如何做好电力线路工程施工中的管理工作

如何做好电力线路工程施工中的管理工作

金飞

32100219810315**** 扬州浩辰电力设备有限公司

摘要：电力，在我们的生活中是至关重要的，它保证了我们的基本日常生活，也同样的直接关系到了我国的经济水平的发展，如果没有了电力，那么国家的经济就会陷入瘫痪，人们的正常生活也会失去了保障。在电力的各行业发展中，电力线路工程又占据着重要地位，电力路线工程的发展如何又却决于工程的施工管理工作的好坏，那么做好电力线路工程施工中的管理工作就占据着非常重要的地位了。本片本章就是针对电力线路工程施工中的管理工作中会出现的问题，提出一些有效的措施，希望电力行业能过在今后的实践中有着更大的发展。

关键词：电力线路，工程施工，管理工作

在电力工程的施工过程中，最值得关注也最重要的就是安全问题，就拿我国目前的电力线路施工来说，在施工的过程中，出现各种问题的关键就在于，施工现场的施工人员的安全意识不足，专业素养不达标。这样一来就很容易造成在施工过程中出现一些严重的安全问题。我国近些年来在电力方面也一直都有事故发生，这不管是对我国的建立行业的发展，还是对人们的日常生活来说都是有着很严重的消极影响。再者，对于任何一个电力工程企业来说，如果企业连最基本的施工人员的安全和工作质量都无法保证的话，那么这个企业也就很难在电力工程行业中保持长期稳定的发展，从而人们的日常生活的稳定性也就很难得到保障。所以说，在电力线路工程的施工过程中，做好管理的工作，是一件必要的事情。这就需要每一个企业都能做好相关的管理工作，并且可以提高每一个施工人员的工作素养，从而有效地促进公司的发展，这样也能为我国的社会经济的发展做出一定的贡献。

工程施工过程中出现的管理问题

1.1管理制度的缺陷

在每一项工程在施工过程中都有相应的管理制度，但是电力工程的施工管理制度并不能算作是成熟完善的，所以管理制度仍然需要进一步的完善。这些管理制度中，其中的一些制度的规定过于片面，以偏概全，对于施工中的很多细节没有一个详细的相关规定，这样就会造成在施工过程中，施工人员对施工工程进行管理的时候，就会出现很多的问题，出现很多漏洞，这些问题和漏洞就会对工程的施工秩序差生影响，对管理工作并没有任何好处。

1.2施工人员的专业素养差，安全意识不足

施工团队每一个人都有着不一样的工作习惯，有很多人就会按照自己习惯进行施工操作，而这其中就有些行为并不是严格规范的，这也就说明了工作人员的安全意识并不充分。电力工程的安全问题更是值得重视的问题，如果在电力施工过程中，不规范操作，那么就会大大增加安全事故出现的机率。而且在电力工程施工中有时会出现人手不足的现象，面对这种情况有一些企业就会临时对其他方面的工作人员进行培训，然后就让这些仅仅是接受了简单培训的人参与到施工的工作中来。这些临时培训人员当然没有足够的工作经验，专业素养也是不达标的，安全意识也不会很高，这样一来，电力线路工程的工程质量就很难得到保障。如果工程出现了问题，一些不重视安全问题的工作人员就会产生应付上级的心思，为了达标任意填写工程信息，这就会直接影响到施工中的安全，更会影响到最终工程的质量。

1.3施工方案不合理

例如一项电力工程施工团队的建立，施工过程中需要使用的设备，施工材料，还有施工时间长短的估算，其他各种物品的准备工作都是施工方案。在实际的电力工程施工过程中，很多企业并不会在施工方案中投入过多的精力，也不会进行严格的审核，甚至有的企业对施工前期的准备工作并不放在心上，更不会花费时间和精力去对施工的情况进行详细的了解，甚至是会为了降低施工过程中的成本，减少施工人员数量，降低设备的投入缩短工期， 这样就会很容易是工程出现质量问题。所以施工方案如果缺乏考察实际情况，对人员分配也不合理的话，就很难在实际的电力线路施工中起到指导的作用。

在电力线路过程中做好管理工作的有效措施

2.1提高团队素养，强化安全意识

施工现场的安全是要非常不容忽视的部分，因为现场的安全，直接影响到工程是否可以平稳，按时的完成工程工作。所以施工单位就应该要重点加强对电力线路工程的施工现场的安全管理，采用积极适宜的安全措施，这样就可以有效的保证施工现场的施工人员，电力工程的安全。工程的施工现场的工作人员对整个工程也是起着至关重要的作用第一点是施工人员的安全意识，安全意识是不管什么样的工程工作都在强调的一点，注重安全才能保证工程的优质完工。第二点是施工人员要有着合格的施工技术。在招聘施工人员的时候，就应当对他们的技术进行严格综合考察，保证施工人员在电力路线工程施工方面的技术是有着真实水平，并且可以在施工过程中认真工作，保质保量的完成施工任务。第三点人员的素质还应当体现在品德方面，技术过硬，也不可忽视道德品质，这会直接影响到施工现场的工作状况，有良好的品德就会与他人和睦相处，使整个施工团队有和睦的气氛，按照施工操作规范进行施工操作，服从管理人员的管理。所以对施工人员的定期素质培训是非常重要的，不容忽视的部分。

2.2制定合适的施工方案

在实际的电力线路工程中需要结合施工环境条件，考察当地的天气，地质等等情况，在针对这些情况制定出合适的施工作业方案，安排合适的施工人员，科学的安排好施工工期。管理人员也要充分的运用先进的管理观念，监察施工项目的工期，定期检查施工工程作业，考察施工人员的技术，检查施工材料，施工设备是否符合标准，实现对施工工程管理的高效性，保证工程在后期的投入使用中的有效，最终确保电力线路工程的工程质量。

结语：

结合本篇文章所讨论的内容，我们可以知道电力行业的发展是重要的，电力线路的发展又是电力行业整体实现不断发展的最基本的保障。稳步发展电力线路工程，做好在电力线路工程的施工中的管理工作，保障工程的质量安全。建立具有专业素养，充足的安全意识的施工团队，再指定科学合理的施工作业方案，这样才能让电力路线工程在不断地事件中，实现稳步发展，为人们的生活提供更高的水平，为促进我国的经济发展做出最大的贡献。

【参考文献】

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[3]杨晓川，浅谈电力工程中输出电线路的施工管理工作要点[J].中国新技术新产品，2011（02）.