探析建筑工程施工技术管理的控制措施

李卫峰

滕州市城市建设综合开发公司 山东滕州 277599

摘要：在当前的建筑行业当中，项目各参建单位和施工单位都会更加注重施工质量，为了能够有效提升建筑工程施工的质量，往往从提高施工技术管理工作作为第一抓手。因此，此次研究的目的是为了探究出提升建筑工程施工技术管理水平的策略。本文在分析中，先对提升建筑工程施工技术管理水平的重要意义进行阐述，然后对提升建筑工程施工技术管理水平途径探究内容展开详细的探究，希望文章研究和分析的内容，能够对当前建筑工程施工技术管理的整体水平的提高有比较实用的意义。

关键词：建筑工程；施工技术；控制措施

1 引言

房屋建筑工程在现场施工时会出现各种各样的因素而无法保证施工质量。除此之外，而在建筑工程施工上也会采取一些先进的施工技术，但是如果在实际的操作过程中出现不标准、不到位的现象时，就无法保证正常施工和施工的质量。想要使房屋建筑企业能有更好的发展前景，势必要加强对房屋建筑工程施工技术和现场施工的管理工作。

2 实施建筑工程技术管理的意义

建筑工程技术管理是建筑业施工企业进行一系列的技术管理工作的总称，贯穿了建筑工程从设计到竣工的全部生命周期，且在工程施工中需要对工程中的各项技术活动以及各项要素进行协调、组织、计划与控制。建筑项目工程技术管理工作的实施成果决定着建筑工程企业的经济效益以及信誉、发展等诸多问题。建筑随着使用用途以及建筑环境的不同有着不同样式、规模、类型要求，且建筑施工在很大情况下受到天气、环境等自然、非自然因素的影响。项目施工中包含诸多工种，建筑工程的全周期涉及多个行业和多个技术领域，这些生产活动都需要对技术管理进行加强，确保项目施工能够顺利进行，以达到建筑工程的预期要求，从而满足建筑工程的社会效益与经济效益。建筑工程技术管理工作的主要职责便是运用相关职权，采用科学、规范的管理办法，促进、督促、优化建筑工程技术的使用，保障工程施工能够圆满完成。同时技术管理在施工中要严格按照相关政策、法律法规以及合同、有关部门的指标与决定等，科学合理组织进行工程的各项技术工作。

3 建筑工程施工技术上所存在的问题

3.1 技术安全性的问题

在目前实际建筑行业发展中，建筑施工技术的应用近况并不理想，主要是由于建筑工程施工中所应用的施工技术不够先进，落后的施工技术无法满足建筑行业实际发展的需求，导致建筑施工技术的安全性得不到有效提高，使我国建筑行业发展受到阻碍。而此问题主要体现在，建筑工程项目中对施工技术水平的应用未提出统一的标准要求；另一方面是因为建筑材料及施工方案等问题，导致建筑施工技术的应用效果无法充分发挥出来，对建筑工程质量和施工安全产生不利影响。

3.2 建筑工程中施工材料不合格

建筑施工材料是一切建筑工程的物质基础，其规格和质量等要比一般的建筑施工要求更高，但在实际工程施工过程中对施工材料的使用还存在着一定的问题。由于部分施工单位缺乏对施工材料质量的重视，在施工过程中使用质量不达标的施工材料，有的甚至会出现偷工减料这种违法行为。这种情况的出现，往往是因为施工单位为了节约施工成本，获得更多的经济利益，导致工程施工质量出现问题，给后期的使用带来严重的安全隐患问题，进而影响人身财产的安全。

3.3 建筑工程技术管理相关措施落实不到位

从建筑业整体来看，多数建筑企业执行建筑工程技术管理措施时，仅仅只是对工程进度展开追查，并没有去管理施工单位是否有按照相关技术方案进行施工，导致施工质量达不到既定要求；同时多数企业没有按照有关规定核实及集中管理建筑工程的技术资料以及项目技术资料，无法确定施工技术资料的真实性与合理性，在一定限度上给建筑项目工施工造成了阻碍。

4 提高建筑工程技术管理问题的相关对策

4.1 建立及优化施工技术组织管理体系

在建筑工程施工前，根据工程项目的技术要求及规范，制定与之相适应的施工技术组织管理体系，根据不同的施工技术分配相应的施工技术人员负责，同时对工程中的总包及分包单位进行统一机制的科学管理，将建筑工程中施工技术组织管理进行有效的实施及落实。在实际施工过程中，要根据各个管理部门在施工准备、施工过程及后期验收等阶段的协作效果，聘请专业化的施工技术管理人员进行管理，结合实际施工技术需要实行明确化职责分配，将各施工技术人员职责更好的执行到位。在整个工程施工期间，施工单位要根据合同规定，实行统一机制的管理，对整个工程进行明确的层级管理，做好人员管理分配以及施工中的协调工作，进而确保在规定的施工周期中完成施工任务，同时对施工技术人员要进行岗前培训工作，提升其专业技能及安全施工意识，保障整个工程项目的顺利开展。

4.2 严格把控建筑工程的施工材料问题

施工材料的好坏在一定限度上决定了施工质量，因此施工时需要严格把控建筑工程施工材料的管理工作，并认真落实施工计划，满足施工现场的管理要求以及保障施工企业的经济效益。采购施工材料时，管理人员应当严格控制材料的标准，根据材料采用的材质、性质以及厂家测试报告来区分材料好坏，避免购买成本低、性能差、质量较差的施工材料。在材料运输过程中要轻拿轻放，防止出现包装破损等现象，在施工材料入场时要严格审核，抽样检测，同时也需要厂家提供相应的试验报告等，在确认材料合格后才可进入施工场地。同时在施工中按照施工计划使用材料，确保施工作业能够有序进行，进而实现建筑工程的经济效益与社会效益最大化。

4.3 提高从业人员的综合素质

施工现场当中存在许多安全隐患问题，而在这时，建筑工程施工现场的各个细节都要引起高度重视，所以一定要建立起安全部门对现场施工环节进行严格的管理，做到防患于未然。这就对施工单位从业人员的专业度提出了更高的要求，一定要能够按照具体施工活动的情况来随机应变，对于技术的培训和安全知识的教育，也要引起高度的重视，通过两者相结合的方式，才能够使施工单位从业人员的综合素质得到不断的提高，并且还要给从业人员提供参与到实际施工当中的机会，这样才能够更好的为后续的施工活动奠定基础，避免由于从业人员素质不高，导致工程存在问题的现象发生。

5 结束语

随着社会经济的快速发展及人们生活水平的提高，有效促进了我国建筑行业的迅猛发展。然而，在实际建筑施工中仍就存在一系列的施工技术及管理问题，本文针对此问题提出了一系列的解决措施，主要表现在提高施工管理人员的专业技能及水平、不断完善建筑施工技术组织管理体系及施工人员的安全意识等方面，以此来促进我国建筑行业的有效发展。

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