建筑工程质量管理与控制

建筑工程质量管理与控制

周莲勤

东方市建设工程质量安全监督站 海南东方 572600

摘 要：近几年，在国民经济快速发展的推动作用下，我国建筑行业发展水平得到了大幅提升。然而随着建筑项目数量与规模的不断增加，以及人们对于建筑使用要求越来越高，社会各界对于建筑工程质量予以了更高程度的关注。对于建筑工程而言，做好项目质量管理与控制至关重要，建筑工程质量管理工作的全面性、深入性，将会对建筑 工程整体建设质量产生直接影响作用，进而影响工程的经济效益、使用效益。为了更好地保障建筑项目质量，文章对工程质量管理与控制存在的问题以及相关对策进行了分析、探讨，希望能够为相关建设单位提供有效参考。

关键词：建筑工程；质量管理；质量控制

在建筑工程建设的整个过程中，质量管理与控制是极为重要的工作环节。随着建筑工程建设数量与规模不断扩大，建筑工程质量问题与施工安全问题发生频率也有所增加，此时更是凸显了质量管理与控制的重要性。对于项目业主来说，建筑工程中施工与管理的各方单位存在一定程度上的利益冲突，有时也会存在为了一己之私而枉顾质量的现象，这就要求项目业主必须站在宏观高度对项目质量管理进行全局把控，通过对工程建设过程进行全面严格监控，来预防和降低质量管理问题带来的经济损失，确保建筑工程项目的整体建设质量充分符合要求。

一、建筑工程项目质量管理概述

对建筑工程进行质量管理与控制，就是基于对质量管理职能、内容的确定，在项目建设过程中采取的一系列措施、方法，确保工程建设质量充分满足建设合同、项目设计以及相关建设施工规范标准要求就是确立质量方针的全部职能及工作内容。

在建筑工程中，形成整体质量的过程较为复杂，涉及项目决策、方案设计、施工管理、竣工验收以及后期运行维护等多个方面，而各个阶段都会对项目质量的形成产生较大影响。建筑项目从立项到竣工受到诸多因素影响，如项目决策、施工设备材料、施工技术工艺、施工人员专业水平等，这些因素都会对工程建设质量产生影响，同时在一些特殊项目中，地理、地区资源、气候条件等环境因素也会对其产生一定影响。由于建筑项目建设不像工业生产那样有固定的生产流水线、完善的质量检测技术、稳定的生产环境，所以项目建设质量存在较大波动性。一些项目在建设过程中由于协调工作不到位等原因，部分环节的施工结果被下一施工工序掩盖，所以建筑工程通常有许多隐蔽性施工环节，对工程竣工验收造成了较大困难。

基于建筑工程质量管理与控制的特殊性，在进行工程质量管理与控制过程中依然存在许多问题，这就要求建设单位在进行质量管控过程中对存在的不足进行深入分析，进而采取针对性措施进行弥补，才能为建筑工程较好的建设质量提供有效保障。

二、现阶段我国建筑工程质量管控制问题分析

（一）质量管理意识不足

就目前国建筑实际施工管理而言，施工管理质量管理意识不足仍然是较为普遍的问题。随着建筑行业准入性降低，在建筑行业较高利润吸引下，越来越多资本加入到建筑行业当中，尤其是中小型建筑企业数量剧增，而工程管理水平无法及时跟上市场要求，加上施工管理人员的质量管理专业技能水平不高，也缺乏足够的工作经验，继而在质量管理方面没有形成强烈意识，无法准确判断与解决建筑工程质量管理存在的问题。

（二）缺乏完善质量管理制度

建筑行业的快速发展，也滋生了许多建筑工程质量问题，最为明显的是工程建设的盲目性。许多建筑企业在工程质量管理过程中缺乏完善、科学的质量管理体系，导致建筑工程建设缺乏有效的制度指导，比如施工质量管理制度、责任落实管理制度等的不完善，甚至是缺失，导致了严重的项目质量管理问题。

（三）政府监管部门执法力度不强

我国建筑工程政府监管方面存在着明显的地域差异，一些地方政府管控力度相对较强，可以实现对建筑工程质量的有效监督审查，而有些地区，尤其是偏远城市，政府监管部门监管、执法力度不强，许多建筑工工程质量问题的发展无法得到有效遏制，一些违规违法的建筑项目、建筑单位未能得到及时监管、惩处，导致建筑工程质量管理混乱。

（四）片面追求施工进度

建筑项目利益对于建筑单位的吸引力是巨大的，导致许多建筑企业在工程管理过程中过于追求短期效益，盲目推进施工进度，对于施工质量问题不够重，许多施工环节质量把控过于宽松，没有实现精细化管理，导致了后期竣工验收不过关，甚至导致严重的施工安全问题。

三、建筑工程项目施工质量控制对策

（一）施工前质量控制

我国对于建筑工程施工质量管理方面有着较为严格的标准体系，施工企业必须严格遵循相关规定，充分做好施工前期的质量管理措施。首先，应加强对施工方案的组织、设计优化。对于建筑工程而言，较高的项目施工质量，必须以科学合理的施工设计与施工方案为前提，同时也是施工人员按章施工重要依据。其次，充分做好施工组织与技术交底工作。结合施工需要，充分考虑施工人员能力、施工环境等条件，对施工人员、设备、材料等进行合理的组织、安排，并通过集中培训进行全面的技术交底与安全施工意识提升，为施工进度的顺利推进做好完善的前期准备。

（二）施工过程质量控制

建筑工程设计与施工往往会涉及许多隐蔽性较强的施工环节，做好隐蔽工程管理对于做好施工质量的过程管理与控制极为重要。这就要求施工企业必须做好对各个施工环节的精细化管理，严格按照施工流程、工艺要求进行施工。其次，还需在施工过程中充分做好施工材料验收工作，严格按照施工材料管理制度进行材料进场审核、验收，确保材料充分满足施工要求，避免出现材料以次充好而影响施工质量。对于施工机械设备也必须安排专业人员进行操作、保养、管理，确保其正常可用。再者，还需要做好对施工技术的应用控制，如混凝土浇筑技术、钢结构模板施工技术等，必须严格按照施工规范进行，避免出现混凝土裂缝、模板结构变形等质量问题。此外，做好施工变更与现场签证也极为关键，除了能够有效保障施工质量与施工进度之外，也是施工企业降低建设成本的重要手段。

（四）竣工阶段质量控制

对施工质量进行分阶段验收管理。每完成一个阶段、分项目的施工，必须严格对照设计方案、施工要求、施工工艺等要求进行逐项质量验收，对于验收不合格的施工环节应及时分析问题，做好记录，经过与工程建设多方沟通，制定解决措施进行完善、解决，直至验收过关为止才能进行下一环节的施工，唯有如此，方可有效避免各个细小施工环节出现质量问题而影响建筑整体施工质量。完成整个工程验收之后还应向监理单位提出工程竣工申请，再由监理单位进行全局把关，充分确保建筑工程施工质量达标。

四、加强建筑工程质量管理与控制相关对策

（一）建立完善监督机制

我国对于建筑工程质量与安全监督方面出台了相关法律法规进行规范化管理，然而随着建筑行业的不断发展，施工质量要求越来越高，必须进一步完善相关标准规范，强化相关部门的质量监督管理与执法力度，才能充分保障建筑工程建设的较高质量。此外，还需要通过提升监督人员综合能力与专业素质，确保监督管理机制的运行顺畅。

（二）加强对相关工作人员素质的培养提升

专业水平高、专业素质好的施工队伍及相关工作人员，是建筑工程较高建设质量的重要保障。因此想要实现建筑工程质量的有效管理与控制，必须强化对相关工作人员的培训。首先，要在全局范围内灌输质量管理与控制意识、理念，使各个人员充分意识到做好质量管理的重要性；其次，通过定期开展专业技能与安全生产培训，加强对新技术、新方法的学习，切实提升员工的专业技术与职业素养。

（三）不断完善管理制度

要想实现对建筑工程项目质量管理与控制水平的有效提升，必须不断地对原有的管理制度进行完善、创新，通过有效的制度管理来对施工人员、管理人员、监督人员的行为进行约束，尤其是在激励机制与奖惩制度方面下功夫，端正工作人员对待质量管理的态度，刺激他们的工作积极性，保质保量地落实各项质量控制措施，为建筑工程较好的建设质量提供制度保障。

参考文献：

[1]钟豪.建筑工程施工项目质量管理与应用研究[J].四川水泥，2016.

[2]曹会敏.建筑工程项目质量控制与管理的重要因素探究[J].城市地理，2016.

[3]郭佳.房屋建筑工程施工中的质量控制与管理分析[J].建筑工程技术与设计，2016.