关于施工企业工程造价管理的思考

关于施工企业工程造价管理的思考

许纯

新疆天恒基建筑工程有限公司 830000

摘要：施工企业在工作开展的过程中，最主要的目的就是为了获得更多的利益，而工程造价工作直接影响到了施工企业的经济效益。所以本文将针对工程造价的管理行思考，探讨如何合理的进行工程造价的控制工作。

关键词：控制管理；工程造价；施工企业

前言：工程项目开展的每一个阶段，都离不开造价管理工作。所以工程造价管理的合理性直接影响到了最终的管理效果，本文将对此进行具体的分析。

一、投标工作

工程造价管理的第一项工作就是做好投标。要想确保项目中标合理准确的报价是非常有必要的，这也是把控成本最基础的工作。就要求要从五个方面入手。

第一个方面就是在选拔负责人时要以经验丰富业务精炼了解市场为主。组建的投标团队要有较为专业的工程师以及工程技术人员。^［1］

第二个方面就是在施工组织设计编制时选用更多个先进的技术，尽可能地降低整体的造价费用。

第三个方面就是在投标之前要详细的阅读招标文件，理解其中的要求。考虑到国家地方企业等多方面的定额情况，提出可行性较强的项目投标报价。

第四个方面就是认真地编制资信资料。这种方式能够提高企业的知名度，树立正面的形象。

第五个方面就是确保签订合同的公平性。一旦工程中标，就会签订合同。签订合同时双方的地位平等合同的内容应该是公平的。所以审核合同时应当保持严肃性，签订之后，单方面不能随意的更改，这些都是约束双方行为的准则。所以在中标后施工单位应当签订公平合理的合同。其中的语言不能出现模棱两可的情况，一旦有一方面出现了问题，都有可能会给施工单位带来巨大的损失。

二、调整施工方式

施工时选择的技术方式不同，得到的施工造价也各不相同。如果选用的技术较为合理方法较为科学，那么整体的造价成本就会降低。所以说选择较为科学的技术方法，能够减少不必要的消耗减少资源的浪费还能够节约项目造价。工程开展之前要优选施工组织设计。施工设计直接影响到了工程的顺利性，直接影响到了最终的质量，以及工程造价。所以在选择方案时要从技术上和经济上进行多次的对比分析。确定最佳的方案得到最优的选择，尽可能地降低工程造价。在施工时采取好的管理方式使用新的工艺新的技术手段都能够提高工作效率，节约工程造价。以基础的工程为例子。在施工时选择人工挖土，还是机械挖土？如果采取机械挖土，那么优先选择推土机还是挖掘机？考虑到地下水的情况是否需要降水，要采取哪种方式降水？这些具体的问题都会影响到工程造价，而且占整体的比重也比较多。所以在考虑设计方案时应当统筹兼顾详细的考虑。

三、变更实现项目的根本目标

所有工程开展过程中不同的主体都有不同的目标，每一个项目都有根本目标。这个根本目标是有利益相关者的最根本利益。工程项目的成功与否不仅仅依托者项目的造价工程是否延期还依托着最终的根本目标能否实现。假设工程项目没有超出预算，也没有延误工期，但却没有实现最终的根本目标，那么这个工程就不算是成功的工程。

所以说做好设计变更的控制是非常重要的。既能够严格的把控造价还能够实现，既定的目标。一旦设计发现了变更要在第一时间进行设计的变更控制，能够减少不必要的浪费。还应当提前变更，这样能够减少最大损失。此外在变更设计之前，要对工程量以及造价增减进行分析。在获得原设计单位的准许之后才能够变更。如果变更之后的预算超出了之前的预算，要申请相关的部门审核同意之后才可以变更。防止因为变更，出现新的设计内容，提高设计标准等多种情况。^［2］

四、工程项目的成本控制

（一）人工费用

要想把控人工费用就要从用工数量这方面入手。为了得到最科学的定额，用工量可以采取劳动定额计算法。此外要尽可能地提升工作人员的技术水平，以及班组的组织管理水平。这样才能够减少无效劳动的出现，几率才能够提升整体的劳动效率。如果单位工程的技术含量比较低，可以采取分包商的方式，以包干控制的方法来节省人工费用。

（二）材料费用

建筑工程开展的过程中材料费用会占到整体消费的65%左右。如果能从这方面入手进行节省，就能够有效地节约整体的成本。所以完善的收发料制度和采购制度也是必不可少的。在采购材料时，可以采取货比三家的方法，要深入的市场进行调研了解运输的成本以及材料的实际成本，在心中有数的情况下，根据投标报价的所有企业提供的品种类数量以及价格进行筛选，尽可能的节约整体的材料费用。也应当进行现场管理确保材料合理堆放合理安排减少不必要的损耗。

此外，要想确保质量就要严格落实收发料制度。所有工作都要遵循计划进行发放，确保账务相符。

（三）机械费用

在调配设备时，要考虑到施工的进度，以及施工的组织设计。合理的调控设备的进场时间退场时间确保机械设备能够充分的利用。只有提高利用效率才能够减少机械闲置情况的发生。如果所使用的大型设备使用率比较低，那么可以选择租用的方法。所有的机械设备都应当做好保养维修，这样才能够延长使用的寿命。

^［3］

五、做好工程结算

如果工程结算这项工作没有做到位，可能会增加整体的工作量，花费更多的资金。所以在工程结算时，要加大项目的管理。在工作时力求细致，做好工程的技术交底，对于工程的多个环节进行施工检查。尽可能的减少返工的几率。要调整当前的工作理念不能够像以往那样干完活再办理相关的书面手续，要把所有的签证工作和工程同步进行，这样后期的工作量能够减少。在签证工作开展时，还要确保工作的严谨性。

工程开始之前要充分的考虑，选择较为靠谱的项目管理班子，并设立主要工作人员项目责任制度，这样就不会出现工程管理推脱的情况。

在签订合同之前，企业要关注业主资金到位的情况，决不能出现工程款的拖欠，更不能出现施工企业大量垫资的情况。

总结：企业在落实造价管理时要建立完善的造价管理系统，这样才能够有效的进行工程造价的控制。要确保这一项工作能够落实到每一个环节，确保各部门之间都能够相互配合共同完成这项工作。

参考文献

［1］尹定红.论施工企业工程造价管理.中国高新技术企业，2019(32):245-246.

［2］李威.论施工企业的工程造价管理.现代企业文化・理论版,2019(11):91-92.

［3］王虹舒，探讨建筑工程中工程造价的管理和施工阶段的控制对建筑安装工程造价的分析[J].建筑工程技术与设计，2019(11):111-112.