浅谈变电站变电运行的精细化管理

浅谈变电站变电运行的精细化管理

张莺、翁俊

国网江西省电力有限公司上饶市广信区供电分公司   江西省上饶市   3341 00

摘要：随着现今企业生产要求的不断提高，生产设备对于电力能源稳定性的需求也在大幅度的上升。所以电力行业也在这样的大环境背景下得到了非常快速的发展。而在整个电力行业之中，变电站的变电运行又是整个电力系统的运行的重要模式，为了满足现今社会的需求，变电站的数量也在与日俱增，伴随着变电站数量的不断增加，其在运行过程中所隐藏的问题也逐渐的浮出水面，而这些问题的出现，不但会影响了生产单位的用电需求，而且也会增加电力行业的成本投入。为此，想要改变目前的现状，就需要做好变电站变电运行的精细化管理。

关键词：变电站；变电运行；精细化管理

传统的变电站运行是由人工值班的方式进行，在科技日益进步的现代社会，传统方式退出舞台，无人值班的方式成为主旋律。通过专业操作人员利用先进智能的科技设备与技术针对变电系统进行管理与控制，减少了人力的大量投入，方便进行远程操作，整体节约了人工成本并且提高了工作效率。虽然无人值班的模式具备很多优点，但是由于我国在无人技术层面技术还没有十分成熟，所以目前在特定的情况下依然需要工作人员在现场作业，确保变电系统高效稳定安全地运行。随着电力系统的发展，目前，在变电领域的管理制度逐渐成型，比较有代表性的制度就是责任制，主要指的是维修和执行作业的过程里，把责任落实到每个人员上面。该方针可以实现两个效果，工作效率的提升，及时维护系统，将事故发生率降到最低，保障人员安全。鉴于在变电运行维护的期间需要倒闸的操作，采取该行为可以实现人员的责任意识提高，降低事故风险，万一意外发生，也有相应责任人承担责任，避免了很多麻烦琐碎的事情。

一、变电站变电运行精细化管理的定义

精细化管理的理念已经成为了现在许多企业中重要的管理模式之一，它的中心思想是管理细致高效。精密细致的管理在进行活动时要进行仔细的检查和处理。变电站变电运行在实施的时候，需要靠精密细致的管理模式来推进变电运行，保障一切的管理机制全部为变电站的正常运转而稳步工作，提高整体的工作效率，符合变电运转管理的目的和要求。精细化的管理是为了减少经营生产的过程当中所产生的各种不必要的浪费和消耗，按照一定的工作模式来组织团队，遵照精细化管理专家意见为参考，对各种类的精细化的管理方式与方法科学应用，做到修正和处理特定目标。

二、精细化管理的具体方法

（一）设备故障排查

现如今,我国应当加快国内的产业改革,首先从对于使用的设备上进行合理的规范,因为电力系统对于设备的质量和安全性能上都有其极高的要求,进行技术上的革新,改进传统的变电站系统的施工技巧,对于相关故障进行排查工作,通过智能化的改进,减少人为参与或者是操作的部分,通过机械化的智能化操作进行相关的改进,进而保障施工过程中的安全,由于电气系统的整体性,一旦某个系统出现问题都将危害到整个的电力供应系统。同时国家也应当出台相对应的政策,通过在制度方面的完善以规范施工的过程,因为变电站系统的施工需要在相对应建筑设施建设的过程中,就要针对相对的图纸。制定相对应的施工计划,让每个环节都是经过其合理的规划。

（二）变电设备的维护更新

电力设备的管理对变电运行作用巨大，设备在制作完成出厂时需要进行相关测试，认真记录每项测试内容，保证设备的每项功能都能很好的发挥功效。调试和安装是重点工作，需要按照国家指定的安装质量验收标准去执行，增强电气设备的维修检查与看护，经常进行巡查，及时发现异常情况并上报处理。尤其是有过事故发生的设备更要加强观察，设备有问题就立刻维修处理，尽量消除设备的安全问题带来的事故风险。现在可以使用的技术有很多，例如利用超声检测，色谱分析法等方式判断变电设备的绝缘性是否良好，红外成像、红外测温、跟踪测温等技术可以实时检测变电运行的情形。电气企业要与时俱进，适宜的引进相关的先进设备，它们可以全天24小时监控变电系统的运行，一旦发现异常会立刻发出警报信息，极大地提高了变电运行的安全指数。

（三）做好提前预防

伴随着现今社会的不断进步与发展，科技水平与科技手段的不断革新，全部应用到了各个行业中，这其中当然也包括了电力企业。必须要灵活巧妙的应用各种科学手段来解决各个变电站所检查出来的各种问题，必须要特别注意全面提升各种极有可能发生的突发状况预防手段。各类电业设备在应用过程中都会发生故障，在认真思考解决问题后，要积极的吸取其中的教训，认真全面的研究出各种行之有效的预防突发事件的备用方案，来减少故障发生的数量。电力公司要组织起专业的安全生产问题研究小组，方便解决突发状况，专门研究各类电力故障或电力事故的发生原因以及解决办法，用来保障电力系统的正常工作。

（四）提升技术人员的专业素养

要想保证变电站在运行过程中能够具有较高的稳定性，就需要变电站的操控人员具有较高的专业素养和较丰富的操控经验。操控人员只有具备了较丰富的专业理论知识，在变电站出现故障之后才能以最快的速度判断故障类型，同时制定最佳的解决方案。要实现这样的目标，技术人员不仅需要具有较强的实践能力，还需要具有较高的业务能力，从电力企业自身的角度来讲，在鼓励技术人员加强学习的同时，还需要积极组织技术人员进行集体学习，不断更新技术人员的知识结构，才能使技术人员的专业素养得到持续的提升。

（五）促进考核评定的转型

为了增加和强化所有班次的工作人员自己主动的采用变电站变电管理模式的热情，生产企业可以适当的采用全新的工作人员考核评定制度，全面改变和革新绩效考察。让各个班次工作的考察更为合理，规范水平更加提高。细分考核的各个条款，具体落实考核的奖罚标准，严格规范所有员工的行为标准，为工作岗位的可靠性提供保障。在评定之前，要由各组提供有关评定报告;在评定过程中，由各组长出面对目前的情况作出讲解，评定组在依据各组的具体情况现场进行问答，按照讨论的结果再给予具体的评定。在精细化的管理条件下，用约束的方式来落实奖罚方法。以此种方式来推动精细化管理的开展与推广。

三、结语

现今的电力设备的技术水平正处于飞速发展的大时代，各种过去不敢想象的智能化变电站也随着时代的潮流建立起来，变电运转已经成为新型变电站的核心技术之一，其质量水平的高低关系到整个电力系统的可靠运行。变电工作管理在这么多年的实践中不断的积累经验，制度和方法已经基本完善。在电网技术不断革新的今天，传统的管理机制已经跟不上发展的脚步，为了解决日后所要面临的各种挑战，就必须要从管理机制上下手，引进新的管理理念，运用精细化的管理模式来改变变电运转的方式，以这种新的方式来提升变电运转的科学化水准，为日后变电站的未来发展提供强有力的帮助。

参考文献

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