浅谈变电站变电运行的精细化管理

浅谈变电站变电运行的精细化管理

邱志鹏

国网浙江省电力有限公司宁波供电公司 浙江宁波 315000

摘要：在工业生产、商业以及社会发展的背景下，电力能源的需求量与日俱增，其中电力工作存在的管理与运营问题需要引起重视。变电运维管理系统在系统语言上主要由VB语言开发并进行运营，同时通过EXSEL作为主要平台进行操作、管理及调度，自身可以在一定范围内进行数据检索、分析和传递，对于现代变电运行管理与调度工作而言具有重要影响。

关键词:变电站；变电运行；精细化管理

引言

随着现今企业生产要求的不断提高，生产设备对于电力能源稳定性的需求也在大幅度的上升，作为钢铁企业，大型设备的广泛应用和生产序列的紧密排布，这必须依靠电能质量的不断提高来予以满足。所以电力行业也在这样的大环境背景下得到了非常快速的发展。而在整个电力行业之中，变电站的变电运行又是整个电力系统的运行的重要模式，为了满足现今社会的需求，变电站的数量也在与日俱增，伴随着变电站数量的不断增加，其在运行过程中所隐藏的问题也逐渐的浮出水面，而这些问题的出现，不但会影响了生产单位的用电需求，而且也会增加电力行业的成本投入。为此，想要改变目前的现状，就需要做好变电站变电运行的精细化管理。

1当前变电运行过程中存在的主要问题

1.1规章制度混乱无章

首先电力部门很多方面的规章制度不完善，在安全生产方面有较多不足。再者，不少单位对标准化操作不能很好地贯彻落实。工作都是仅靠员工的自我认知进行操作，缺乏安全保障体系，责任的划分也较为混乱。

1.2电力工作者能力的不足

电力工作者需要具备较强的专业知识，电力系统的运行需要大量的专业人员，偏远地区更是缺乏具有专业素养的工程师，这就导致了很多在岗人员没有足够能力来面对电网中遇到的问题，甚至一些职工没有接受系统培训和实际考核就进行工作。同时由于工作强度高，工作环境较为恶劣，每一位员工都需要超负荷完成任务，这种工作模式加大了电网管理工作的难度。

1.3变电运行设备巡检存在的问题

设备的巡检对于维护电网的稳定较为重要，但是巡检的过程较为枯燥且繁琐，工作人员久而久之就会产生麻痹心理。再加上工作过于单调，每天的内容相同，使得工作人员在进行设备查看时通常只是走马观花，根本没有使用测试设备或者数据查验进行仪器的异常性判断。根据环境和天气的变化，也会影响巡检的真实有效性，例如风雨天气，会干扰对仪器的判断。此外由于新型建设的电站或电网没有及时地进行更新检修，没有制定合理的维护手段和巡检路线，使得工作人员很容易漏检。还有就是进行巡检的设备需要及时更新换代，并且对于巡检人员专业知识要加强培训，确保电网的稳定运行。

2变电站变电运行的精细化管理措施

2.1细化相应的工作内容

在每天完成两个班次之间的交接时，一定要做到时间准确、手续齐全、责任清楚，必须按照规定来完成交接。值班的工作人员要清楚的知道自己所负的责任，必须要清楚自己的工作范围和工作要求。检修的工作人员必须完成自己的任务，坚守在自己的工作岗位上，要对自己的工作认真负责。要了解变电工作管理的目的，变电工作管理不仅关系到经济方面的利益，更关系到每一个工作人员的生命安危。为此，必须要在工作过程中，增加对值班的工作人员工作情况有一个总体的监控，所有变电站的管理者必须要每隔一段时间就将最近工作情况向上汇报到负责总体监控的部门，再由负责总体监控部门来完成最后的解析和处置，把正确结果回传到所有的变电站，完成整个上报与回传工作。

2.2科学整理管理资源

过去原有的变电站变电运行管理模式现在已经完全不能满足现今这个飞速发展的时代对于现有电力企业的需求，伴随着我们国家现今社会发展的日新月异和互联网等高新科技产业的蒸蒸日上，我们国家的电力企业研究和制定全新的变电站变电运行管理模式已经到了迫在眉睫的重要时刻。想要在过去的变电站变电运行管理模式的基础上增加一些必要的新的元素，就必须要彻底的改变和革新过去那种老旧的、已经与时代脱节的变电站变电运行的管理模式，使其成为完全适用于新时期高速发展的管理制度，全面提升现有资源的利用价值，用以应对新时期、新需求的挑战。

2.3加强对工作者的技术培训

一是加强入职的审核机制，设置统一规范的考核途径和通过标准，禁止出现徇私走后门入职的情况。对于已经入职的员工，需要进行集体的培训，明确其责任和职能划分。二是对于不同部门的工作人员进行单独的业务培训，提升职业能力和效率。三是设置考核机制，实行月汇报总结制度，设置奖罚制度体系，对于不通过的员工进行惩罚，并且继续加强学习，确保员工都有较高的积极性和自动性。四是加强团队合作能力，使变电工作中不同岗位的员工可以联合协作，加强变电运行管理。

2.4完善变电运行的管理制度

一个完善的运行管理制度可以很大程度上避免小问题的发生。完善的运行制度需要包括以下几个方面：第一，责任制。责任制最大的优越之处就是明确了每一位员工的职责所在。每一个人都能明确自己的任务，而不是像以前一样，对自己和他人的工作任务混淆不清。当有问题发生时，责任可以直接对应到具体的负责人员，在这种精确的责任制度下，大大减少了员工的消极怠工心理，而是将更大的精力投入到工作中。第二，奖惩机制。这种制度是企业常见的管理手段。对表现良好的工作人员进行奖励，对犯错误的员工进行惩罚。这样的机制极大提高了员工的工作积极性，为了减少惩罚，员工会更细致更严谨的对待每一项工作，力求杜绝工作上的微小失误。第三，监督体系。如何去评判一个管理制度的好坏，很大程度上取决于监管体制的力度到不到位建立了一个完善的制度，却没有很好的运行下去，那么努力等同于白费，所以监督机制的主要作用就是保证完善体制的平稳运行。监督体制是整个企业都在严格的监控之下，提高了管理者的主人翁意识和员工的责任意识，是变电系统稳步运行的重要保障。

2.5做好提前预防

伴随着现今社会的不断进步与发展，科技水平与科技手段的不断革新，全部应用到了各个行业中，这其中当然也包括了电力企业。必须要灵活巧妙的应用各种科学手段来解决各个变电站所检查出来的各种问题，必须要特别注意全面提升各种极有可能发生的突发状况预防手段。各类电业设备在应用过程中都会发生故障，在认真思考解决问题后，要积极的吸取其中的教训，认真全面的研究出各种行之有效的预防突发事件的备用方案，来减少故障发生的数量。电力公司要组织起专业的安全生产问题研究小组，方便解决突发状况，专门研究各类电力故障或电力事故的发生原因以及解决办法，用来保障电力系统的正常工作。

结束语

现阶段变电运转已经成为新型变电站的核心技术之一，其质量水平的高低关系到整个电力系统的可靠运行。变电工作管理在这么多年的实践中不断的积累经验，制度和方法已经基本完善。在电网技术不断革新的今天，传统的管理机制已经跟不上发展的脚步，为了解决日后所要面临的各种挑战，就必须要从管理机制上下手，引进新的管理理念，运用精细化的管理模式来改变变电运转的方式，以这种新的方式来提升变电运转的科学化水准，为日后变电站的未来发展提供强有力的帮助。

参考文献

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[3]甄伟健．探讨变电运行班组的精益化管理[J].通讯世界，2017(23):243-244．