甲方管理在施工现场管理中的作用及实践

甲方管理在施工现场管理中的作用及实践

罗鹏斌

西安航天发动机有限公司 陕西西安 710100

摘 要：甲方在施工的全过程中充分发挥其强有力的管理作用。本文主要分析了甲方管理在施工现场管理中的作用和实践，确保建筑工程的质量及安全；进一步验证甲方管理在整个建设工程施工管理过程中的重要性。

关键词：甲方管理；施工现场；管理；作用；实践

前 言

一个建筑项目的完整施工需要甲方和乙方来一起完成，另外甲方还应该对建筑工程施工的全部过程进行管理，不但要注重施工作业时的管控，还要对工程项目的准备设计阶段进行管控，始终将保证建筑工程品质放在第一位。

1 甲方代表在建筑施工现场管理中的作用

1.1 施工质量的管理

作为建筑工程项目的一个重要施工目标，也是甲方代表的重要管理职责。为了获得良好的施工质量，要求甲方代表能够充分熟悉施工图纸以及相关的设计规范，在此基础上做好该项目的监督管理工作。此外还需要在结合相关法律法规基础上，来保障各项施工作业的顺利开展。只有甲方代表充分履行自身的质量管理主体责任，做好质量检查工作，才能够保障整个工程项目的施工质量。

1.2 施工安全的管理

安全管理作为施工管理工作中首要关注的一个问题，在进行项目的施工现场管理工作中，还需要将安全管理工作作为一项核心管理内容。甲方代表需要承担起自己的主要责任，从各个环节做好施工安全的调控管理工作。在具体的施工现场管理过程中，甲方代表要结合工程特点以及行业施工标准，进行健全的安全规章制度的制定工作，随后还需要严格落实所有施工人员的教育培训跟施工技术考核工作，让所有施工人员均能够严格遵循安全施工规范来进行作业，避免因为人为因素所导致的安全问题发生[1]。

1.3 施工进度的管理

施工进度会直接影响到整个项目施工的整体经济效益，也就需要甲方代表能够加强对施工进度管理工作的重视力度。在项目的工程施工过程中需要甲方代表做好明确的施工规划，保障所有施工环节在规定时间内保质保量的完成。因为工程项目在进行过程中会受到多种外界因素的影响，经常性会出现没有按照工程合同规定进行施工的情况，导致施工进度延误。针对这一问题，要求甲方代表能够做好各个施工环节的进度管理工作，要求所有施工单位在规定时间内完成工程的施工作业，对于不按照合同计划施工的情况需要及时反应，确认是否能够延长工程期限。如果上方不同意延长施工期限，甲方代表还需要及时督促施工进度进一步加快，努力在合同规定时间内完成工程项目的建设工作，保障整个工程项目的施工效益。

1.4 施工资料的管理

施工资料数据也是穿插在整个工程项目施工作业中的重要工作，其包含有各种来源的原始文件跟记录。在工程施工的各个阶段均会产生各种各样的资料，也决定了工程项目的开展进度以及施工效果。因此甲方代表还需要做好各项施工材料的管理工作，在整理资料过程中做好资料的分类以及管理工作，根据不同的主题来进行资料数据的合理划分[2]。只有做好施工资料的管理工作，才能够为后续的项目结算以及索赔工作提供足够的数据支撑，维护各施工参与方的正当权益。

2 甲方管理在施工现场的实践

2.1 施工准备阶段的现场管理实践

1) 在建筑工程施工开始之前，甲方的代表人员需要提前了解现场施工中有关人员调动和材料选择等工作内容，做好对乙方相关技术资料的及时审核，确保整体的工程施工技术符合相关的技术要求和标准。同时做好对现场施工中人员的配备管理，确保工程项目管理中人员的有效安排，甲方管理人员需要做好严格考察。2) 在进行工程施工之前，需要甲方管理人员及时做好对施工人员的技术培训和安全意识培训工作，提高施工人员的安全管理意识，及时避免各种不安全事故的发生。3) 乙方提供的相关施工方案，需要甲方管理人员及时做好审核工作，确保施工工作的高效进行，针对施工中存在的各种问题，需要施工单位做好合理的调节工作，确保整体工程的顺利进行。

2.2 施工现场的质量管理实践

在现场工程的施工管理过程中，甲方人员不会参与到具体的工程施工过程中，甲方代表只是起到一个对施工现场监督管理的作用，注重对施工现场的安全、施工进度和质量进行调控，确保工程的有效实施。在新时期建筑工程施工现场的管理工作中，甲方代表人员不只要做好自己的本职工作，而且要在确保工程施工质量的同时，注重提高工程的管理力度。1) 控制好现场施工中的材料质量，如果材料质量存在问题，会严重影响到工程的质量，甲方代表人员需要及时对施工材料进行严格的检查，确保材料质量不会出现差错[3]。2) 管理好工程施工工序，在建筑工程现场施工过程中，有很多工程施工工序，每一道施工工序都是相连接的，需要确保每一道施工工序的质量，做好及时的监督和验收，保证每一个步骤的质量。3) 工程竣工验收质量管理，在项目工程施工完成之后，需要甲方的代表人员进行对工程质量的验收，确保整个工程的施工质量，在进行验收时，需要及时将不合格的地方指出，相关的负责人需要负起责任，做好修改工作。

2.3 施工的预结算管理实践

工程设计阶段的预结算管理，在对项目工程进行投资建设之前，做好对工程预算管理阶段的质量控制是十分重要的，这就需要甲方管理人员针对相关的设计图纸、工程费用和材料使用情况等进行分析和研究，控制好工程的成本。

工程投标阶段的预结算管理，在工程的投标阶段管理中，甲方管理人员需要根据预算情况控制好资金，加强监督管理工作，要充分了解施工条件、工程造价预期目标和施工工程设计图纸等的编制情况，做好相应的预算管理。甲方代表应能够有效控制现场工程的施工进度，要在确保工程施工质量的前提下推动工程的施工进度，同时需要监督施工单位是否按照工程施工合同进行实施，在保证工程施工质量的前提下赶工期，按照合同规定的工期完工。

建筑工程施工管理阶段的预结算管理，在项目工程的施工管理过程中，需要甲方的管理人员按照前期的预算编制对资金进行有效控制，加强施工中的监督管理工作，对项目工程进行合理控制[4]。针对管理中超出的预算费用，需要做好保留工作，如果后期的工程发生变更，需要甲方管理人员对工程预算进行严格核查，同时做好对现场各份签证的管理，确保后期工程索赔中的使用。

竣工阶段的预结算管理，在项目工程竣工之后，甲方代表人员需要向施工方索要工程结算报告，相关的工程造价师对工程建设的费用和工程结算进行审查，甲方代表人员需要对项目所有资料进行妥善保管，有利于工程后期的核对。

结束语

综上所述，甲方在建筑施工现场管理中扮演着重要角色，其职能能否得到有效的发挥，直接影响着项目施工的进程和建筑工程的整体质量。只有落实甲方职责，发挥好其职能作用，提高现场技术管理水平，才能为建筑施工创设更加高效安全的环境。在高校建设工程管理中，做好施工现场成本、安全、质量、工期管理，贯穿于工程建设各个环节，提升甲方管理人员的综合协调能力和职业素养，协调工作有序开展，实现工程施工全方位监管，为施工活动的顺利展开打下坚实基础。

参考文献

[1]罗卫.论甲方超高层房建项目安装工程的成本管理[J].工程技术研究，2018(04):153-154.

[2]张月玥，樊苗.高校基本建设中甲方对物料管理的研究与探讨[J].决策探索(中)，2018(03):77-78.

[3]龚小平.基于甲方角度分析工程建设项目管理重点[J].城市建设理论研究(电子版)，2018(06):46.

[4]张艳军.建设工程中甲方管理的重要性分析[J].河南建材，2018(01):72-74.