管理部的努力，由此可见，人力资源管理的重要性。

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