从企业文化建设中探究政工工作开展

从企业文化建设中探究政工工作开展

李萍

国网临汾供电公司计量室 山西临汾 041000

摘要 : 企业文化在理论和实践方面快速发展使其成为一门新兴的学科 , 实现了从治理制度的层面到治理文化层面的发展。企业文化是精神文明建设的一部分，它是现代经济快速发展的必然产物，是现代企业管理的方式之一。基于此，本文对企业文化建设对企业发展的作用和意义进行详细的探讨，从企业文化建设对企业发展的导向作用出发，对职工起到规范和团结作用 , 美化企业形象等几个方面进行简要分析探讨。

关键词 : 企业文化建设 ; 企业发展 ; 作用 ; 意义

引言 : 在企业中，企业文化被普遍理解为企 业发展过程中形成的内部文化，它是在时间的积累过程中形成的所有文明和文化的总和。从广义上讲，企业是精神文化、物质文化和行为文化的总和，狭义上指的是 以企业为核心价值观建设企业意识形态。企业文化建设将企业意识提高到一个较高的水平，增强企业的核心竞争力，从而引 导企业正确发展，促进企业在新的竞争时代占据主导地位。

1 企业文化建设对企业发展具有导向作用

最好的管理模式不是通过规章制度来规范企业的行为，而是把企业的行为整合到员工的日常生产和生活行为中去。这是 企业管理的最高境界，即文化管理。在这个过程中，文化管理模式被用来优化员工的心理和行为模式。这样，员工就可以理解和升华企业的价值目标和价值观，然后在自己的心中扎根。因此，在企业文化建设的过程中，企业必须在行为、认知、意识、价值、情感、目标等方面对员工进行全方位的教育引导，使员工迅速了解企业的发展前景以及企业的使命和企业的战略目标 , 并形成自觉的行为习惯，为企业的发展做出自己的贡献。 在新的竞争形势下，企业可以根据自身的实力和在竞争中的地位，坚持企业在过去的形成的企业精神。根据新时期企业的发展战略，企业可以提出适合自身企业定位的新的文化理念，如人才、合作、开放和管理等文化理念。

2 企业文化建设对企业职工有凝聚团结的作用

科学数据表明，在缺乏激励的情况下，个人只能发挥不到 30% 的能力。在物质激励的情况下，他们的潜在发展是 50% 到 80%，在动机的激励下，他们的潜在发展可以达到 90% 或更多。从上述数据中可 以看出，通过物质激励，也可以提高员工的工作积极性和凝聚力，但坚持不够，会在一定程度上会呈现出下降的态势,相反，在精神鼓励的条件下，行为的持久性更强。因此，要建立一个牢固的合作团队，就不能仅仅靠物质激励 ,有必要运用企业文化的“强贴标”来增强团队凝聚力。在这种文化建设中，不同层次、不同层面的员工 在文化自觉下形成合力，共同培养一种价值观念。在精神层面上，它在员工的生产 行为中起到了规范作用，极大地增强了集团内的凝聚力。在实际应用过程中，随着企业文化建设的逐步推进，企业的发展目标将逐渐深入到员工的心中，企业员工会形成这样一种归属感 :“企业的繁荣是我的荣耀，企业的失败是我的耻辱”。在这种意识的引导下，员工团结协作，增强合作意识，增强竞争意识，形成良好的竞争机制。

3 企业文化建设对企业和职工起到规范的作用

仅仅依靠企业制度来管理企业是不够的，企业文化作为一种强大的、无形的、非强制性的约束力，可以弥补管理体制上的漏洞。同时，随着时间的积累，企业文化将形成一种固定的管理制度，而这种制度从理性层面和感性层面，并不是强制性的，因为这种文化已经渗透到企业员工的内心深处。在员工管理过程中，企业可以将生产要素和员工行为的管理要素整合起来，形成自己的管理特征，从而使员工的日常生产和生活行为升级为企业行为。

4 企业文化建设能够美化企业形象

企业的发展取决于自身的硬实力，加强软实力是企业发展的必由之路，企业的软实力包括企业的声誉和信誉。企业声誉 和信誉的建立必须有一个强大的企业文化来支撑，这经常被描述为“内部修复的质量，外部树立的形象”。只有企业的内在力量和外在形象同步发展，企业才能在公众眼中树立起应有的品牌效应。在企业文化建设的过程中，企业必须有远见。通过科学合理的规划、统一的设计和统一的标 准，逐步建立起企业良好的社会形象。这样，在提高产品质量的前提下，大大提高了产品的附加值。在改善企业形象的过程中，最重要的是树立社会公益形象，只有通过社会公益行为，才能体现企业的高度负责的态度。例如，改善员工的生活条件 和福利，加强企业辐射区的绿化等。企业文化可以将社会责任深化到员工和公众的头脑中，从而树立良好的企业形象和声誉。

结束语

无数的事实证明，只有优秀的企业文化才能为企业发展创造良好的环境，只有 在良好的环境下才能打造企业的核心竞争力。企业要想发展成百年企业，就必须重视文化实践和企业文化建设。只有建立属于自己的企业文化，才能在日趋激烈的市 场竞争中把握市场机遇，凝聚企业的职工，增强企业的核心竞争力，促进企业的稳步发展。

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