汇山地块滨江公共环境建设项目全过程管理探究

汇山地块滨江公共环境建设项目全过程管理探究

汪金勇

身份证号码： 320682198307166***

摘要：本文以汇山地块滨江公共环境建设项目为例，结合笔者的工作经验，从设计阶段、准备阶段、施工阶段以及竣工阶段入手，阐述了建设项目全过程管理的主要策略，并总结了本项目全过程管理的经验，为相关从业人员提供参考。

关键词：建设项目；全过程管理；质量管理

引言：在当前的背景下，人们对工程项目有了更多的要求，包含进度、质量等方面。同时，工程建设企业面对的市场竞争压力更大。基于此，对工程建设项目展开全过程、全方位的管理极为必要。依托全过程管理，能够在保证施工安全的情况下维护工程进度与质量，并达到控制工程项目造价的效果，值得重点落实。

1 项目概述

汇山地块滨江公共环境建设工程为大型水工综合性项目，隶属于上海市虹口区北外滩汇山地块。总造价约5.5亿人民币。本工程项目的建设内容主要包括土建、钢结构、强弱电、给排水、景观、绿化等。整个西船闸工程占地长约65米，宽约50米；船闸外闸门紧邻黄浦江，内闸门与上海国际航运服务中心西地块港池相连通；本工程基坑分为陆域与水域两部分，陆域面积约1670平方米、水域面积约360平方米；基坑主要开挖深度为9.2米。

在本项目中，本人担任项目技术负责人职务，主要完成建设项目的全过程管理。本人拥有14年的从业经验，2018年取得一级建造师证书，参与管理的建设项目包括嘉兴港独山港区B23、B24码头工程等，经验丰富。

2 建设项目全过程管理的主要内容分析

施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程^[1]。具体有：设计阶段的管理、准备阶段的管理、施工阶段的管理以及竣工阶段的管理。其中，施工阶段的管理内容较多，包含进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等。为了保证全过程管理的顺利落实，必须提前完成项目管理专门机构的设定，为管理工作提供充足的人力支持。

3 汇山地块滨江公共环境建设项目全过程管理的实践

3.1 建设项目设计阶段的管理

深入工程项目建设地展开实际情况的调查分析，联合的项目技术人员共同完成项目施工方案、施工组织的设计。为了保证施工方案的科学性与可行性，本人在项目设计阶段组织展开了施工方案分析审核会议，对其中存在的问题、施工中可能发生的情况进行分析，并提出针对性的优化解决方案。确定方案后，将其提交至业主单位以及监理单位，在取得其认可的情况下展开下一环节的操作。

在该阶段的管理工作中，结合实际情况与现实需求完成了多种施工设计方案的对比，并参考质量、可操作性、成本造价、技术措施等因素，确定出最合适的施工方案。依托这样的方式，不仅能够获取最佳方案，还能够达到降低工程项目成本造价的效果。同时，落实对设计变更的严格控制，防止其突破限额；对工程项目中的经济技术指标展开分析，以此落实工程设计的进一步优化，完成项目造价控制。

3.2 建设项目准备阶段的管理

确定工程项目施工方案后，需要进一步展开物资采购、设备租赁、人员配置、技术交底等工作，即施工前期准备工作。其中，在物资采购环节，必须结合工程项目施工方案确定采购物资的种类、数量与质量，满足项目需要。应当对比多家供应商，选择高质量、高诚信、高性价比的供应商合作，并对其提供的物资样本进行质检。在设备租赁环节，要参考工程实际选择需要租赁的设备种类、型号、数量。对设备性能进行检查，保证其可以在施工中发挥作用。此时，应当着重检查合作单位的资质、材料与设备的合格证等。

在人员管理中，需要结合工程量、技术要求完成人员配置，保证所有人员持证上岗。主动落实技术交底，针对施工中的关键技术展开岗前培训，保证后续施工过程中技术人员能够熟练完成相应项目的施工，且严格依照技术标准要求展开操作。在此基础上，在本次建设项目的施工准备阶段，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书，为后续施工过程中管理工作的更好展开奠定基础，达到施工质量、进度等项目管理的效果。

3.3 建设项目施工阶段的管理

3.3.1进度管理

在本次建设项目施工阶段的管理中，按照企业要求工期，组织制定了施工进度计划以及劳动力计划，特别是年、季、月、周施工进度计划，为后续施工进度管理工作的展开提供指导，实现对整个工程生产进度的控制管理。在每周组织一次进度审核会议，对比施工进度计划以及现实施工进度情况。针对存在的施工进度缓慢问题，及时分析原因并形成解决策略，调整进度周计划，最大程度保障月度计划、季度计划以及年度计划的达成。

3.3.2 安全管理

在本次工程管理中，将安全管理融入到建设项目施工现场日常管理工作中，维护施工人员的生命安全。框架工程支撑体系以及临边防护为本工程安全管理的重点内容，基于此，本人主要落实了以下几项工作内容：第一，安全技术交底工作的强化。结合技术交底、岗前培训以及安全教育，提升施工人员的安全意识，保障安全管理效率效果。第二，展开定期与不定期的现场安全检查，一旦发现问题与安全隐患立即实施整改。与此同时，加大对建筑临边安全防护的力度。第三，引入施工设备的专人专机管理策略。在设备入场、使用前进行质量检查，第一时间完成故障处理。

依托上述管理策略，在本次工程施工期间，未发生重大安全事故，且达到了预设的安全施工目标及文明施工现场建设要求。

3.3.3质量管理

质量管理是建设项目全过程管理工作中的核心内容，是一切管理工作的前提。在本次质量管理中，主要完成了以下几项工作：对进场材料与设备展开质检，严禁质检未达标的物资入场^[2]；在物资使用前实施质检，保证应用性能符合要求的物资施工；展开定期与不定期的施工项目质量检查工作，重点对关键施工项目、隐蔽项目进行质检，一旦发现不合格现象立即返工；实施责任制，提升所有施工人员对项目质量的重视程度，调动其配合质量管理工作的积极性。

3.3.4 造价管理

在本次造价管理中，主要完成了以下几项工作：材料使用中，实施限额领料制度，依托项目预算，由管理人员对所有班组的施工量、施工内容进行统计；对比预算量与实际施工情况，确定分项工程中人工费用、物资使用的情况，并落实有效控制；要求各个班组施工集中领用方式领取需要使用的材料与设备，并结合预算量实施考核评价，最大程度降低物资浪费问题的发生；尽可能保证机械设备处于满负荷运行的状态，缩短设备租赁时间，达到造价成本管控的效果。

3.4 建设项目竣工阶段的管理

在竣工验收阶段的管理工作中，展开建设项目竣工验收的相关组织工作为主要内容，此时，要重点检查、验收建设项目是否具备竣工验收条件^[3]。在此过程中，需要完成的主要工作内容如下：判断工程项目是否满足设计与合同要求；核对项目材料、主要构件、施工设备的入场报告；检查工程技术资料、施工管理资料的完整程度；核对由监理部门、施工部门等签署的质量合格文件；检查建设单位是否已经依照合同规定完成工程款项的支付；审核工程保修书的签署情况；检查是否具备环保部门、消防部门等出具的合格文件或是准许使用文件。

在工程验收合格后，应当编制工程决算，保证项目经济效果评价的更好展开。

3.5 项目全过程管理经验

在本工程项目中，本人担任项目技术负责人，组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并协同项目部技术人员完成项目图纸审核工作。负责编制施工组织设计及专项施工方案，其中深基坑工程并进行专家论证。在设计答疑会与设计交底会中，与设计单位代表针对图纸会审中发现的问题进行充分的讨论，设计采纳后进行设计变更，为工程实施提供技术先行保证，从而实现后期工程质量的提高，为工期的缩短作出保障。

在施工前期技术准备工作中，编制工程的施工策划和质量策划，对工程施工缝的留置进行反复推敲，并得到业主单位与监理单位的认可。

在施工过程中，提前做好技术安全交底工作，加强现场巡视，减少返工，从而实现节约成本，保证工期满足业主要求。重点解决项目施工中的技术问题，针对一般技术问题直接制定处理方案；针对疑难问题联合总工程师形成处理意见。对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。实施项目部上报的分部或分项工程施工方案的审核。

在工程完工后编制竣工图，敦促技术人员整理有关项目施工技术质量的资料，并对于竣工资料进行汇总上报。

总结：综上所述，通过落实设计阶段的管理、准备阶段的管理、施工阶段的管理以及竣工阶段的管理，实现了项目施工的生命周期管理，在保证施工进度与质量的前提下降低了项目造价。在汇山地块滨江公共环境建设项目中，达到了分项工程质量合格率100%、安全质量事故为零的管理效果。

参考文献：

[1]李兴盛.浅析建设项目环保工程的全过程控制管理[J].化工管理,2019(31):182-183.

[2]戴晶,徐惠中,马华明，等.建设工程全过程项目管理中的BIM技术集成管理研究[J].建筑施工,2019,41(06):1174-1176.

[3]张雷,赵勇,张亚甜,等.谈建设项目全过程环境保护管理[J].环境与发展,2018,30(05):217-218.