探析土建工程项目管理方法

探析土建工程项目管理方法

葛军理

41272219890519**** 河南西华 466600

摘要：城市化进程的不断推进促进了建筑行业的持续发展，土建工程项目稳定增多，如何保证土建项目工程建设的质量，提升项目建设的效率对于提高经济效益，促进行业稳定健康发展意义重大。作为技术管理的主要任务，推动土木项目工程建设施工过程中技术的应用以科学合理的管理方式运行，并且保证土木项目施工中的技术应用在国家相关规定以及主管部门的要求下合理进行，科学地进行项目施工，保证项目施工过程中技术应用的有序性、合理性，从而保证项目施工的质量，提高施工效率。鉴于此，本文对土建工程项目管理方法进行分析，以供参考。

关键词：土建；项目管理；方法

引言

土建施工管理是一个较为复杂的过程，所以，施工单位必须强化整个土建施工的管理，建立健全相应的管理体系，强化对施工人员的素质教育与培训以及对建筑材料的监管使用，做好整个土建施工现场的安全管理，为土建施工管理的进一步发展打下坚实的基础。

1土建施工管理的重要性

土建工程的安全与质量直接决定着整个建筑物工程质量是否达标。土建施工管理是工程项目开展过程中最重要的组成部分，有利于施工企业提高自身的管理水准，在激烈的市场竞争中立于不败之地，更能有效保证建筑的施工质量。此外，施工管理各个环节的有序进行还能直接保证土建工程项目施工的安全性。科学、合理的地施工过程中展开管理工作是建筑企业建立健全完备的土建工程管理体系的重要步骤，在施工管理的过程中，企业要将施工的各个环节明确至每一个部门、每一位工人，这样才能提高管理的整体效率。所以，对于建筑企业，土建施工管理对整个工程项目的顺利开展有至关重要的作用。

2当前土建项目工程建设施工中的技术管理存在的问题

2.1技术管理体系不够健全

在土建项目工程建设施工的技术管理工作中存在管理体系不健全的问题，由于缺乏合理的体系，导致对各个不同项目施工工作中的技术应用管理出现较为困难的局面，使技术管理工作发挥不出应有的效果，最终导致土建项目施工效率降低，工程质量得不到更为全面的保障。同时，无法对项目施工进行全面的技术管理，技术没有在合理的政策法规、主管部门规范标准下实施，就会导致技术管理缺乏合理性，不同层次间的技术应用无法进行统一规划与管理，从而会对设备、资料与信息之间的协调出现阻碍，最终影响土建项目工程建设，降低效率与质量。

2.2缺乏专业的管理人员

在我国土建行业迅速发展过程中，暴露出了各种问题，在技术管理工作中存在的问题之一就是缺乏专业的管理人员。由于当前从事建筑具体工作的人员入行门槛不高，甚至不需要相关证书就可以入门工作。而体现到土建项目工程技术管理上的问题就是技术管理工作人员素质的良莠不齐，多数人员没有良好的自身素养。同时由于土建项目工程技术管理工作方面的人才并不多，在工程施工时，施工现场环境恶劣，年轻的技术管理人员通常不愿意深入施工一线，这也是不利于培养土建项目工程技术管理人才的原因之一。

3土建工程项目管理中的设计管理措施

3.1完善设计管理机制

完善设计管理机制是工程项目设计管理科学进行的重要措施。无规矩不能成方圆，设计管理机制的建立和不断完善是确保工程项目设计管理工作顺利开展的重要内容，更是保障工程项目各项建造目标顺利达成的重要手段。在此过程中，设计院应根据已有工程项目设计经验，在结合未来发展方向和发展规划的基础上，针对性地提出设计管理制度，利用科学完善的规章制度约束工程项目建设的设计管理过程，从而为保障设计水平奠定坚实的制度基础。

3.2强化人员素质培养

不断完善人才培养机制，注重对设计工作人员的素质提升和技能培训是工程项目建设设计管理措施的重要内容。一般而言，工程项目设计对设计人员的专业能力和职业素养都提出了较高要求，更需要复合型人才，在掌握本专业理论知识的同时，累计工程项目建设设计经验，不断提升其综合素质与综合能力。也就是说，设计工作人员不仅应具备丰富的专业理论知识，更应具备良好的设计基础，具备从事工程项目建设设计的相关经验。因此，完善人才培养机制，以“老”设计工作人员带“新”设计工作人员的方式，不断丰富设计工作人员的设计经验。

3.3加强绿色施工管理

绿色建筑是指建筑过程中所使用的材料和产品的性质，都是节能环保的，在这样的建筑中部分或全部使用可再生能源。绿色建筑是国家能源在实施绿色建筑管理过程中的重要部分，企业首先要有贯穿于整个建设项目的绿色管理理念，不仅要节约能源，而且要慎重考虑关于环境友好型和环境友好型能源的选择。同时，要减少能源消费过程中的环境污染，才能基本实现绿色建设。其次，要对建筑材料进行绿色管理，企业在选择建筑材料时，要注意使用低碳环保材料，并注意其性能，特别是水的使用。废水应按要求及时处理，合理选择水源，避免废水资源化。

3.4加强施工阶段的技术监管

对于工程来说，施工阶段的技术监管对工程是非常重要的。首先，管理人员要制定相应的工程质量检查和验收标准，每天有专门的人员对工程现场进行巡视，通过施工负责人了解到不同工作人员使用的施工技术，并且及时对现场出现的问题进行汇报，定时将每天的工作量上报给上级管理人员，制作相应的工程档案系统，包括工程预检、工程隐检以及工程验收等环节，让施工工作变得更加科学化和规范化，从源头上提高施工工人对待工作的态度，通过有效的监管制度既提高了工程的质量，又可以保证工程的进度。除此之外，施工技术管理还包括对施工设备以及材料的管理，在工程开始之前，对大型机械设备进行有效的检查和保养，保证可以应用到具体的施工技术中，对于重要的技术更改要进行及时的整理，从而推动土建项目的发展。

3.5强化现场安全管理工作

首先，我们需要依照土建工程作业环境的不断变化，对安全施工管理控制措施及设备进行相应的完善，并为确保施工作业中对于出现的安全问题进行相应的排查和预防，确保整个施工作业的安全可靠性。其次，我们可运用安全动态管理制度对整个作业中的工作热源进行能力考核。落实安全管理作业到各个施工环节，确保每项施工作业能够具备一定的安全性。依照不同施工岗位特点，制定不同的安全防护管理措施，确保有效的管理工作进行，并防止土建施工作业环境给整个施工带来不必安全隐患。最后，要不断完善安全管理工作体系，确保安全管理工作能有效落实到实处。对施工作业工序进行相应的调整和安全，确保衔接工作的合理性，防治安全问题的出现，保证作业工作人员的安全。

结束语

对于现阶段来说，土建项目对于人们有着重要的影响，在建设工程中也有着举足轻重的地位，目前的土建项目包括房屋、道路、水利、渠道以及交通等，这些非军事用途的民用工程被统称为土建工程。我国在土建项目的发展中较国外的发达国家存在着一定的差距，主要表现在技术管理中，我国很多企业在管理理念上没有跟上时代的发展，对于现在的先进技术来说引用的比较晚，势必存在着与我国基本国情不符的现象出现，如何把这些施工技术正确地应用在土建项目中，是施工技术管理工作的主要定位。对于企业来说，施工技术管理是工程施工中的重要部分，与工程竣工的质量和施工过程中的安全有着密切的联系，因此，在施工技术管理方面应该采取措施来积极应对。

参考文献

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