新时期配电运检工作的优化策略研究

新时期配电运检工作的优化策略研究

张啸宇

国网襄垣县供电公司 山西襄垣 046200

摘要:配电运检工作的主要内容是对我国的电力运行情况进行一系列的检查和维护。包括对电力设备的检修、对电力运行中安全设备的检修、对电力运行中的配电线路进行检修和维护等。所以，配电运检工作直接关系着电力系统的正常运转。在新时期，配电运检工作还存在一些问题，为了更好地服务于电力供应工作，要努力解决这些问题，提升电力运检的工作效率。

关键词：新时期；配电运检；优化；策略

1配电运检工作所出现的问题

1.1配电运检工作的相关制度不完善

制度是工作正常良好运行的重要保证，也是重要约束，使工作在运行中减少不必要的麻烦。我国的电力事业发展很快，电力规模也建设得相当庞大，为了能更好地服务于民众，让广大群众都能使用到电能，国家的电力建设已经落实到各个地区。导致了配电运检工作的工作量异常庞大，许多地方的配电运检工作不能有效地实施。影响配电运检工作的根本原因是没有相关的制度进行规范，在配电运检工作中，由于相关制度的不完善，使配电运检工作的流程没有严格的要求，在一些偏远地区，经常出现员工违规操作。没有相关的管理制度，对配电运检工作的管理人员没有约束力，管理人员也没有重视自身的工作，从而加大了安全隐患。没有相关的惩罚制度，电力检修过程中，出现的问题找不到人承担责任。没有严格的监督制度，使配电运检工作无人监督，工作期间，工程人员散漫无序。综上所述，由于没有建立健全相关的制度，导致配电运检工作出现了很多漏洞，影响了配电运检工作的正常运行^[1]。

1.2配电运检工作技术相对落后

现在国家正在积极地坚强智能电网建设，通过更多的遥感技术、通信信息技术和互联网技术，建设信息化、自动化、互动化的电网调度运行模式。在配电运检工作中，技术相对落后是非常关键的问题，配电运检工作人员没有重视坚强智能电网技术。传统的配电运件工作，应用技术相对较少，极大地影响了配电运件工作的工作效率。

1.3配电运检工作管理工作出现的问题

建立标准化的管理模式，是新时期下国家对配电运检工作的要求。配电运检工作中，有人工作，就要有人管理，包括对运检工作人员的管理、运检设备的管理、运检工作中出现的问题管理等。这些管理环节，正是配电运检工作中重要的工作内容，只有建立起标准的管理模式和制度，才能根本上良好管控配电运检工作的正常运行。但是，当前配电运检工作还存在一系列的问题：（1）配电运检工作的管理方式方法不能满足当前电力系统运行的需要。（2）配电运检的相关管理人员缺少对标准化管理模式的认识，也缺少建立标准化管理模式的思维。（3）现在的配电运检管理工作体系中，管理监督工作落实得不到位。这些管理方面的问题都极大降低了配电运检工作的管理效率，一定程度上限制了配电运检工作效率的提升^[2]。

2配电运检管理措施

为了提升配线线路运行稳定性，及时消除设备故障，就要加强配电线路运行检查管理工作，对容易产生故障的设备和位置重点检查，确保线路稳定运行。

2.1完善运检管理制度

新时期下，配电运检工作想要提升和优化，就要建立、完善各种相关制度，保证各个工作环节都有制度进行约束和管控，提高整体的运检工作效率。要做好配电运检工作，首先，要建立统一的配电运检工作标准，让各配电工作都有相应的工作标准可以依据，避免因为胡乱进行工作而造成工作的失误；另外，对于地方遇到的特殊配电运检工作问题，要予以上报上级单位，在上级单位的研究和审批之后，制定特殊的工作办法。其次，要建立配电检运工作的责任制度以及责任制度，就是建立奖惩机制，对于一些经常出现问题的员工，对其进行批评教育并处罚，使其能够重视自身的工作职责。对于表现优秀的员工，对其进行奖励，鼓励员工继续为配电检修工作作出贡献。最后，建立配电检修的监督制度，对配电检修工作工程中实施者和管理者的工作进行严格监督，保证配电检修工作的每一个工作环节都不出现问题，确保配电检修工作的良好运行。通过制度的建立和完善，让配电检修工作“有法可依”，让配电运检工作有严格的制度保证。

1.2建立运检管理系统

电力企业需依据计算机技术建立运检管理系统，以提高运检管理工作智能化水平。在建立运检管理系统时，需依据运检管理工作主要目标科学确定其职能，并优化管理模式，提高工作效率及工作质量。相关工作人员需详细分析配电线路运行状态、线路检修方案，并依据配电线路运行状态合理调整检修方案，并积极应用计算机技术、微电子技术等先进技术分析配电线路故障位置及故障种类，合理制定运检管理制度。企业需将配电线路故障分为多种种类，并依据故障种类采取有针对性措施进行检修，以提高配电线路检修效率，尽快使配电线路恢复正常运行。企业需依据配电线路实际运行情况、管理情况、运检管理工作需求等科学建立运检管理系统。

1.3建立标准化管理模式

配电运检工作的管理是工作运转的关键，建立标准化的管理模式不仅是配电运检工作的需要，更是新时期下国家对配电运检工作的要求。第一，要建立标准化的管理模式，就要先建立常态化的管理机制，对管理中出现的问题及时整改，对管理环节的工作流程进行明确的规定。第二，加强管理者的标准化管理模式意识，对管理者进行标准化管理的培训，使管理者充分认识到标准化管理的重要性。第三，积极调动全体员工参与到标准化管理的建设中，为标准化管理献言献策，提出一些针对性的问题和合理的建议^[3]。

1.4加强互联网技术在配电运检工作的应用

配电运件工作中应用互联网技术，可以有效降低工作人员的工作强度，减少工作人员的工作失误，并提升运检工作的工作效率。在运检工作的巡查环节，可以运用GPS和RFID系统对电力设备进行全面的巡检和处理。运用相关的互联网技术，可以将之前出现过的设备问题及处理办法进行数据处理，传送到智能终端，当员工发现问题时，可以直接在移动终端上找到解决办法，就地解决，从而提高检修效率。

1.5建立配电数据库，提升运检效率

为了提升整个配电线路运行质量，在配电线路建立同时，就要同步建立配电系统数据库，数据库的内容包含区域内的配电线路布设，重要设备的所在位置，利用信息技术加强对线路运行和设备运行的监控，这样可以提高配电运检效率;同时数据库强大的数据处理功能可以通过分析大数据得知线路常见故障及其产生原因，并对其进行重点监控，工作人员在运检中也可以重点关注此设备，做好检查记录，结合完善的数据库确保设备的正常稳定运行;与此同时强大的数据库可以对区域内的供电情况进行合理调配，保证线路均在正常范围内工作。在用电高峰期时，配电管理系统可以进行限流管理，确保线路不会长期在高负荷状态下运行，这也是保证线路稳定运行的重要措施^[4]。

结束语

电力需求的增长给我国的电力系统带来了新的挑战，为了保证用户的用电需求，一定要提升供电系统的稳定性，配电线路作为供电系统的重要组成部分，其稳定运行直接影响着供电质量，针对配电线路中常见的故障，要能准确的分析故障产生原因，并结合故障类型和故障原因在后期的运检中加强管理，完善运检制度，落实安全责任制，提升运检效果，保证配线线路稳定运行。

参考文献

[1]陈忠旭.新形势下配电运检的标准化管理策略[J].企业改革与管理，2017（14）：12.

[2]袁阳.配电运检标准化管理的探索与实践[J].山东工业技术，2017（2）：172.

[3]李妍，张冲.配电运检标准化管理的探索与实践[J].农村电工,2015（6）：4.

[4]范冉．配电运检标准化管理的实践探索［J］．黑龙江科技信息，2017(02):37．