电力安全生产管理中风险控制的探讨

电力安全生产管理中风险控制的探讨

李鹏飞 李强

鄂尔多斯电业局 内蒙古自治区鄂尔多斯 017010

摘要：现代电力系统作为社会经济发展的重要力量，不仅为人们正常生活提供了电力便利，而且对城市基础建设起到了积极的促进作用。为了不断提高电力企业的生产管理水平和质量，需要对其存在的风险问题进行分析和解决。

关键词：电力生产管理；安全风险问题；应对措施

1目前我国电力生产管理现状

改革开放以来，随着社会现代化水平的不断提高，我国电力生产也在不断发展和进步，变得更加适应人们生活水平的需要。并且随着科学技术的创新和发展，电力企业生产管理中逐渐应用先进科学技术，并培养了一些符合电力企业发展的专业化人才，为电力企业的长期发展提供了新的机会。电力企业具有特殊性和复杂性，不断增大的电力行业需求凭借自身特殊的特点和长期的发展空间为众多企业的提供了巨大的发展潜力和发展前景。同时，电力生产技术也在进行不断变革和创新，不断满足我国电力电网力布局和电力用户的用电需求。这样一来，逐渐形成了规模较大、结构完整、运行高效的电力配电和生产网络，促进我国电力能源的灵活调配和输送。

虽然我国在电力生产自动化的发展过程中，获得了相应的成就和明显效果，但是在长期的创新变化过程中仍然存在着很多风险问题。这些风险问题的出现使得我国电力企业不能充分地发挥电力自动化生产的明显效果和优点，帮助企业降低成本投入，提高经济效益。比如，我国信息化技术的巨大的发展和进步为电力企业的生产管理技术创新提供了技术支持，但是受多方面复杂因素的影响，电力生产自动化创新仍然需要改进和研究，从而扩大其应用领域和运行效果。

2安全风险管理对电力生产的重要意义

加强对于电力生产的安全管理对于电力企业运行影响重大。①电力生产的流程具有特殊性和复杂性，其影响因素众多，并且影响因素之间联系密切。因此安全管理有助于降低其发生安全事故的负面影响，帮助工作人员及时有效的把握生产过程中的各个部分。②随着现代化社会的不断发展，人们对于电力生产提出了更高的要求。安全管理作为电力企业生产的重中之重，不仅能够保护电力工作人员的生命安全，而且有利于科学的减少可能发生的电力事故，为电力企业降低运行成本，提高经济效益。

3电力安全生产管理中风险控制的措施

3.1优化改进电力生产管理结构

电力生产运行过程中，会面对各种复杂的风险问题和故障。为了充分发挥电力生产效果，需要电力企业在电力生产过程中，积极进行生产故障原因分析和总结，发现电力运行规律，从而为电力生产的安全管理和改进提供数据支持。电力生产管理结构从根本上影响电力生产运行的安全性和稳定性。电力生产管理结构包含营销管理系统、通信资源管理系统、调度管理系统、应急指挥系统等多部分内容，具体措施可以以下几方面开展：①合理控制生产管理系统的管理对象和管理半径范围，提高管理的有效性和及时性；②高度关注生产管理中的紧急指挥部分，对于出现的风险问题进行及时解决和处理，比如更换损坏电力设备的零件等；③在进行电力生产设备和运行器械的选择时，关注实际差异，有针对性的选择电力设备。生产管理结构的改善和优化对于电力企业的智能化和科学化管理也会产生影响，使电力生产相关数据传输速度和准确率更高。

3.2积极解决电力生产中线损风险问题，加强安全管理认识

同时，优化改进电力生产安全管理需要加强对于电力线损风险问题的认识。电力线损风险问题出现的原因多种多样，比如电力班组配合不足、电力抄表时间不统一、电力配电变压器故障、配网结构不合理、电力工作人员自身专业能力不足、电力企业对于线损风险问题重视程度不足等。降低电力线损情况对于提高电力企业生产效率和安全具有重要作用，是我国电力运行管理中一项重要的组成部分。为了有效降低电力线损，需要相关工作人员不断提升工作素养，结合实际工作情况提高电力电能参数的采集精确度，及时进行电力设备维修和保养，提高电力设备运行的稳定性。除此之外，提高电力生产管理的故障风险问题应急处理能力对于电网安全管理意义重大。当设备发生故障时，会使众多10kv的电力母线发生电力失压情况，从而出现大规模停电。此时需要电力安全管理人员进行积极调整，解决电能输送和输出矛盾，保障电力生产工作人员的生命安全。

3.3强化电力生产监督和管理力度

强化电力生产监督和管理力度能够帮助企业提高对于整体电力运行系统的掌控力度，及时纠正出现的故障风险问题，同时对可能出现的电力风险问题进行提前行预判和防范。采用严格的生产监督技术，做到全方位、无死角的电力监控，将工作责任进行详细划分，提高工作人员工作质量和效率。经过长时间的有效管理，逐渐形成自上而下、由内到外的精细化监管体系。电力生产管理工作是一个复杂的过程，企业可以通过成立专业的电力生产安全事故监督小组，对发生的异常和故障及时做出反应，采取应对措施。同时，企业管理部门加强对电力生产安全管理的认识理解，在遵守电力运行管理规范的基础上，减少安全事故的发生频率。除此之外，电力企业可以通过包干治理或分类治理，划分电力生产安全管理的责任人，落实责任人具体班组工作，根据不同电力生产安全管理种类进行划分，使专业安全事故监督小组有针对性的进行管理和维护，综合性提高生产班组运行的协调性。

3.4开展全方位的安全检查工作

安全检查工作主要针对电力企业的生产中安全隐患排查、员工安全意识等。对于这些工作的每个环节、每个对象、每个流程进行全方面的专项检查。将检查过程和相关数据信息进行统一分析，发展存在安全风险问题原因，掌握基本规律，及时进行处理和修正。经过多次的全方位检查工作，逐渐营造出安全的生产环境，为电力企业长期发展提供保障。

3.5推行HSE管理理念，实现与安全标准化的辩证统一

HSE指集健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的简称，通过有机结合形成的相互影响、相互关联、科学系统的综合安全管理运行模式。推行HSE管理理念对于电力企业加深安全管理理解、提高安全管理效果和安全措施的具体落实具有积极的促进作用，帮助电力企业实现安全管理目标与安全标准化的辩证统一。

关于HSE管理理念在企业中的具体落实，可以采取以下具体措施：①按照工作计划在电力企业各个环节内部开展HSE试点推行工作，根据实际情况与其他企业进行合作。②邀请专业安全管理技术人员为电力企业管理干部进行操作性的HSE引导培训，积极宣传HSE理念相关内容。③企业安全管理部门对各单位、部门加强监督，逐级落实各级岗位安全责任制，细分管理原则，安装制度严格考核。④对各级直线管理层开展危险有害因素识别和风险评估，对运行现场进行隐患排查治理

4结束语

综上所述，电力生产过程的安全性是电力企业长久发展的重要保障和稳定运行的基础。其安全风险问题能否得到良好解决对于电力企业的各方面发展都会造成不同程度的影响。因此企业需要加强对于电力安全管理措施和技术的研究力度，减少企业经济成本的投入，为我国电力行业的长期良好发展做出贡献。　

参考文献：

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