输配电及用电工程的线损管理中存在的问题

输配电及用电工程的线损管理中存在的问题

孙涛 江宝达

国网内蒙古东部电力有限公司克什克腾旗供电分公司 内蒙古赤峰 025350

摘要：随着经济的快速发展，生活水平的不断提高。电力事业发展过程中，输电线路施工是一个重要的内容，在电力运行过程中，由于各种原因导致线路的电力损耗较大，对电力企业的发展带来极大影响。线损管理是输电线路管理过程中的重要内容。

关键词：输配电；用电工程；线损管理；问题

引言

在当前国民经济飞速发展的新时代背景下，人们对电能的需求量越来越大，对电力的依赖性也呈逐年上升趋势。输配电和用电工程是电网的一个主要构成部分，也是保证电网正常运作的基础，然而，目前输配电和用电工程中存在着较为严重的线损问题，不仅严重影响着电力的安全、稳定供应，同时也给电力企业带来了巨大的经济损失。因此，对输配电及用电工程中线损问题及其管理对策进行探讨具有极其重要的现实意义。

1输配电及用电工程线损管理中存在的问题

1.1对线损管理缺乏足够的重视

导致在管理过程中容易忽视细节，影响管理成效。加强线损管理，首先要提高工作认识，明确线损管理的要点，建立具体的制度规划，才能确保线损管理工作有序开展、按计划实施。目前在线损管理过程中，由于电力企业运行涉及很多环节，随着智能电网建设不断深入，面临的管理难度越来越大，针对线损管理方面如何制定更加有效的对策，缺乏全面调研和分析，对线损管理过程重视程度不够，在线损率计算等方面不严谨，缺乏实际论证等，从而导致线损管理效果没有充分发挥出来。

1.2管理制度缺失

线损管理制度的制定应结合电网实际运行情况及在线损管理过程中总结出的问题和规律进行，但观察现有的线损管理制度，存在较严重的理论指导与实际工作需求相脱节的问题。例如，线损管理缺少联动性，当发现线损问题后，需要与多个部门进行沟通和协调，取得共识后再开展相应的处理工作，导致线损管理工作效率低下。此外，有效的线损管理需要线损率计算、功率因数调整、电能计量等多环节工作的配合，以上工作的脱节也导致线损管理未达到应有的效果。线损管理制度作为线损管理工作实践的理论核心，其完善性和科学性也在很大程度上影响线损管理工作成效。完善的线损管理制度应涵盖线损管理工作流程、线损管理技术要求、岗位分工方案、人员培训机制等内容，确保线损管理各项相关工作均能在管理制度中找到相应的说明。例如，将线损管理责任制及绩效考核评价标准纳入到管理制度当中，结合线损管理工作要求，明确线损管理奖惩标准及方式，以便开展事后追责工作。对线损管理工作流程进行简化，形成扁平式的线损管理组织模式，确保当发现线损异常现象后，能够在最短的时间内完成问题上报及审核工作，及时对异常现象做出处理。设计线损管理规范化流程，设计专门的线损管理台账，要求相关人员在开展巡检、计算等工作后，详细记录现场情况，填写相关信息，以便对线损问题进行合理监督。

1.3电网结构不合理

当前许多电网网架结构中不少线路的供电半径仍比较长，供电效率较低，一些输配电线路长时间处在超负荷运行状态，从而造成了线损问题。另外，一些居民区低压配网的配置水平仍然较低，容量严重不足，而且低压引户线的长度通常较长，导线截面较小，这也会在一定程度上增加线路损耗。

2输配电及用电工程的线损管理中问题的解决对策

2.1提高对线损管理重要性认识

一方面要加强对线损管理工作重要性认识，通过多种方式进行宣传，提高线损管理人员思想认识和工作积极性，加强线损管理人员配置，精心挑选懂技术、高素质的线损管理人员从事线损管理工作，从而提高线损管理质量。还要加强全员的安全知识教育培训，提高规范化操作水平，加强现代信息技术应用，结合输配电工程及用电工程中线损管理各个环节和工序，引入现代化信息技术，利用新技术不断提高线损管理智能化、自动化管理水平，从而减少工作误差，降低工作负荷，提高整体线损科学化管理水平。另一方面要完善相应的管理制度，在线损管理各个环节具体内容、标准、流程和考核等方面制定明确的规范，加强考核监督，切实提高线损管理效果。

2.2完善管理制度

为了能够顺利开展线损管理工作，电力企业需要结合输配电及用电工程的实际情况，实现对线损管理制度的完善。首先，电力企业应该构建管理小组，实现对责任的细化落实，将管理工作分配到每位人员身上。其次，电力企业可以设置相应的奖惩机制，调动工作人员的主动性、积极性，使其为线损管理工作贡献力量。再次，电力企业需要对管理人员进行专业的技能培训，不断提高其管理素质水平，确保线损管理工作能够顺利进行。最后，在开展线损管理过程中，应该将高效化办公技术应用其中。例如，运用信息化技术对电路的运行情况进行实时监测，然后将数据传输至终端，再利用计算机对所采集的信息数据予以统计、分析，避免人员主观因素对线损管理产生不良影响。此外，电力企业还应该结合实际情况制定相应的线损管理流程、线损管理办法，实现对管理制度的进一步调整，确保后续工作可以在高效、顺利的状态下推进。

2.3优化电网结构布局

降低线路损耗的一个有效方法就是开展改造输配电和用电工程。①电力单位应定期对电网及电力设备进行维护和检修，如线路或设备出现老化，应及时更换掉，这样不但可以降低线损，同时可以保证电网的安全、稳定运作。②应不断更新电力设备，尽量选用复合线路及节能型变压器来取代落后的电力设备。③应合理规划电网结构布局，加强对农村低压台区线损问题的重视，应根据电力设备的负荷密度和容量来确定供电半径，最大限度地减小输配电和用电工程的距离，尽量缩减迂回路线，同时，还应依据地区间的差异布局，在全面考虑该区域目前及未来一段时间内经济结构的基础上，对电网结构进行科学、合理的规划，以便最大限度地满足人们对电力的需求，减少线路损耗问题。

2.4做好线损的统计与分析

线损管理是输电线路管理过程中的重要内容，加强线损统计与分析是对线路损耗进行在线监测以及控制的重要手段，也是线损管理过程中最重要的环节。在线损统计与分析过程中要注意以下几个方面：第一，将线损管理责任落实到具体的人员身上，实行责任制度，采取分级、分线路、分电压、分配电台区等方式进行管理与考核，各级人员都要明确责任，明确指标、明确工作任务，将具体的责任落实到具体的人员身上，通过层层落实的责任制度，每个人都必须要承担一定的线损控制任务，根据制定好的奖惩措施，结合任务指标对员工进行考核，将线损指标的完成情况和员工的工资、奖金等直接挂钩，实现月度考核、季度考核、年度考核，并且对考核过程进行严格兑现，使得供电所的管理有章可循，将线损管理工作落实。第二，根据负荷的变化情况以及本单位实际状况，每月进行线损理论计算，在上旬、中旬和下旬分别进行一次计算，通过数据分析来统计供电网络中的薄弱环节，从而制定出相应的措施对线损进行控制，提高线损控制水平。每个月月末时都要进行一次整体的线损统计分析，每个季度进行一次大总结，精确跟踪线损的升降趋势。

结语

伴随我国经济的蓬勃发展，电力事业也步入了新的发展阶段，因而输配电及用电工程中的线损问题就显得尤为突出。电力企业必须逐步提升认识，树立起科学的可持续发展理念，破除陈旧的观念，向信息化管理建设前进，建立健全科学的管理制度，提高工作人员的安全责任意识。利用精确的数据合理布局未来电力网络，重视基础电力设备的质量提升，使输配电及用电过程中的线损问题得到有效的控制，节约资源，促进电力企业积极健康地发展。

参考文献

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