电力工业工程管理中存在的问题探析

电力工业工程管理中存在的问题探析

郭玄

国网扎鲁特旗供电公司 内蒙古通辽市028000 摘要：电力工业工程作为国民经济的先行工业，经过多年的建设得到了长足发展，而在进步的同时，也面临着新形势提出的挑战。因此，对于电力企业的工业管理是切实关系到我国社会发展、行业进步的重要部分，需要得到相关人员的重视，并且在现代科技不断发展的现代社会，积极结合现代的管理手段和技术手段来进行电力工业的高效、科学管理，保证电力工业的安全、持续、稳定高速发展。

关键词：电力工程管理；问题；措施

随着电力工业工程的业务量不断增加，电力工业作为我国经济发展中重要的产业部分，有着举足轻重的重要地位，需要积极的进行科学有效的管理活动。

电力企业的工业工程现状

在现代社会的发展状态当中，电力工程早已不是人们传统认知当中的仅仅负责传输、分配电力资源的一种工程，而是承担着对于社会运转的基本能源提供，作为一种基础性能源，其本身就是一个非常复杂、综合属性明显的系统，在单一因素变化的情况下，会出现多种情况。并且在现代社会多样化能源发展的背景之下，尤其是水力发电、核能发电等技术不断突破，电力能源的产生提供了更加多样化的可能性，也让电力系统更加复杂、系统，出现更加多样化的问题。

二、电力工程管理中存在的问题

1.管理人员素质较低。电力工程管理中存在着一些问题，制约着电力行业的发展。首先就是电力工程管理人员整体素质较低，这和我国的国情有很大的关系。通常情况下我国电力企业选择电力工程管理人员的过程中，对管理人员的要求较低，没有专门的条件限制，这就造成很多管理人员素质较低，缺乏相应的管理经验，更不会通过先进、科学的方法管理电力工程。同时，电力工程的管理人员缺乏对电力工程的整体掌控能力，在质量管理和控制方面不能按照相应的要求实现，这种状况下很容易造成工程事故。另外，还有很多的管理人员和相关的技术人员，没有投资效益意识和合同意识，在进行电力工程管理过程中由于不了解订货价格等方面的注意事项，很容易造成难以控制的现象，这是电力工程管理中出现的重要问题。

2.施工技术有待提高。近年来我国科技随着社会的发展在不断的进步，在电力建设上面，不管从数量还是从规模上来说都得到了明显的扩大。与此相关的电力工程的施工水平却一直比较滞后，不能跟上电力建设的发展速度，很多时候由于施工水平不够，造成工程延误或者出现质量问题等情况。实际上我国目前的施工技术相对落后，不能满足现今社会电力施工设计需要。但是电力建设不断扩大，很多开发商不得不选择施工技术相对较差的企业，这种情况下虽然减少了成本，却形成了很大的安全隐患，对人们的生命安全和财产安全等方面有很大的威胁。

三、加强电力工程相关管理的对策

管理是取胜的关键，电力工程也不例外。现阶段我国的电力工业工程出现的一些问题对电力部门提出来新的挑战。从而迫使电力相关部门加强管理，不断探索，推陈出新，谋求发展，特别是要加大精细管理和效用管理的力度。

首抓安全管理。一直以来，安全被视为生产的第一线，安全是生产的保障，因此安全理应被企业放在首位来抓，然而安全工作的管理不是口号，也不是依靠开开会喝喝茶就能解决的，而应该是切切实实的落实实施。从每一项工程施工的开始，相关管理部门就应成立关于安全的组织机构，明确安全管理责任分工，把责任落实到个人。另外，要拟定相关的适合所承担施工项目的特点的安全管理制度，并且要落实管理制度的具体实施。唯有如此，经济杠杆在质量和安全方面的作用才能得到充分发挥，更大限度的把好安全质量关。作为一项科学管理工作，文明施工是项目基础管理工作中的一项综合性指标。

强化质量管理。“百年大计，质量第一”。作为工程建设施工的电力企业，不仅要抓安全生产，更要考量质量。在安全施工的保证下，从各个工程一开始的设计组织一直到整个工程的完工并投入使用的整个过程，包括供应劳力能源、管理施工道路以及订置材料设备、清理完工后的场地，保持整洁而且有序的施工现场，都要做好管理工作，以此来激励员工，调动员工的主观能动性，使员工保持高昂的斗志，做好每一道工序，从而保证整个电力工程项目的进行。在目前的一些电力基建管理中，存在着一些非正常现象，比如工程建设的资金不能准时到位，而一旦资金到位，又在经济利益的驱使下，不断的拼命赶工期，甚至倒排工期，这种不合理的作法，激化了质量和工期和二者之间的矛盾。在这种情况下，电力企业相关管理部门必须介入管理，安全施工，文明施工，在此前提下，把质量放在首位，而不是盲目赶工，与此同时，还要坚持质量一票否决制。另外，企业还应以本企业为立足点，探索解决矛盾的有效途径。

3.提高全体员工的质量意识。人的素质问题是质量问题的核心。要提高员工对于管理的意识，关键要加强教育与培训,让每位在岗员工切实觉悟出质量是市场的保证，质量是企业赖以生存的基础。企业员工的优质工作能为企业树立良好的形象，并能保证合理的质量成本。而优质的员工应该明确自己岗位的工作特点和范围，并能熟练掌握自身岗位工作的基本技术知识、工作规程规范、操作程序以及操作技能。在此基础上，增强员工团结合作的精神，维护企业质量的信誉，造就出高水平的施工队伍，实现优良的施工质量。

4.优化企业管理，降低成本。电力系统市场竞争非常激烈，为了提高企业内部经济效益，就需要节约资金，从而降低工程成本。这就要求企业不断优化管理水平，其中成本控制就是关键的途径，而如何控制成本也是当今不少企业积极思考并迫切解决的问题。电力企业要打算从工程项目建设过程中获利，就一定要在保证上述所说的安全、质量与工期的前提条件下，严格对成本实施控制。这就要求管理者寻求成本最低的切合点，在质量达到最初设计和规范要求的保证下，尽量降低工程的成本。在安全方面，要保证建筑物安全，员工安全，从而避免意外伤亡事故带来的损失。在工期管理方面，管理者也要找到最佳工期点成本。工期与成本处理是否得当直接影响成本。一般说来，工期短则成本小，工期长，则成本相应会抬高，但工期也不能无限的缩短，到一定限度时，如果为了追求利益而再要缩短工期，反而会哄抬成本。因此，缩短工期要在以合同要求为前提，切不能盲目赶工期，更不能无故延长工期，否则都会影响经济效益。

5.领导是抓好管理的关键。领导是各项管理措施得以实施的关键。因此，领导要加强自身的素质培养，领导是对工程管理全面负责的管理者。这就要求领导应加强自身素质的培养，并不断提高管理的专业技术水平。此外，领导层还要明确各自分工，责任到人，要公诸于众，增加透明度。领导层成员之间更要定期召开会议，对工程和员工各方面的最新动态进行交流，及时回馈，及时作出相应的处理。领导还要起模范带头的作用。项目领导在工作要身先士卒特别是在重点工序、在紧急、困难、危险的施工情况下，必须亲临现场指挥部署。项目领导还要组织检查，并督促班组落实相关工作，并要参加会议，了解工程各项工作，做到胸中有数，便于更好开展指挥和决策工作。

当前，我国电气工程的建设管理当中，依然存在着众多问题急需改进，电气工程施工单位要正视这些问题，并对其进行积极的探索及研究，寻找行之有效的方法对各种问题加以改进及解决，完善管理制度，提高工程施工质量及施工安全性，确保电力工程得以顺利建成并投入使用。

参考文献：

[1]李国.浅谈电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].现代国企研究.2018（24）.

[2]王建.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].低碳世界.2017（19）.