化工工程项目管理与进度控制策略研究

化工工程项目管理与进度控制策略研究

杨波

日照安科检测评价技术有限公司潍坊分公司，山东 潍坊 261061

摘要：化工工程项目对于我国能源供应相关工作内容起到了重要的支持和帮助，尤其是在一些大型的煤矿开采以及石油开发等方面工作中，通过开展有效的化工工程来提高施工效率已经成为了发展的基础。本文重点讨论了化工工程项目中涉及到的工作要点以及管理方法，并就相关工程项目的进度控制展开了深入的分析。

关键词：化工工程；项目管理；进度控制

引言：化学专业及其相关工程项目是现代化科学技术以及其新时代发展背景下的一种重要产物，而人们通过利用化学知识提高各项施工的效率以及工程质量，这样便使得化工工程能够在社会建设以及国家发展的过程中得到更加广泛的应用。但是现阶段我国对于化工工艺的相关技术研究仍然不够深入，同时在施工管理方面部分建设企业还存在着一定的误区和盲区，这都需要相关施工管理人员进一步提高自身的专业水平和化学知识来保证化工工程的施工质量以及进度控制效果。

1 化工工程项目管理方法探究

1.1 工程项目基础管理

化工工程项目的基础管理工作包含了对整个施工过程的设计框架，进行有效的管理科学的控制。而为了使化工工程现场施工管理能够达到更加良好的控制效果，有关施工管理部门便需要通过提高工程计划科学性、加强建设企业领导地位、进行全面有序的组织施工以及优化现场技术人员管理控制等几个方面入手。而贯穿于这些工作项目的内容还包括对企业施工管理责任制度的落实，良好的责任制度能够确保各级工作人员认真负责的完成本职工作，同时还可以在同级和上下级之间形成完善的监督和管理机制。另外，化学工程项目施工管理人员自身还应该具备较好的化学知识储备以及施工管理技术经验等。施工现场很多管理岗位都需要进行实地考察以及现场指导的工作内容，而面对现场施工中出现的一些技术难关和管理问题，有关工作人员必须要充分的调动起自身的管理才能以及工作经验，保障自身所处的管理岗位职能和权限都能够得到充分的发挥。

1.2 施工项目针对性管理

化工工程项目的开展过程中，包含了很多专业水平要求较高的施工内容，以及部分对于管理人员才能和潜力考验较大的工作任务，而面对这种现实问题有关施工管理部门便需要通过展开针对性的解决措施来提高管理效率。在化工项目中通常都涉及到大量的化学工程原材料管理和制备等工作内容，而管理部门必须要从这一环节入手，通过这种专业的化工材料管理人员根据不同材料的特性以及储存条件等，进行全方位的管理和控制。例如针对硫酸等具有腐蚀性的材料并进行合理的保存，避免对周围的其他材料和工作人员造成损害，可以选择密封性较好的非金属容器对硫酸进行盛装，同时根据特性要尽可能将其储存在室内温度较低的环境下，以此来确保硫酸材料的化学性能不会遭到破坏。另外要控制好化工材料储存库房的温度以及湿度等重要参数，例如硫酸的储存温度应保持在35摄氏度以下，同时湿度不应该高于70%。而其他一些易燃易爆化工材料的储存应尽可能避免与其他材料保持较近的距离，同时材料管理库房应配备好相应的消防器材，针对一些具有危险性的化工材料给予充分的安全保障。

1.3 建立科学完善的管理工作模式

针对化工工程项目中复杂的材料类型以及技术性要求较高的现场施工管理工作，相关管理部门应该通过制定科学完善的管理工作模式和制度，提高施工管理的有序性和合理性。现阶段由于受到社会经济的影响，化工行业材料市场价格的变化和浮动往往都是非常剧烈的，因此为了避免这种市场环境的变化给相关化工施工企业的发展带来不良的影响，有关管理人员需要通过开展有效的成本控制措施并针对材料价格进行预测和判断。目前在化工工程建设企业中常用的一种成本管理方法是PDCA管理法，企业通过对现有固定资本运转和化工工程项目成本预算的优化，进一步降低实际施工过程中各环节工作的成本支出。同时还需要大幅度提高化工材料的利用率和降低损耗率，一般控制标准以1%为界限，尽可能大的降低材料的损耗。同时要对仓库建设进行完善和扩建，仓库环境能否保证数量足够的化工材料在不改变化学性能的情况下，科学的存储在相应的部分空间中，这将决定了化工施工企业的经济效益以及施工质量。

2 进度控制常用方法分析

2.1 平行交叉法

这种进度控制方法的应用原理是通过将内容复杂、工作量庞大的化工工程项目管理，划分为不同的组和项目类型，再根据每一个独立部分的工作特点进行深入的探究和分析，利用管理人员的专业水平来达到对施工进度的有效控制。同时在这种工作模式下，各部分施工项目之间均保持着平行的发展关系，但是针对一些专业性相似的工作内容，则可以进行交叉以提高沟通的效果。

2.2 关键路线法

关键路线法是基于网络图以及施工工序之间的连接关系，来进行管理路径的划分以及计划的制定。这种进度控制管理方法的优势在于能够通过精确的路径分析，对化工工程项目中重点和难点的管理问题进行快速的排查和追踪，这样就可以在一些重要的化工工程项目中对影响进度控制效果的因素进行及时的消除。但是由于在规划路径以及研究工序和施工内容的过程中需要耗费大量的时间，因此这种方法的应用需要进行充分的提前准备以及科学的预算。

2.3 优势资源法

优势资源法的核心思想是通过对企业现有资源进行科学的分配和利用，通过转移工作中心来提高部分重要工作环节的管理效果。相关工作人员要对企业资源进行充分全面的了解，之后通过调取一些优势资源采用中心方面的方法，加快化工工程项目部分环节工作的施工进度推进速度，这样便可以达到对资源的有效利用以及对施工进度的良好保障。

3 进度控制的有效措施

3.1 制定科学的监督管理方案

化工工程项目通常工序数量工作且专业性要求较高，因此良好的技术管理和控制需要依靠完善的管理制度来实现。企业管理人员要明确各项工序之间的关联以及不同环节工作内容的控制要点，要从细节出入手，通过对化工工程的实际施工反馈情况来逐步完善施工进度管理方案，这样才能够在保证建设质量的基础上，大幅度缩短施工消耗的时间来提高工作效率。

3.2 灵活的调整进度管理方法

化工工程施工进度管理方法种类很多，同时这些方法的优势和特点也存在着很大的差异，因此管理人员要灵活的应用这些方法来实现不同的进度管理效果。例如针对一些关键的施工项目可以通过利用优势资源法和关键路径法的配合，通过精准的路径追踪和充分的资源供应来提高该环节施工进度的推荐速度。

3.3 强化工程物质保障

化工工程项目开展的过程中需要消耗大量的工程材料以及化工资源，因此充分的物质保障是确保施工进度的重要基础。管理人员要确保原材料的采购以及管理环节，能够保持较好的专业性和科学性，同时对于物资的供应路径和方式上还应进行进一步的优化，这样才能达到稳定输出、加快施工进度的最终目的。

结束语：综上所述，现代化化工化工项目的监督控制工作涉及到的工作内容和专业方面数量众多。有关管理人员要通过合理的利用进度控制方法和提高企业管理效率等方式，进一步加强企业对于化工工程项目施工现场的管控范围，并通过逐步对进度控制制度的完善，为企业未来的发展奠定好基础。

参考文献：

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