公路施工企业成本管理及控制分析

公路施工企业成本管理及控制分析

孙燕 崔雪娟

青岛城阳路通公路工程有限公司 山东青岛 266109

摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进公路建设项目的增多。在进行公路工程施工建设过程中，成本控制的科学实施能够确保更为有效地利用各项资源，在一定程度内节约建筑资源，实现企业经济效益的有效提升，对现代社会发展具有极其重要的现实意义，为了进一步明确如何更为科学的实施成本控制策略。本文就公路施工企业成本管理及控制展开探讨。

关键词：公路工程；施工建设；成本控制

引言

随着社会的不断进步，施工单位所面临的竞争压力也在不断提升。为保证企业利润，必须加强成本控制。成本控制贯穿于项目实施的整个过程，施工过程的成本控制是企业成本控制的核心内容。

1公路工程成本管控存在的问题

1.1设计环节存在问题

设计图纸作为公路施工的重要依据，是整个工程的关键，如果设计环节出现纰漏，将会给施工成本管控带来重大影响。根据经验，设计图纸出现问题包括以下2点：（1）设计环节对工程环境以及项目本身未进行全面考虑，相关环节存在纰漏，造成设计图纸与施工环境不匹配，造成施工困难或难以施工，施工图纸修改，耽误工期，增加相应成本；（2）设计人员自身问题，部分施工过程中的施工细节或难点，设计人员处理不当或存在疏漏，设计疏漏需要在实际施工中进行弥补，从而造成现场材料的浪费和增加。所以，无论是设计部门还是实际操作人员，都应依照规范，在符合施工环境的基础上进行设计，否则，将会造成公路工程成本的增加。

1.2施工环节控制不全面

一些公路施工设计过程中没有做到全面、合理的管理安排，系统科学的管理模式只是流于表面，导致了施工组织混乱的现象；在施工过程中不能正确处理成本、质量、进度、安全之间的关系。

1.3公路工程现场管理存在纰漏

作为公路工程施工单位，对现场的管控也是影响成本的重要环节。部分相关施工单位虽在制度上不断完善，但在监督和落实上依旧存在诸多问题。监管质量以及考核办法虽然存在，但具体执行过程却出现问题，导致过程管理出现疏漏，未能对现场施工给予合理管控，最终造成施工成本浪费。其次，现场管理者未能就出现的问题进行及时弥补和总结经验，对剩余施工材料归类或二次利用效果不明显，进而造成再次遇到相关问题时，现场管理依旧出现重复性错误。

2施工成本控制对策

2.1强化成本控制意识

在我国建筑行业长期发展过程中，其发展始终保持飞速发展的状态，企业并没有表现出明显的亏损现象，长期保持高盈利状态，导致建筑企业并没有对其成本控制加强重视，要想确保更为科学地开展成本控制工作，必须确保相关工作人员高度重视成本控制。企业管理人员首先必须明确进行成本控制的重要价值，基于目前建筑企业盈利结构等不断变化和行业经济效益降低等现象，向各级工作人员宣传进行成本控制工作的现实意义，使其能够进一步明确现代建筑行业发展面临的主要问题，确保能够更为积极地参与成本控制工作。企业管理人员还需要进一步重视企业文化，在员工工作理念和企业文化中合理融入成本控制理念，确保成本控制工作得到更高程度的发展，实现企业整体成本控制意识的全面提升，确保企业在市场竞争中占据更高优势。

2.2加强施工组织设计管理

在公路工程项目建设投标之前，拟建工程施工单位应当完成组织设计任务才能投标，施工方中标以后应当严格按照中标价格对公路工程建设成本全面审核，对施工流程严格管控。在此过程中首先应当采用先进的技术手段和方法对整个工程项目进行统筹管理，在确保施工质量以及安全可靠性的基础上加强成本管控。实践中应当确保整个施工过程的连贯性、整体性，在连贯施工过程中，在保证公路施工效率的基础上可以有效缩短工期，同时也可以降低费用。这实际上是一个相互作用的关系，其中存在着内在的关联性，因此应当加强组织统一管理。

2.3施工阶段成本管理

施工阶段是公路工程从无到有转化为实体的过程，同时也是落实前期各项成本计划、管理制度的关键阶段。为此，要做到3点。（1）做好施工任务单、限额领料单的管理，及各项工程的验收工作，如工程量、工程质量、文明施工等，并准确核对实际消耗材料、人工的各项费用，从而为成本控制提供真实依据。（2）加强收集、整理各月度成本原始资料，做好月度成本计算工作，对月度预算成本、目标成本、实际成本与预算之间的偏差进行详细分析，找出原因，及时处理，避免对后期施工成本造成影响。（3）定期或不定期检查合同履约情况，为施工提供保障。若在施工过程中，存在拖延工期、质量不达标、返工等情况，均会增加成本，在该种情况下，需要严格按照合同规定及时要求索赔，若对方单位履约能力欠佳，需及时止损中断合同，寻求其他可靠合作单位，避免过度影响施工进度，造成严重的经济损失。

2.4规范合同管理

签订施工合同。与业主签订施工合同时，充分解读合同文本相关文件，认真剖析每一条合同内容都，理解合同的关键性条款，尤其注意工程款支付等问题，防止施工过程中因索赔问题产生纠纷，影响过程的顺利进行。对合同履行过程中可能出现的风险和不安全因素，要明确双方责任和权力，约定处理措施。发生索赔事件后，收集资料，做好现场签证并及时报批。（2）强化分包合同管理。对分包合同进行严格的资格审查，建立施工人员、材料供应商管理库，引入竞争机制，科学合理地确定单价。签署分包合同时实行各部门会签，形成逐级审批制度，建立台账，定期检查合同履行情况。合同实施过程中，定期进行人员考核，经常检验机械设备以及材料质量和数量，避免出现虚报数量的现象和以次充好等问题。

2.5严格控制工程变更

在开展具体施工作业时不可避免会出现一定程度的工程变更，如果施工单位能够确保科学应用工程变更的主动度和有利条件，通常会在一定程度内为施工单位带来更大的利润，如果不能对其新增变更进行更为有效的处理，则会在一定程度内损失施工效益，对项目成本控制造成很大程度的不利影响，基于此，施工单位科学实施相关协调沟通工作，基于现场具体情况深入分析新单价，计量规则和新技术要求等。

2.6完善成本管理的核算

不同的公路施工工程所采用的成本管理内容和方法均有所不同，因此为了更好的节约成本，需要财务人员及针对具体的情况制定出相应的成本管理措施，同时还需要对每个施工环节进行严格的成本核算，具体包括：进货的具体材料与剩余使用的材料进行核对计算，应收应付账款的核算，并及时对施工周期的使用金额进行核算等，保证每一笔资金都有具体使用的地方，为管理人员提供一定的金钱使用明细。

结语

综上所述，随着市场经济体制的不断完善，我国公路工程行业所面临的经营环境、管理模式均发生了巨大变化。在市场经济的条件下，工程行业竞争越来越激烈。企业要想获得更多的发展空间，必须做好成本管理与控制，采取切实可行的措施，加大力度提高成本控制水平，制定科学的成本管理制度，只有这样才能在激烈的竞争中脱颖而出，才能实现可持续发展。

参考文献

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