建筑工程管理中信息技术的应用研究

建筑工程管理中信息技术的应用研究

吴寒

江苏捷达交通工程集团有限公司 江苏淮安 223001

摘要：建筑行业发展是我国经济建设的主要支柱之一，提高建筑工程的管理能力可以有效的加快经济建设速度，在建筑工程管理中应用信息技术可以有效的改善传统工程管理中出现的弊端，也便于建筑工程的管理与控制，从而提高建筑工程的管理效率与管理水平，进而提升整个建筑企业的经济效益。现阶段，随着建筑工程行业的规模不断扩大，工程管理难度也不断加大，这大大降低了管理水平，也影响了建筑企业的良性发展。因此，在建筑工程管理中需要信息技术的引入，从而提高建筑行业的管理水平，促进建筑行业的经济发展。

关键词：建筑工程；工程管理；信息技术

一、工程管理特征与信息技术简述

1、工程管理特征

工程管理，即借助科学管理手段，根据现有法律法规，对建筑施工过程与最终结果展开科学规划与监管，确保建筑项目可以按计划开展，提高建筑安全性与质量，进而减少成本投入。主要具有以下特征：①管理工作周期较长，工程管理涵盖设计、施工与验收等环节，因此，工程管理耗时较长，在工程进度推进过程中，工程管理影响因素会不断增多，使管理不确定性增加。②工程管理覆盖内容广泛，建筑行业不断发展过程中，给工程管理带来一定挑战，工程技术不断提升，使得工程管理日益复杂，借助信息技术能够对当前管理工作中的不足进行优化，信息技术在信息收集、处理与传递等方面有较大作用，对信息技术与工程管理进行有机集合，能够使工程管理更加便捷、有效，促进工程管理变革、创新。

2、信息技术简述

信息技术为进行信息处理与管理过程中，对所采用技术的总称，其主要借助通信技术与计算机科学进行应用软件、信息系统等设计、开发以及实施等工作。信息技术应用主要涵盖通信技术、网络技术、计算机软件与计算机硬件等，随着互联网与计算机快速普及，人们开始借助计算机开展信息生产、处理以及交换等活动。以狭义角度分析，信息技术为借助网络、计算机等方法与工具收集、处理、使用各种信息技术之和，该定义对信息技术高科技含量和现代化进行了强调。以广义角度分析，信息技术为有效利用人类信息器官功能的工具与方法总和，该定义主要强调以哲学角度对人与信息技术的本质关系加以阐述。

二、在建筑工程管理中应用信息技术的必要性

1、建筑工程管理的业务十分多样复杂

建筑工程管理的一大突出特征就是管理的对象十分广泛，因此有着十分多样的管理业务。比如说，经营业务方面，可以细分为预算业务、市场营销业务、财务会计业务等等；生产业务方面，可以细分为投标管理业务、招标管理业务、成本管理业务、质量管理业务，等等。其中，建筑成本管理业务最为复杂，因为建筑成本包括直接成本、间接成本两类，这两类均有很多明细科目；而且，建筑合同的管理也有许多复杂的流程，如报价管理、签订管理、执行管理、归档管理，等等。

2、信息技术有助于解决建筑工程管理的信息孤岛现象

建筑工程管理一般由建筑公司来开展，而建筑公司一般都规模较大，部门较多，而且与公司外部的企业有着复杂的联系。然而，建筑公司内的部门之间往往难以共享信息，更不用说与公司外部的企业共享信息了，这种现象就叫做“信息孤岛”，会导致建筑工程难以顺利开展，给建筑公司带来损失。运用信息技术，就能够方便、快捷地共享信息，并且提高共享信息的质量。

3、信息技术有助于实现工程管理目标

信息技术能够帮助实现工程管理的实时目标、全方位目标。所谓实时目标，是指建筑工程细分为若干小工程后，各个小工程的目标。信息技术在此可以制定这些小工程目标，并实时监控完成的数量、质量，从而控制建筑工程的进度，并且节省了工程管理人员的沟通时间等资源。全方位目标包括人力、材料、设备、环境、进度等多个方面的管理目标，而信息技术能够比较方便地管理。从整个建筑公司的高度来看，信息技术还能用在制定预算、监控生产、管理项目、管理资金等战略数据规划。

三、建筑工程管理中信息技术的实际应用

1、对施工进度的信息化管理

建筑工程项目的工作周期一般都很长，所以在对施工进度进行信息化管理时，我们需要制定一整套的信息网络规划对项目工程进行长期的工作管理。首先将建筑工程中的工作进行合理划分，在借助网络平台向分包部门发布信息，分包商在完成工作任务后，可以将信息向网络平台及时反馈，最后将反馈信息进行归纳整理，将计划进度与实际工程进度相比较，从而评估项目工作进度是否达标。

2、对施工材料、设备的信息化管理

借助信息技术，各分包商可以得到建筑工程进度计划以及施工所需要的建筑材料计划等，然后在信息库中进行相关数据的对比分析，再结合项目工程预算，从而得到合理的建筑材料采购计划。同时，机械设备的管理也需要信息技术的应用，在施工工作中对机械设备要进行审核编制，对其实际使用情况和进出厂情况都要做好详细记录并录入信息库，另外还有机械设备的定期维护保养工作，也需要通过网络技术提醒工作人员进行定期保养，对损坏严重的设备器械也要进行信息录入，在机械调配运用时才能避免使用损坏的设备，造成施工工作复杂度升高，企业管理难度加大，所以要对机械设备进行信息化管理。

3、对施工安全、质量的信息化管理

在建筑工程中，对于施工安全与建筑工程质量的保证是至关重要的，所以在建筑工程项目中企业要确保工程质量的安全管理规范。在建筑工程项目中，它的安全质量管理工作包括许多模块，比如质量检测标准、质量验收等，采用信息技术，对这些模块进行信息化管理工作，便于建筑企业的管理与控制，才能保证整个建筑工程的安全质量问题。此外，对于建筑过程中的施工安全问题我们也要加以重视，比如人员安全检查、设施安全检查以及员工安全知识培训等，从而培养建筑工作人员的安全防护意识，保证建筑过程中施工安全问题。

4、提高管理人员素质

为保证信息技术与工程管理实现有机结合，需要积极开展信息化建设工作，该建筑公司应以信息化建设为基础，促进信息技术应用。技术软件是通过大数据反馈与互联网等多种技术融合实现稳定运行，在软件运行时，需要及时进行更新与维护工作，积极提高管理人员综合素质。根据管理人员具体情况，招聘专业人才，并积极开展人才培养工作，以构建高素质信息化人才队伍。管理领导需要积极掌握信息软件操作流程与方法，同时和技术人员保持良好沟通与配合，以促进工程管理时效性。

5、提高建筑单位技术水平

为保证信息技术效能得到有效发挥，需要不断对该建筑单位信息技术基础水平进行强化。将进度、成本、目标与全面等作为工程管理关键指标，促使信息技术与管理目标结合。将粗放式管理转变为经济化管理，为信息技术融合夯实基础。在企业中积极应用信息技术，构建统一、有效的管理体系。充分借助大数据技术，结合工程管理项目展开灵活统筹。在工程管理中，信息化建设属于一项系统工程，需要针对具体项目进行科学整合，对会计、物资、人员、安全、质量以及预算等管理进度展开实时监测。对工程管理中包含的项目展开技术覆盖，同时可以构建数据库，促进工程管理多样化发展，借助对管理项目进行全面协调，提高工程建设效率。

结束语

随着信息科学、信息技术的快速发展，建筑工程管理人员在日常的工作、生活中都越来越离不开信息技术了。不过，要想在建筑工程管理中更好地应用信息技术，提升建筑工程管理水平，还需要更深入的研究。

参考文献

[1]黎冠威.试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016（17）：273+276.

[2]李玏，马鑫.探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].价值工程，2016，35（12）：38-41.