改进我国电力工程项目管理模式的路径探索

改进我国电力工程项目管理模式的路径探索

覃城雯

身份证号码： 452730198306064***

摘要：作为我国国民经济发展支柱产业之一电力产业，受到国内市场经济体制纵深发展的影响，人们对于整体电力工程建设质量也提出了更高的要求，这也就意味着电力工程的项目管理水平也需要做出对应的提升。但是，纵观当前国内所用的电力工程项目管理模式，其中存在着一些普遍问题，使得电力工程的项目管理水平始终无法得到显著的提升。本文针对当前电力项目管理模式的问题及应对措施做出了深入分析。

关键词：电力工程；项目管理模式；问题；改进

当前电力工程项目管理的几种模式

1.1监理管理

在这一管理模式之下，业主将监管权移交到的聘请的第三方机构中，换言之，电力工程项目管理中全部监管工作都交给了具备较高专业素质水平的管理团队，并聘请专业工程师开展监督管理工作，以便确保管理工作开展的规范及科学性，工程师可以凭借自身较为深厚的工程经验，及时发现并处理电力工程建设环节中的各项问题，在提升项目管理水平的基础上，不断提升电力工程建设的质量。

1.2业务管理

在这一电力工程管理模式下，就是由电力项目的管理机构来管理电力工程建设过程的全部工作，通过管理模式的自行选择及机构组建，针对电力工程项目建设做出全面的质量监管工作。这一管理模式下的管理机构奉行的就是随时组织及解散的原则，确切一点来说，就是跟随着电力工程项目诞生而诞生，使得项目管理工作的时效性得到了提升，自然也就为电力工程项目建设质量提供了保障。

1.3DBB、CM、PM管理

DBB类型的电力工程项目管理模式将会工程建设的设计、招标及建设工作做出了全面的结合，对于电力工程的设计及建设管理工作严格落实，并强化工程招标工作的监管工作力度。而CM管理机制则是借助本身运行机制的快速及高效机制，在全面制定出工程项目管理组织制度的前提下，实施完整的工程管理工作。最后思维PM管理模式则是以已经拟定好的合同作为基础，负责整个项目运行管理工作。换言之，从项目的决策到整个电力项目的落实实施再到最后工程竣工验收环节中，都需要对应管理组织的参与。

当前电力管理模式的问题所在

2.1管理人员的综合素质有待提升

作为电力工程管理工作的主要落实人员，管理人员自身专业素质的水平，对于整个管理工作的质量带来的影响是直接且显著的。这一问题主要体现在如下的几个方面：第一，部分电力工程项目管理人员职业能力缺失。在这种情况下，管理人员就很难保证质量的完成对应的管理工作，出现了管理工作的混乱问题，这对于管理工作中各项资源有效运用而言也会带来一定程度的影响。除此之外，管理人员部分专业知识技术缺失，使得在实际的管理过程中，难以及时发现工程建设环节中的问题及隐藏的风险因素，不但无法发挥出管理工作的作用，同时，也为接下来的电力工程建设及运行埋下了一定的安全隐患。第二，电力工程项目管理人员工作意识缺失。意识上对于自己工作重要性认知的缺失，使得这部分管理人员在具体的工作过程中，没有认真履行自己的工作责任及义务，对于电力项目的管理工作所需的资料没有做到全面的搜集及整理工作，直接影响到了整个项目管理工作的质量及效率。除此之外，在相关资料的搜集、保管及利用中，三方面工作有着严重的不协调现象，使得资料的实际使用效率较为低下。

2.2无法有效控制工程施工的进展

在电力工程的管理工作中，是需要诸多部门通力合作的，但是实际的工作环节中各个部门之间的分工及协同作业存在着较为严重的不协调等问题，这会直接影响到施工的具体进度。在具体的电力项目管理工作中，主要涉及到业务、工程管理、财务等多个部门。供用电技术在诸多的工程管理部门中发挥着极为重要的作用，并且也是各个部门关系协调的重点所在。但就目前的电力工程项目管理工作来看，无法做到有效控制工程施工进度，财务部门管理权利占比过大，导致整体的部门管理分工范围、职责及权利划分出现严重的不协调，制约了管理工作有效落实。

2.3管理缺乏规范性

部分的电力企业虽然是制定了对应的管理制度，但这些制度基本都是复制其他企业的，导致制度体系和企业自身的实际情况出现了冲突，反映在电力工程管理工作中就是问题频发。除此之外，管理部门的职责划分不清，也是导致管理工作开展不规范的主要原因之一，并且在各个部门在管理工作中以及沿用本部门制定的管理，进一步加大了管理的不规范性，直接影响到工程的建设进度及质量。

改进我国电力工程管理模式的具体措施

3.1管理人员专业素质的提升

导致电力工程管理模式出现问题的主要原因之一就是项目管理人员自身的专业素质尚未真正达到工程管理工作的实际要求，为此，相关的单位需要注重自管理人员专业素质的提升，为电力工程管理工作的质量及效率提升奠定相应的基础。相关单位需要注重管理人员专业能力及技术水平的提升，通过定期组织管理人员进行外派学习及内部交流培训，促进其专业能力不断提升，同时，还需要针对管理人员的心理问题做出相应的疏导，这一工作就需要聘请专业人士方能够完成。除此之外，相关单位需要注重管理人员的思想道德水平的提升，这就需要企业内部定期召开的党建思想教育会议，在提升整个管理团队向心力的同时提升管理人员的管理工作意识水平，继而保障管理人员可以在今后的电力项目管理工作中认真履行自身的工作责任及义务，确保各项管理措施得以真正落实，从而为电力工程的建设质量提供相应的保障。

3.2监督保障机制的完善

为了确保电力项目管理工作水平的不断提升，相关单位还需要进一步完善相应的管理机制，为电力项目管理工作质量的提升奠定制度上的基础。在这一过程中需要着重关注如下的几点：第一，电力项目建设的可行性评估工作开展。在工程正式建设之前，管理人员需要针对整个工程的建设成本、施工现场环境条件、工程预期收益等信息做出全面的考虑，在确定工程建设具备可行性及经济效益之后，将整体工程建设造价在保障电力工程建设质量的基础上做出降低。第二，管理工作规范的制定，使得各级管理人员可以在全面了解管理工作内容及职责的基础上，提升具体的管理工作效率及质量。第三，监督制约机制的建立。主要是为了确保各项管理可以完全按照工作规范得以落实，最大化降低工程建设中问题出现的概率。

3.3新兴管理技术手段的应用

电力工程项目管理中的工作效率及质量的提升，还需要依赖于管理技术手段的更新，借助现代化管理方式的应用，将原有的管理工作体系不断进行完善，从而大幅度的提升工程建设管理工作的效率和质量。比如，在管理电力工程建设各项资料的过程中，就可以使用计算机技术作为管理手段，在顺序输入各项管理资料之后，将之转换为计算机可识别的数据，实现电子资料和纸质资料并存的管理方式，以便实现资料数据的共享。除此之外，各类软件的应用也使得电力工程的建设进度等方面的管理变得越发智能化，实现了管理工作效率及质量同步提升的目标。

总结

当电力工程项目管理模式中普遍存在着管理人员专业素质水平不足、管理缺乏规范性等问题，只有以管理人员专业素质提升作为基础，通过现代化管理技术的应用及监督保障机制的建立，方可真正提升电力工程项目管理的水平。

参考文献

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[3]刘暕.我国电力工程项目管理模式存在的缺陷及改进建议[J].企业改革与管理,2017(18):25.