管理创新在电力施工企业转型升级中的应用研究

管理创新在电力施工企业转型升级中的应用研究

常琦轩

中国能源建设集团东北电力第三工程有限公司 辽宁省锦州市 121000

摘要：对于电力工程企业而言，管理创新是一种精神境界，同时也是一种行为方式。通过对管理本质的深入探索，激发管理活动既性能的完善和提升，推动电力施工管理工作不断迈上新的台阶。本文围绕管理创新在电力施工企业转型升级中的应用议题进行了探讨，供相关人士参考。

关键词：电力工程；管理；创新；应用

1、引言

对于电力施工企业而言，管理工作水平的高低直接影响着电力施工的安全、施工的质量以及工程项目的实际效益。以管理创新为重要的手段和途径来推动电力施工企业整体经营水平的提升是十分有效的。近年来，随着电力施工项目越来越国际化、大型化、工艺复杂化，施工管理工作也面临新的要求和新的挑战。如何激发出管理创新的更多效能，是电力施工企业加快转型升级，提高市场竞争力的重要研究内容。

2、电力施工企业现状

近年来，电力行业正经历较大的变革，电力行业的市场份额被新能源越来越多的占据，市场竞争越发激烈。电力施工企业的工程份额减少，而工程施工人力成本、物料成本不断提升，施工企业的利润缩减，面临着内在转型升级的压力。无论从施工企业的经营管理模式上，还是在人才队伍储备和培养上都暴露出弊端，需要电力施工企业加快革新和优化，以满足新时期电力施工企业发展的实际需求，提高电力施工企业的市场竞争力。

3、电力施工企业转型升级后运营管理遭遇瓶颈

在电力施工企业转型升级的过程中，受到以往管理模式及路径的限制或制约，管理工作受阻，这些问题或瓶颈需要企业及管理人员正视。

一方面，电力施工企业以往的区域垄断地位被打破，工程项目的运营管理中有很多与市场衔接不良的环节，阻碍了项目管理水平的提升。如，传统的管理模式下，工程项目中的设计、采购及施工环节采用的是独立运营方式，各环节缺乏紧密联系的成熟经验，在面对市场中越来越多的总承包机会时往往缺乏较强的竞争力。随着电力行业的市场化水平越来越高，电力施工企业也必须具有更强的总承包优势，以更好地迎合市场发展的趋势。在这一方面，电力施工企业管理各个环节及部门紧密协作性差，未能发挥出企业各部门的整体效能。

另一方面，电力施工企业在市场新环境下的经营面临更大的风险。随着市场竞争日益激烈，越来越多的施工企业开始向国际上先进的管理理念和管理模式看齐，越来越多的企业了解并开始采用EPC总承包经营模式。EPC模式需要企业承揽整个电力工程项目的设计、采购、施工、质量、安全、工期、造价等全方面的管理工作并对工程项目的最终质量负责。因此，采用EPC方式无疑需要投入更大的成本，这对于缺乏总承包经验的电力施工企业而言具有很高的风险。企业必须采取更加高效化和精细化的管理模式和手段来提高抗风险能力，才能更好地应用EPC模式，加快完成企业的转型升级。

第三方面，电力施工企业的人才队伍缺乏更多的实践磨练。新的行业市场环境以及新的经营管理模式对电力施工企业的人才队伍也提出了更高的要求，不仅在知识理论方面要与国际先进的知识理论接轨，而且在实际业务技能方面也需要加快磨练。如果只是理论方面的短板能够短时间补齐，但是在实际业务技能方面还需要扎扎实实磨练，以应对各种突发状况，打磨出兼具知识理论和实践技能的精锐人才队伍。这也预示着，新形势下的电力施工企业经营管理工作中，必须切实以人为本，能够围绕企业的人才队伍来构建管理制度和策略，激发出人的主动性，挖掘出人力资源的更大潜能。

4、EPC项目管理模式

在电力施工企业的转型升级过程中，EPC项目管理模式的应用推动了管理水平的大幅度提升。相对于传统的项目管理模式，EPC管理模式实现了工程项目设计和项目管理的融合，不仅克服了项目设计、项目采购以及项目施工各个环节割裂的问题，提高了电力工程项目整体方案的优化程度，而且能够从更大管理框架下对人力资源和组织结构进行优化配置，为施工企业节约管理成本，提高管理效率创建了有力条件。因此，电力施工企业的管理工作必须在EPC项目管理模式研究和应用上投入精力，以更好地顺应市场发展趋势，实现企业转型升级的发展目标。

5、企业转型升级过程中的管理创新实践路径

围绕EPC管理模式，在电力施工企业的管理创新中重点做好以下几点：

一是拓展市场范围，寻找工程项目资源。利用电力施工企业所在区域原有的客户网络，巩固好已有客户关系。同时充分利用信息化资源，利用互联网平台进行工程项目的信息采集，在更大的地区范围内收集电力工程项目信息。通过对这些工程项目的信息采集、整理和分析，一方面对企业自身的优势和弱势进一步明确，能够对弱项或短板制定强化措施和方案；另一方面，充分发挥出自身优势积极参与到公开招标的电力工程项目中。通过拓宽信息渠道，积极参与投标，能够获取到更多的施工机会，积累更多的项目经验，并建立更宽广的合作关系网络，增强电力施工企业的自身实力。

二是利用信息管理技术，采用开发-执行一体化的管理模式，执行团队全程参与前期开发与谈判过程，更有利于优化工程项目管理流程，提高项目风险防控能力，降低项目成本，提高企业项目管理的竞争力。利用信息化管理软件，构建动态监控平台，及时根据项目管理情况进行动态调整，使工程项目的策划和执行情况更加贴合，确保工程项目顺利进行。

三是提高企业项目的管理能力。以往传统的管理模式已经与电力工程市场的发展形式逐渐脱节，为了适应市场新形势，必须加快提高EPC管理水平。在进行大型工程的总承包管理时，不能再以单体项目管理模式来应对，必须要构建EPC管理体系，以系统化的管理理念和管理思路来管理。通过将原有的设计环节、采购环节、施工环节进行衔接整合，使这些环节既相互独立，又统一协同，从根本上消除管理环节之间的屏障和阻力，实现管理资源的优化配置，提高项目管理的经济性和时效性。

四是优化施工企业管理组织结构。在互联网技术普及应用的今天，互联网平面化弹性化的组织特点可以被电力施工企业所应用。通过整合企业的冗余岗位，利用现代化管理技术，精简岗位人员，使施工企业的管理组织机构反应速度提升，提高工程项目管理效率。在管理组织结构的优化过程中，制定科学的责任绩效制度、岗位晋升制度、员工激励制度，创建公正公平的管理制度体系，创建出健康竞争的工作氛围，激发出企业管理组织机构的内在活力。

五是加强企业复合型人才的储备培养，构建实践型人才队伍。随着EPC管理模式的应用，电力施工企业人才发展也暴露出很大的问题，复合型人才尤其是具有丰富实践经验的复合型人才数量匮乏，这在很大程度上制约了企业应用EPC管理模式的实际成效。围绕国际先进的EPC标准化管理模式，加大对人才储备培养的重视力度。从理论知识方面的完善更新，从项目实际业务的技能磨练，从海外国际化项目的管理方法和管理策略等方面进行复合型人才的培养。一方面，创立科学完善的人才管理制度，从入职培训、岗位培训、绩效考核、晋升制度、激励制度、薪资待遇等方面进行科学规划和内容的完善，使想干、肯干、会干、敢干的优秀人才脱颖而出，为企业人才培养和选拔创建良好的氛围和条件。另一方面，加强对企业青年员工的思想精神教育和企业文化渗透工作，利用精神文化来激励青年员工能够积极进取，能够将个人价值的发挥与施工企业的发展融合起来，以更主动的态度投入到工作中。

六是响应国家政策，在国家外交建设中发挥更多积极力量。如今我国正处于发展的重要战略时期，国内及国际的电力工程项目关系到国民经济的发展和国家政治外交。电力施工企业必须意识到行业价值和企业责任，积极响应国家政策，将电力施工企业的经营管理工作与国家发展理念和政策精神吻合起来，制定相应的任务和目标，在国家建交和电力行业发展中发挥更多的积极力量。

七是提高电力施工企业紧急事件的应对能力。随着国际政治经济环境以及生态环境的改变，更多的不确定性因素对电力工程项目管理工作增加了难度。电力施工企业必须加强对风险的预估能力，能够防范于未然，通过提高紧急事件的应对能力来减少不确定性风险对电力工程项目造成的不利影响。

6、结语

综上所述，在电力市场新环境下，电力施工企业的转型升级已成为企业内在发展的必然要求，同时也是行业发展的主流趋势。通过管理创新，对项目要素进行组合配置，对管理组织进行优化调整，对市场边界进行延伸拓展，对市场风险进行分析防控，使电力施工企业的管理工作能够突破传统管理的瓶颈，迈上一个又一个新台阶。

参考文献

[1]多措并举 筑牢安全生产根基，郑薇，《中国电力企业管理》，2019（21）

[2]论大数据时代背景下电力工程企业的绩效管理创新，苏来进，赵成成，《才智》，2019（21）

[3]电力工程项目管理中的模式创新及应用分析，李明，《中国新通信》，2019（08）

[4]特高压工程建设管理创新与探索，李应文，《河南电力》，2019（6）