试论如何加强房屋建设工程系统化管理

试论如何加强房屋建设工程系统化管理

陈志德

浙江宏宇建筑有限责任公司 浙江金华 322300

摘要：我国整体经济水平一直处于飞速上升的时期，现如今人们的居住质量相比以往大大提高，这也促进了建筑行业的长远发展。建筑行业虽然取得了迅猛的发展但是相关管理问题也就更加的突出了，这也成为了工作人员需要不断探究的一项问题。

关键词：工程建设;房屋质量;管理措施;系统应用

对于建筑工程而言，做好管理工作至关重要，因此相关单位一定要及时完善现有的管理制度，这样当面临具体问题时就能够进行深入分析，这样才能够提高解决问题的效率。本文将介绍房屋工程建设过程中存在的几种常见问题，同时给出具体的措施进行解决。

1为什么要加强房屋建设管理工作

对于房屋工程建设而言，这项工作涉及的内容相对复杂，系统性较强，实行起来的步骤也非常繁琐。纵观我国过去的发展经验，工程项目管理工作也已经取得了一些成效，但是与之而来伴随的问题也就更加突出，这些都严重制约了现有的管理工作，因此相关技术人员一定要加强对这项工作的重视度。项目管理工作也是整个工程开展的关键所在，管理工作水平实行的高低与建筑工程质量息息相关，做好管理工作还能够发挥工程应用的最大性能，保证企业的经济效益。可以说房屋项目管理工作贯穿于整个工程开展过程中，能够有效地联系不同工序之间的顺序，如果其中任何一个环节出现失误都有可能给整体的施工进度造成影响，这样就无法保证房屋建筑发挥最大的性能效果。由此可以看出加强房屋管理工作的重要性。

2目前管理工作项目仍然存在很多不足之处

2.1从业人员素质低下

根据我国有关部门统计，现阶段整个从事房屋建筑的相关工作人员的素质水平整体呈现下滑的趋势。目前全国范围内从事建筑工程的相关人员总人数达到了3500万人次，这些人中，农名工占据了很大一部分，其中农民人数就占据了总人数的三分之二。而从专业院校毕业的学生从业人员数量非常少，这样一个大背景下就导致了从事这个行业管理工作的相关人员整体水平都相对低下，无论是自身知识水平、文化素质还是知识储备都相对匮乏，这远远不能够满足当今社会的实际需求，上述都是制约管理工作正常开展的重要因素。

2.2管理措施不当、违规情况多发

对于项目管理工作而言，施工现场的管理工作是重中之重，如果管理工作开展不当会降低整体的工程建设质量，这样也会大大影响整体的建筑性能及经济水平。虽然这一影响因素非常重要，但是目前很多企业都没有将这项工作放在首位，一些相应的管理细则也就无法具体进行落实。其中的影响因素很多，管理人员的主观因素也是制约工作开展的一项指标，标准规范无法深入落实，这无疑会对整体的系统产生漏洞，一旦施工现场出现违规操作也无法快速的发现，也就不能够从根本上进行解决，这些都是制约工程项目开展的重要因素。

2.3各部门工作沟通不畅

对于整个项目建设工程而言，其中会涉及到非常复杂的内容，因此就需要每个环节提前预计好，让相应的部门进行全力配合，这是完成项目工程指标的关键所在。因此管理人员一定要充分重视沟通这项工作，实际工程建设过程中，各个部门之间缺乏有效地沟通，往往不能够明确统一的工作意识，因此一些需要不同部门配合的环节就容易出现工作差错，出现这种问题时，责任者之间相互推脱，没有将处理问题放在第一位，反而会大大影响施工的进度，严重者甚至制约整体项目的开展进度。

3房屋建筑工程项目管理问题的解决对策

3.1必须要坚持质量第一的目标

在对房屋工程进行管理的过程中，工程项目的建筑企业必须要对项目管理的重要性进行充分的认识，并且在管理的过程中必须要坚持质量第一的目标，这样才能够使建筑工程企业能够得到更多的经济效益以及社会效益。因此在房屋工程进行建筑的过程中，必须要对施工现场的管理进行严格的看管，以此来提高房屋工程建筑的整体管理水平。同时在房屋工程当中，其工程的质量将会和施工企业的发展有着直接的关系，与此同时房屋建筑工程的企业也必须要将施工管理人员的自身利益和工程管理的水平进行紧密的联系到一起，这样才能够更好的使房屋工程建筑的质量进行不断的提高，同时也能够更好的使房屋建筑工程的施工企业在不断激烈的市场竞争中处在不败之地。

3.2提高房屋建筑工程施工管理水平的有效对策

3.2.1实行施工管理目标责任制

根据我国房屋建筑工程，在施工的过程中出现的质量问题以及安全问题，相关的施工单位在提高重视的基础之上，还一定要不断的建立起健全的施工管理体系，严格的实施管理目标责任制度，也就是说要明确的分配各個工作人员需要负责的工作是哪些，需要负哪些责任与义务，一定要把施工的安全管理、工程的成本控制、质量管理以及材料与设备的管理等等方面的责任层层的落实下去，特别是对于施工中一些重要的程序，一定要做好施工的规范性，更好的保证施工的质量。

3.2.2构建完善的施工管理质量保障体系

在房屋建筑工程施工的时候，是需要很多的专业以及工种之间的相互配合与协调的，而且会涉及到各个专业的施工人员以及各种各样的建筑材料，所以施工的质量以及施工的安全控制这些方面的工作都是十分繁琐困难的，如果在施工的过程中稍有疏忽就会导致对施工要求贯彻不利，进一步就会在很大的程度上影响到建筑工程的施工质量与水平。所以，工程的施工单位一定要建立起完善科学的建筑施工质量管理体系，一定要采取一些有效的控制手段，来不断的提高施工的水平，为提高施工的质量打下好的基础。

3.2.3深入贯彻绿色施工的理念和要求

严格的贯彻绿色施工的理念。可以在很大的程度上减少噪声污染、粉尘污染以及废弃物的污染，并且还能够帮助施工单位在人们的心中树立起很好的社会形象，提高人们的居住与生活质量，有效的解决好社会效益与经济效益之间的关系，使施工单位在同等地位的单位之中竞争力得到很大的提升。

3.3优化材料设备管理机制

材料方面，施工现场管理人员需要根据工程材料清单一一核对到场材料，确保相关材料符合质量标准。同时，与材料供应商、库房做好协调，根据施工计划和安排合理协调材料进场量，并在施工现场规划好材料的堆放位置，并根据现场环境做好材料保护。在施工现场，需要构建材料进出机制，根据每个施工环节和施工队的施工计划，合理控制领用量，并做好记录。

设备方面，要求设备操作人员持证上岗，合理协调设备作业与人员施工的关系，避免干扰设备施工，或对施工人员产生安全威胁。建立严谨的设备维护保养机制，要求具有相关专业技术知识的人员在设备使用前后检查设备状态，及时排除故障隐患，维持设备处于正常运行状态。

3.4引进信息化电子管理系统

在信息技术不断发展的情况下，房屋建筑工程的现场管理和质量监督工作也可以利用现代化技术系统。例如，通过人员管理系统和现场的门禁系统，对施工人员的进出进行管理，通过分数制度来约束施工人员行为，对违规违纪及不安全行为进行监督;在现场配置高清摄像头监控系统，对施工现场进行实时监控，提高现场管理人员管理效率;通过施工现场材料、设备管理系统，评估材料消耗及设备功能状态，在后续施工中进行优化。另外，基于工程数字化系统，以工程设计图纸为标准，加强每个环节的工程完成质量评估与检验工作，及时发现质量问题，在科学处理的同时优化后续施工方式，全面提升工程施工质量。

4结束语

总而言之，在房屋建筑工程项目管理的过程中，只有通过不断的完善以及改进现有的管理方式，并且通过对管理的措施进行逐渐的改进，这样才能够更好的保证房屋工程的管理，同时也能够很好的提高其管理水平，进而为城市化的建设发展提供前提保障。

参考文献

[1]崔云华.浅析房屋建筑工程项目管理问题及措施[J].门窗，2014（10）：275.

[2]赵隆峰.房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策[J].门窗，2014（11）：96.