国企人力资源管理中薪酬福利的激励探讨

国企人力资源管理中薪酬福利的激励探讨

展文静

唐山钢铁集团有限责任公司

摘要：现如今，我们国家的市场经济发展势头正盛，在我们国家企业的发展过程当中，人力资源管理是比较重要的一个核心部分。它总管着人才的流动与吸纳，直接关乎企业能否长久发展。所以说，加强我们国家的人力资源管理是至关重要的。所以，综上所述，本篇论文将结合当今国有企业的市场现状以及实际应用，结合经济学的管理知识以及技巧，对国有企业的人力资源管理的薪酬激励部分进行全方位的分析与研究。

关键词：国企；人力资源；薪酬激励

引言

国有企业人力资源管理是一项很重要的工作，在人力资源管理中要重视薪酬管理，保证员工的薪酬能够得到正常支付，明确薪酬支付的原则和策略，对薪酬水平和结构进行确定与管理，优化薪酬构成。要进一步完善薪酬管理体系，这样才能提高员工工作的积极性和主动性，有助于吸引和留住合格的人才。企业为实现可持续发展，也需要建立完善的薪酬管理制度。作为人力资源管理中的重要组成内容，薪酬管理可以有效提高企业的竞争力，使人力资源管理迈向新的阶段。薪酬管理工作需要有科学的制度和模式作保证，这样才能发挥出有效的作用。

1、国有企业人力资源管理服务模式的现状

当下，随着现代化企业的发展，越来越需要综合性、系统性及专业化的人力资源服务，传统的人力资源管理模式已经无法适应现代企业的发展了。主要有3方面的原因：(1)在科技不断进步的推动下，人力资源管理也得到了极大的发展，同时，企业对知识型员工的需要越来越强烈，这样的背景下，企业人力资源服务模式的创新是必然趋势。(2)传统人力资源的规划工作都是依据企业发展目标来进行具体内容的规划，企业这样做主要偏向重视员工的综合能力及素质的提高，然而在企业员工个性及价值观等相应的内在素质上并未有任何的要求，这便容易使人力资源服务规划工作中出现漏洞或不足，同时也不利于企业员工工作积极性的提高及创新能力的发挥。(3)传统人力资源服务模式下，企业未重视将员工综合能力与其岗位薪酬及福利待遇等进行有机结合，导致企业中同岗位上的员工在能力及素质上参差不齐，但其薪酬及福利待遇却区别不大，这就会使得员工在工作中出现懈怠，不利于员工价值的全面发挥^[1]。

2、国有企业人力资源薪酬管理存在的问题

2.1、岗位职责分析不清

企业人力资源管理中，以绩效考核形成对员工工作能力的评估，这还需要从员工的岗位工作完成情况与成果中进行分析，而当前在部分企业中，对于不同岗位的岗位职责、工作任务、岗位业绩在区分上并不明确，这就造成了相同岗位在工作内容上的不易区分，那么如何有效判断与区别岗位工作职责，确定岗位工作成绩也就成为了十分棘手的问题。例如财务岗位中，财务会计与税务会计岗位，在岗位工作上不同，但又有较多的交叉工作，这给岗位职责的区分形成了很大的难题，单纯通过税务工作落实情况与财务工作落实情况难以全面概况岗位工作，所以由于岗位职责不清的情况，给绩效考核形成了较大的难题，因此即使绩效考核理念已经得到较多重视，但落实绩效考核还需要更加细化，才能够保障绩效考核准确性的提升^[2]。

2.2、激励机制不完善，绩效评价不合理

在企业薪酬管理中缺乏完善的激励机制，这样就会导致薪酬管理制度不完善，不利于人力资源管理工作正常进行。员工在工作的过程中感受不到鼓励，就无法激发其对工作的责任感和主观能动性，这样就不利于企业的发展。如果奖励公平，就会达到良好的激励效果，实现企业的发展目标。将薪酬管理与绩效相结合很有必要，尽管许多企业重视薪酬与工作绩效的结合，但在评价绩效时却不够完善，存在不合理之处，也不够公平。相应的评估内容与方法没有做到透明和公开，绩效考核指标不健全，考核和评价结果不够客观，不能如实反映员工的表现，这样就会导致薪酬制定不够合理。许多员工的薪酬不够灵活，也没有展示出激励效果；一些企业在进行绩效考核时甚至缺乏明确的标准和制度，考核带有很强的主观性，这样就会影响员工能力的发挥，甚至出现人才流失^[3]。

3、薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策

3.1、创新观念、制定科学薪酬激励规划

现如今，我们国家的企业的实际发展现状当中，可以得出这样一个结论———如果想让企业更好更快的发展下去，就必须要对人力资源的相关薪酬激励制度进行改变。因为一个企业的发展和进步的过程当中，高质量、专业化的人才推动企业的长足发展。在科学技术高速发展的二十一世纪，各个企业之间的主要竞争在根本上其实还是属于企业内部所包含的人才之间的竞争与对抗。一个企业拥有一些高水平、高质量的专业化人才，会给公司带来非常大的经济效益。所以，如果企业想要长久的在企业之间的竞争过程当中，一直处于不败的地位，并且还可以长期的在市场经济的背景之下一直发展下去，就必须要对企业内部的人力资源管理策略进行重视。

3.2、构建奖罚分明的薪酬机制

薪酬机制是促使企业员工工作积极性及效率的关键。因此，企业要构建奖罚分明的薪酬机制，并且也要注意薪酬体系的构建要充分结合岗位设计及岗位评价，具有良好的激励性，并根据业绩好坏进行绩效考核，使每个员工的收入与他们的工作业绩好坏、对企业贡献大小紧密联系在一起，进而全面激发员工的工作积极性及创造性，推动企业实现更加快速健康的发展^[4]。

3.3、完善薪酬福利

在现在市场企业中，部分电力企业的人力资源管理薪酬体系中缺少福利制度，企业更偏向通过管理者下达奖励制度来吸引高素质人才，激发员工的工作积极性。其实，良好的企业福利制度是企业综合实力的表现，企业的福利可以体现出企业当期的运营状态，好的福利政策可以为企业吸引优秀人才。如果企业的运营状态良好就可以为员工提供好的福利，留住企业的人才，在劳动力市场招聘中增加企业的竞争力。如果企业的运营状态不佳，就无法为员工提供好的福利制度，留不住人才。因此，企业有必要完善企业的薪酬福利政策，明确企业为员工提供的各项福利，让员工看到企业的综合实力，激发员工的工作热情，使得员工在工作中保持积极乐观的工作态度，为企业的发展贡献更多力量。

3.4、绩效考核结果的有效落实与应用

绩效考核结果应落实于员工评定、岗位晋升、薪酬分配、培训指导中，这才能够发挥绩效考核的作用，真正起到激励员工、促进员工成长的作用。所以在人力资源管理中，对于员工的绩效考核与绩效评定，需要纳入员工的个人档案中，并应用于员工岗位晋升、薪酬分配等环节中，真正落实绩效考核结果的合理应用，更有效地提升绩效考核在员工中的重视性，发挥绩效考核激励作用^[5]。

结束语

综上所述，在国有企业人力资源管理工作中，需要高度重视薪酬管理，要进一步完善薪酬制度，使薪酬管理工作能够发挥出有效地激励作用，并对员工进行有效约束，这样才能真正留住人才。企业要提供具有竞争力的薪酬，吸引更多的优秀人才来到企业。要制定有效地激励手段，激发员工工作的积极性和主动性，促进企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]陈悦.医院人力资源管理中薪酬福利的激励分析[J].财经界(学术版),2020(02):229-230.

[2]郗厚鸾.国企人力资源管理中薪酬福利的激励探讨[J].中外企业家,2019(28):101.

[3]王英君.国企人力资源激励机制中薪酬福利制度研究[J].劳动保障世界,2019(15):4+7.

[4]赵鑫.关于人力资源管理中薪酬福利的激励探讨[J].经贸实践,2018(03):276.

[5]刘爽.关于人力资源管理中薪酬福利的激励探讨[J].现代营销(下旬刊),2017(11):116.