建筑工程施工房屋建筑管理及创新

建筑工程施工房屋建筑管理及创新

李万庆

新疆景观规划设计研究院有限公司 新疆乌鲁木齐 830017

摘要:近年，我国建筑市场迎来了繁荣时期，但同时也面临着各种建设问题。对此，只有优化建设技术、优化施工现场的管理工作质量，才能促进我国建筑行业的持续发展。由于建设工程存在着周期长、建设工艺繁杂、涉及方面广、责任大等特点，在对施工现场进行管理时，相关管理人员要加大管理力度，提高建筑企业的竞争力。在整个施工过程中，做好施工技术的管理工作和现场管理工作是十分重要的，这样才能给工程质量提供保障，实现文明施工。基于此，本文章对建筑工程施工房屋建筑管理及创新进行研究，供相关人士参考。

关键词：建筑工程；施工；房屋建筑；管理及创新

引言

建筑行业在工程管理中的创新思维和举措展开讨论，首先说明创新管理的现实意义，在揭露现阶段工程管理中的实质问题之后，提出一些具体的创新管理办法，希望可以有效解决现阶段在管理中的实际问题，推动建筑企业健康发展。

1 房屋建筑的施工现状

近些年，我国建筑业在不断进步，市场上对房屋建设的要求和需求也越来越高。截至目前，我国建筑业已经有着几十年的施工经验，但在实际的施工项目中还存在着许多问题。例如，施工的周期比较长、效率较低、技术的管控工作不到位、成本过高等问题仍待解决。上述问题会直接影响我国建筑业的未来发展，因此，对房屋建设中的施工技术和现场管理工作进行研究，并给予优化是十分重要的[1]。

2房屋工程施工技术

2.1地基工程施工技术

在施工时要针对地质条件不同的地理环境进行有针对性的施工。软土地基在建筑工程施工过程中较为常见，由于其地质强度低，土质松软且含有大量的有机物质使得在地基施工中一旦出现误差就会导致地基沉降，从而影响了施工的整体进度。经过研究，一些房建工程施工单位遇到软土地基时，由于土层中含有大量的细沙土，导致土壤的抗剪能力低、间隙大，在地基土层施工过程中，混凝土固结系数较小，使得施工单位在处理地基时，很难做到面面俱到，这也就对施工单位的施工技术提出更高要求。在施工过程中，一旦遇到软土地基，应采用真空预压技术对其进行施工，在所需要加固的软土地基的位置铺设沙井和塑料排水盘进行加固，然后在其上方铺设一层沙层垫层，沙层垫层内部预埋一个管道，为防止其与真空之间的接触，在管道上方应多增一层密封膜；想要使真空装置作用能够完全发挥产生较好的地基荷载，应借助抽气、排气的过程来进行，在保证自身所需要的效果的同时不会给软土地基带来破坏。借助换填垫层的方式还对软土地基进行施工，能够提高土层的稳定以及土层的强度，有效的处理软地基，增强地基强度，提高房建工程的建筑项目施工质量。

2.2 钢筋施工技术

在房屋建筑的工程项目当中，钢筋施工占据着关键位置，并且钢筋施工的质量会直接影响到整个建筑的强韧度和稳固程度。施工人员还要根据工程设计做好钢筋下料工作和加工工作。在施工之前要结合钢筋材料的相关特征，根据施工现场的需求来完成钢筋加工工作，有助于缩短工程周期，减少施工现场的作业量，还有助于提高施工工程的质量。在这个过程中需要注意的是，施工人员要熟练掌握钢筋的绑扎工作和梁箍筋的对接工作等，并且要严格按照施工规定进行现场操作，来提高钢筋的施工质量，进一步保障整体建筑的强韧度和稳固程度。

2.3土石方工程施工技术

为了保证建筑工程项目的稳定性，建筑施工单位应合理的应用土石方施工技术。土石方施工技术是一项十分重要的施工技术，在实际施工过程中，土石方施工技术的应用水平越高，建成后的建筑抗震能力就越强，稳定性也就越高。在实际施工时，建筑企业的技术人员应对工程地貌进行全方位勘察，查看是否能够有效的支撑建筑物并且对基抗土方进行全方位的评估，从而促使房屋建筑工程的整体质量能够得到有效的提升。

3 施工现场的有效管理措施

3.1 加强材料的管理工作

还要从整体上提高建筑工程的现场管理水平，就要进一步优化现场的管理方案，加大对施工材料的管控力度。施工材料的管理工作主要包括施工材料的采购工作、库存管理工作和领用工作等。在采购管理工作方面，施工单位要严格管控好施工材料的采购环节。在采购施工材料时，在保证质量的基础上，挑选性价比高的建筑材料，并且要对严格控制采购数量并做好数量记录，从而有利于控制购置成本[4]。在库存管理工作方面，施工单位要对建筑材料的种类、规格以及全部数目进行仔细核对和统计，为建筑材料提供优良的储存条件。要合理堆放建筑材料，避免出现建筑材料的受潮和曝晒受损的现象，还要避免随意堆放材料给施工现场造成混乱。在领用管理工作方面，施工单位要严格按照工程规定对建筑材料进行领用，并且要完善领用制度，及时核对、认真记录领用情况，严格按照施工计划领用建筑材料，避免建筑材料的浪费情况。

3.2迎合时代发展，树立正确管理观念，创新施工团队

施工项目管理主要以组织、控制和管理为主。工程施工管理的本质，说到底还是人管人的艺术。我们首先要让每一个环节的员工都明确自己的岗位责任，出现问题不能相互推诿，明确职责后就能各司其职，干好本职工作。员工的责任观念树立以后，还要树立安全观念，成本观念和服务意识。有了好的思想，才能有好的行为。现目前的施工队伍，基本还是以农民工为主，基础文化底子簿，而且流动性大，缺少专业性人才。因此，一定要加强团队的创新，进一步搞好专业技能培训，不仅要注重专业技能的提升，还要加强稳定性，逐步建立一支专业稳定的施工建设团队。

3.3注重成本控制

成本控制对于建筑企业而言十分重要，是增加工程效益的有效途径，为强化成本控制效果，建筑企业应制定健全的成本控制制度，同时，还要综合考虑工程施工成本和工程效益间的关系。案例中的建筑企业十分注重成本控制，在工程准备阶段制定了工程施工管理计划，将施工成本控制作为了主要管理内容，在确定成本控制内容时，工作人员以房屋建筑整体施工成本为基础，为此，建筑企业做了以下几个方面的工作：①设计人员对房屋工程施工环节进行了优化设计；②应用施工技术的创新与执行模式，实现房屋施工的优化和创新，并把握各个施工环节中的细节，为成本预算工作的进行，创造有利的条件；③管理人员将施工合同作为切入点，针对房屋建筑工程编制了完整的成本预算；④充分发挥审计和监督的作用，对预算执行情况进行监督和管理。总体而言，通过成本控制管理的实施和创新，使建筑工程施工企业对工程项目成本进行了有效的控制，在保证经济效益的同时，推动了工程施工的平稳进行，工程施工质量也因此得到了保障。

结束语

随着近些年我国建筑市场上对房屋建设的工程需求越来越高，为了能够提高房屋建设的工程质量，要对施工技术进行优化，努力加强施工现场的管理水平。施工单位在房屋建设的施工过程中，要把握好施工的关键要点，对上述六个重要的施工环节进行优化，保障房屋建设的施工质量。并且，在提升施工现场的管理水平时，要注重加强材料的管理工作、完善并落实施工管理机制、提高管理人员的责任意识。在房屋建设的施工过程中对这两方面进行优化，有效提高我国房屋建设的施工水平。

参考文献

[1]蓝波.浅谈房屋建筑工程施工技术管理[J].中国新技术新产品,2019(02):119-120.

[2]张晓龙.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理[J].黑河学院学报,2018,9(12):219-220.

[3]吴国成.建筑工程施工管理创新相关问题综述[J].住宅与房地产,2018(34):107.

[4]刘群帅.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J].现代物业(中旬刊),2018(09):44.

[5]耿雪.房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施探讨[J].住宅与房地产,2018(22):94+175.