土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施

土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施

王裴

身份证号码： 32082119*** 8063105 江苏省淮安市 223001

摘要：中国的经济建设发展迅速，已经进入一个崭新的时期，与此同时城市的建设也在同步飞快发展。这就离不开土建工程，对于土建工程必须要有相应的管理制度，有了管理制度的约束，工程的建设才能保质保量。同时，施工进度是土建施工管理工作中的重要组成部分，是合理安排与控制施工质量与施工环节的关键环节。也就是说在管理制度中，对于工程进展情况的监管是特别重要。假如这方面的工作没有做好，那么会影响到很多方面，因此，这一方面施工方要高度重视。目前，在施工方监管工程进展工程合同上有相关事项约定，可是在现实工程进展，一些内在或者外在的因素会不知不觉影响到工程的进展。下面就土建工程施工管理中的施工进度管理与控制影响因素展开论述，从而给出一些建议和具体举措。

关键词：土建工程；施工管理；施工进度；管理；控制措施

1导言

土建工程建设中的每个环节都对工程整体起着很大的影响，无论是前期策划还是进度控制，如果没有做好这些工作，缺乏对工程的必要控制，都会影响到整个工程的顺利进行。从近年的工程建设实际情况来看，很多企业在工程建设中，经常出现交工逾期的情况，导致工程无法按期投入使用，这样就会影响企业的效益。问题的主要原因是在工程建设中没有做好进度管理工作，导致在实施过程中出现的问题较多，阻碍了正常的工作进展。

2施工进度管理与控制在土建工程管理中的重要性

2.1对土建工程的施工成本进行合理控制

对于土建工程，如果想要管理好，一定要加强对土建成本的监管，要让资源最大限度地分配好，项目资金能得到合理应用。所以，在土建工程开始监控管理时，一定要注意施工进度管理，制约成本的应用，科学地分配人力、财力，控制整个项目的成本。

2.2提高施工企业自身的土建工程管理水平

关于土建工程监管方面的工作，首要任务就是施工进度管理与控制，所以，施工方一定要对进展情况亲自管理，并不断完善管理制度，把管理制度实际应用到工程的监管中。并在开展监管工作时，一定要注意细节的处理，每个环节都要细细检查，同时，要建立健全不同部门的协调联动作用，有条不紊地开展每一项工作。这样才能保证土建工程的整体高质量。

2.3对于施工工期做到科学合理的安排工作

在筹备土建工程时，一定要了解项目的每一种情况，按照工程开展的实际情况和各项工作的布置，保证如期完成工程建设。所以，项目进行的时候，一定要做好施工进度的管理与控制，提前做好规划，理清程序，增强相关人员的监管力度，提前为可能发生的情况作筹备，如果发生紧急事件，还能继续保持项目的进度。另外，对于项目的每一个细节都要考虑到，施工的总时间一定尽量缩短，保证按照合同规定进行工作，按照合同规定时间完成整个工程。

3影响土建工程施工进度的因素

3.1施工人员与管理人员因素

在施工过程中，由于一些管理人员和施工人员没有真正明确了解施工图纸的意图，对于施工现场的环境以及施工中用到的技术了解不够清晰，在正式开始施工之前没有进行充足的准备工作，这些都会导致在施工过程中进度受到严重的影响，同时还有可能会导致工程建设的质量不合格，最终出现返工现象，进而再次影响到施工进度，还会增加企业的成本投入。此外，由于管理人员自身的管理水平和监管能力不够高，在进行进度管理时并没有按照工程建设的实际情况进行合理的管理，一旦遇到问题没有采取有效的解决措施，这些都将会影响到整个土建工程质量和施工进度。

3.2资金因素

土木工程的建设过程需要消耗大量的资金，所以保证土木工程顺利施工的因素还包括资金因素，确保工程项目有充足的资金，能够保证在施工过程中按照预定的施工计划进行作业，只有确保资金投入的充足，才能够为工程项目投入更多的人员材料和施工设备。但是就目前的实际状况来看，影响土建工程建设进度的因素往往是由于运转资金不充足，一般来说很容易由于施工企业或者业主某方的因素导致工程项目的资金出现缺口。此外，由于通货膨胀等不可抗拒因素，也有可能会出现项目的资金链断裂，导致工程预算不足，这些都将会严重影响到整个项目的施工进度。

3.3施工效率因素

在实际的施工过程中影响施工效率的因素，包括施工设备等方面的影响，如果企业没有加大对设备的重视力度，导致施工过程中设备出现故障，将会影响到项目的建设效率。由于土建工程对于施工质量的要求非常高，在某些作业过程中必须使用到先进的机械设备才能够保证施工质量，但是由于施工企业不具备这一类的设备，需要消耗大量的时间进行采购才能够完成操作，这样就会影响到项目建设的效率，所以对土建工程施工进度进行管理需要保证施工效率得到根本的提升。

4土建工程施工进度的管理和控制的措施

4.1确保施工资金

在一般情况下，为了使施工能够持续且高效地进行，就必须要制定一定的关于施工资金的使用计划，且这个计划需要根据工程实际状况来制定，在确定前要充分考虑工程需要的物资，尽可能的做到评估有据。第二，对资金供应计划进行制定。资金具体安排要详细的进行筹划。对土建工程这种比较复杂的系统而来，各个细节当中的资金都需要充分做好对应计划。

4.2对施工技术进行明确

在整体的施工过程中，必须要对施工任务以及施工技术进行正确合理地分配，使得所有的工作人员都可以知道自己的责任。所以，在施工之前，施工方对建筑施工要求的技术需要充分的进行熟知，对施工技术的成本和先进性进行整体衡量，最后对需要的技术支持程度进行确定。确定各环节技术水平直接关乎着各环节工期，工作量等，其和施工的进度管理有着重要联系。

4.3对人人员管理优化的措施

在实际情况下的关于整体的施工管理过程中，有关人员管理优化的措施如下。①在具体的管理业务中，必须构筑项目的进展状况的控制和实施系统。②项目的现场前期管理人员需要熟悉设计图纸，并且提前对核算量进行预算。这样不但提前熟悉设计图纸，还能够提前预知存在的问题。③明确划分项目管理的各项职责，通过全面了解文明施工、安全、进度和成本等目标之后在进行职能分工。

4.4严格控制施工中所需混凝土的配合比

施工人员要严格控制混凝土的配合比，从而避免离析情况出现导致土建工程结构出现变形问题。而且施工企业要多次试验混凝土的配合比，明确最佳的配合比例。同时，通过合理的方式提升配合比的准确性，防止出现随意配置的现象。最后，尽管配合比会由于具体施工情况出现改变，但是施工人员可以依据具体施工情况，通过控制混凝土搅拌作业，提升土建工程的整体施工质量。

5结语

总而言之，在土建工程施工过程中对施工进度进行管理，确保土建工程能够在预定的周期内完成施工，对于施工企业的长远发展具有非常重要的意义。如果没有按照预定的周期完成，会增加施工企业的成本投入，还会影响到施工企业的经济效益和社会效益，降低企业的竞争能力。所以在实际的施工过程中必须采取有针对性的解决措施，控制好施工进度，确保土建工程项目能够在满足质量要求的前提下，按照一定的周期完成施工。

参考文献

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