浅析建筑工程造价管理与成本控制

浅析建筑工程造价管理与成本控制

周小银

浙江宏宇建筑有限责任公司 浙江金华 322300

摘要：建筑工程造价在建筑工程施工中关系到工程的建设成本，是工程建设中非常重要的环节。对建筑工程造价进行科学动态的管理就可以极大的提高建筑工程成本控制的水平。避免不必要的浪费，有效的降低各种成本的消耗，从而提高建筑企业的经济效益。

关键词：建筑工程造价;动态管理;成本优化

一、对建筑工程造价实施动态管理和成本优化控制的基本原则

建筑工程中的造价管理工作是对建筑施工技术、经济学以及管理学等知识的一种综合应用，从而对工程造价相关的风险、资源和成本等内容加以控制。在对建筑工程进行造价管理和控制的过程中，应该遵循以下原则来完成。

（一）全生命周期控制

全生命周期造价包括建筑初期建设成本以及后期运用成本，涉及到建设的初期阶段、施工阶段、运营阶段以及拆除阶段中的各项成本要素，在对工程造价进行实际管理的过程中，各阶段当中会遇到许多影响因素，导致工程造价管理当中存在一些不确定因素。因此，想要对建筑工程的造价进行有效的控制，就要在建筑的整个生命周期当中，对最小化的造价原则加以应用，以此来对造价管理工程进行指导，使工程建设过程中的各项投资决策能够获得正确的引导。

（二）全过程控制

当前阶段，建筑工程中的造价控制工作通常都会将施工图方面的预算编制以及竣工以后的结算审核作为工作的重点内容，虽然这种控制确实能股发挥一定的效果，但也有很多的不足之处，特别是一些较为隐蔽且难以恢复的工程，其实际工程量难以确定，只有在完成工程以后才能得到有效的确认，导致工程技术未能与工程造价进行有效的结合，所以需要对工程造价加强管理。要确保工程造价定植的合理性和控制的有效性，该项工作不但要将项目投资与预算范围相吻合，还要使各项资源的配置具有较强的合理性，从而实现固定投资的有效控制。对工程造价进行全过程的控制，就是要将工程造价控制落实到工程的各个环节当中，从工程决策、工程设计、招投标、工程施工以及竣工结算等环节入手进行控制，要通过多种方法对工程的计划价值与实际价值进行检查、监督、对比和纠正，使工程造价目标得以实现。

（三）全要素控制

在对建筑工程的造价进行管理时，不应该单纯的针对工程造价自身进行管理工作，还应对工程的安全成本、质量成本以及工期成本进行综合的考虑，以此来实现工程全要素的统一控制，在建筑工程中，工程的安全、质量和工期等因素都会对工程的造价造成巨大的影响，在实际工作中，造价人员经常会将工作的重点放在量化的造价上，但却没有对安全、质量和工期等要素的潜在影响保持关注，对各要素与造价之间的相互关系缺乏认识。如果可以通过合理的方法将工期缩短，提升施工质量，保证安全施工，就完全能够将工程造价降低下来，使造价动态管理以及成本优化控制的目标得以实现。因此，想要在建筑工程造价当中进行全要素控制，就必须要对影响造价的各项因素进行准确的把握，对各要素的实际清理进行合理的预测和分析，将各要素与工程造价之间的关系协调好，以此来提升动态管理及优化控制的质量。

（四）全方位控制

由于建筑工程本身具有一定的单一性和特殊性，其造价相对较高，为了使造价控制的目标得以实现，需要做好全方位的控制工作，建筑工程的施工时间较长，在施工材料、施工机械以及人力资源等方面的价格都有可能产生一定的浮动。因此，各主体在对工程造价进行监管的过程中，应该对反馈机制加以建立，并保证该机制的及时性和有效性，不管哪个主体發现造价偏离控制目标，都要向其他参与主体进行反馈，并由建设企业和施工企业共同完成控制措施的编制和应用，以此来保证工程造价管理的动态性，从而推动造价控制目标的实现。

二、建筑工程造价的动态管理与成本优化控制策略

（一）准备阶段的管控

工程的准备阶段包括工程的项目决策、施工设计、招投标等内容，而招投标工作的质量会对工程的造价控制质量造成直接的影响。招投标工作主要是由设计单位招标、材料设备供应商招标以及施工招标等内容组成，通过招投标的方式，能够对设计方案、施工企业以及材料设备进行价格优选和质量优选，对动态管理以及成本优化控制工作的有效实施具有一定的推动作用。因此，必须要保证招投标活动的公平性、公正性和公开性，并确保标底设置的合理性，在进行评标时，要对投标单位的信誉、资质、实力以及服务质量进行综合的考量，对其中价格较为合理的单位进行选择，这样不但可以降低工程造价，还能从源头上降低质量问题的产生概率，这对于成本优化控制目标的实现具有非常重要的意义。

（三）施工阶段

首先，注重材料、机械的管理。施工单位在工程施工前应不断调查研究材料货源，对于供货信息广泛进行收集，尽量寻找价格与材料最佳的结合，同时根据工程所需与施工组织计划来合理确定设备与材料的总量，从而做好材料、机械的需求计划。同时，施工工程中最好是做好月计划与旬计划，对于现场施工实际情况、工程的进度以及资金的合理运转要进行充分的考虑，从而合理化、科学化安排施工所需机械的进场与退场，尤其是材料的保管要注重，以避免材料的锈蚀或者结块等现象发生从而造成不必要的浪费。制定合理的、科学的材料采购与保管制度，尽量做好货比三家，提升采购人员的业务水平与自身素质，从而购买到质优价廉的材料，进而减少工程成本，促使企业效益得以最大化的提升。其次，强化过程控制，注重工程质量。工程产品最基本的要求就是工程质量，它要求工程竣工后工程产品必须要符合设计图纸的相关技术要求，符合国家相关规范及标准的要求。在工程施工过程中注重施工质量，可以降低、控制工程的质量成本。假如工程出现相关质量问题，那就会会出现返工、维修等，因此有可能会造成事故处理、停工费、复检费、废品损失费、返修费等等，这些都会造成工程成本的增加，此外，如果上道程序质量没有控制好，那么往往这都会对下一道工序产生较大的影响，甚至是工程的所有工序，从而造成不必要的人工费、工期延误费或者材料费用的增加。因而工程施工单位应不断强化其工程施工过程的控制，注重工程的施工质量，将不利的因素消除在萌芽状态，从而减少不必要的浪费，这对于工程造价的控制有较大的促进作用。

（四）竣工阶段

工程竣工结算过程中，工程量的审核工作较为繁琐与重要，需要工程审核人员细致审核，才能确保工程量的正确性。因此，审核人员必须以工程施工现场、设计变更以及工程竣工图为主要依据，严格按照工程定额所规定工程量的计算规则来逐项审核，以防止某些施工单位在工程竣工结算过程中通过虚增工程量来提升工程造价，从而促进工程造价控制有效性得以最大化的提升。对于工程所列出的分项工程的单价与定额单价的相符性给予重点审查，审查其计量单位、所包含的内容、规格及名称等与单位估价表是否一致，其中换算单位的换算是否是定额所允许的范围以及单位换算的正确与否都要给予严格的审查，为工程造价控制奠定一定的基础。

三、结语：

综上所述，工程总价管理工作与企业自身发展密切相关，对企业经济效益的提升以及综合竞争力的增强具有至关重要的作用，因此，建筑施工企业一定要对工程造价实施动态的管理，并对成本进行优化控制，使各环节的造价都能得到有效的控制，以此来推动企业的可持续发展。

参考文献：

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