试论土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法

试论土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法

张国友

身份证号码： 4503041*** 0901051X 广西桂林 541200

摘 要：随着经济的快速发展，大大推进了土木工程行业的发展，对土木工程施工质量的要求越来越高。因此，强化施工质量管理，俨然已成为施工企业要高度重视的问题。笔者结合多年工作经验，深入分析土木工程的施工质量管理缺陷，针对性提出的改进措施，以广大同行供参考。

关键词：土木工程；建设；工程质量；缺陷；改进

前言

随着我国经济的高速增长，土木工程行业迅速发展，土木工程的建设规模以及数量不断扩大。然而，由于受到多种因素的影响，土木工程施工管理中出现许多问题亟待解决。为了确保土木工程质量和施工安全，施工企业要根据自身的实际情况，正确对待在土木工程施工过程中的质量问题，研究出加强土木工程施工质量管理的具体措施，从而为工程建设质量保驾护航。

1土木工程施工质量管理中存在的缺陷

1.1土木工程施工现场管理混乱

在土木工程施工现场管理中，有些管理人员的工作态度消极，综合素质不高，致使施工现场的管理效率比较低。在土木施工现场中，只要项目开始施工，就必须要制定科学、合理的现场管理制度，确保施工的顺利进行。然而，在当前的土建施工中，涉及的施工材料种类多，数量大，且各材料的规格差异较大，不同类型的材料用途差异还非常大。在材料管理中，如果没有分门别类的进行保管，可能会影响材料的使用性能。在实际施工管理中，因为没有按照相关规定对施工场地进行综合管理，导致原材料随便堆放，检验不合格的材料也进入了施工场地，材料堆放不整齐堵塞了施工现场。除此之外，由于没有分门别类的进行摆放，有些材料可能会在下雨天遭受损坏，影响材料的正常使用，阻碍施工的正常进行，给建筑工程带来严重的损失，甚至引起巨大的安全隐患，威胁人们的生命财产安全。

1.2没有按照工程设计方案进行检查

某些施工企业只关注企业内部的利益得失，一味地想要缩短施工时间，全然不顾预设的工程的设计方案。这样的现象极其容易使得管理工作无法完全实施，还容易造成施工情况的复杂化，使得相关人员不得不反复检查。因此，若不依据原先设定的设计方案来管控工程的进行，就很有可能影响整个工程的进行效率与最终建成的质量。

1.3 管控设备和材料的重视度不够

在土木工程施工中，施工设备和材料是重要的管理对象，影响着整个建筑工程的施工质量。但是，有些施工单位在实际施工过程中，没有加强对施工设备和材料的监督与管理，首先，在管理相关的施工设备时，没有完全遵守相关的规章制度对设备进行规范管理，导致现场的施工秩序受到一定程度的影响，其次，在采购相关的施工材料时，没有重视对施工材料质量的管理，导致不合格的施工材料进入施工现场，影响整个建筑工程的施工质量。除此之外，在施工设备和材料的采购中，相关的管理机构没有根据实际施工需求，按量、按需进行采购，采购了很多没有用的材料，造成了巨大的浪费。

2土木工程施工质量管理的改进方法

2.1减少或避免工程设计中问题的出现

当工程之中出现与质量有关的问题时，土木工程的设计单位与相关工作人员理应谨慎地对这些问题进行全面的研究与分析。若设计之中有不足之处，则应该及时修改设计方案解决所存在的问题。待施工图纸全部设计结束之后，有关工作人员应该向施工人员交代清楚，双方互提意见并仔细搜寻图纸之中存在的漏洞，做到及时改正。要想保证设计的内容与实际相符合，在设计的过程之中，设计人员应该多次实地考察。这样既可以让设计人员积攒经验，又能够进一步确保施工验收的标准与质量评判标准可以被设计人员了然于心。此外，设计人员也应该考虑工程的经济性，在保证质量与安全的前提之下降低造价，即使无法再降低造价了，也应该尽可能减少施工结束之后可能存在的维修费用。

2.2要不断强化对施工材料的管理

在土木工程施工中，为了确保施工环节的顺利进行，必须要加强对施工材料的监督和管理，确保施工材料的采购环节，在控制相关购买成本的基础上，确保购买的材料在节能、质检等方面满足施工的需求。采取科学的措施，加强对施工材料的监管，可以提升项目的施工进度，有效控制施工成本，确保整个施工工程的整体质量。在土木工程的开发建设中，往往要使用不同种类的材料，此时就要制定科学、合理的购买技术，开展相关的市场调研活动，选择最合适的材料供应商，对施工材料的质量、价格等进行严格把控。此外，还要加强对施工现场的材料限量控制、发放管理、存储管理和平面布置规划等。总体来说，在土木工程的项目管理中，材料费用大概占据总成本的一半以上，因此必须要重视对施工材料的监管。在对施工材料进行监督和管理时，必须重点关注材料收发、保管、采购和运输等环节，严控各个环节材料的损耗情况，有效提升资金的使用效率。在实际施工环节中，采取精细化管理策略，对现场的材料进行科学的管理，缩减材料运输中的损耗。

2.3做好施工机械设备管理工作

在土木项目施工中，施工设备具有至关重要的作用，其关乎着建筑工程项目的施工质量和进度，特别是那些大型专业化施工机械设备，例如塔吊等，都影响着整个项目的质量和进度。当前，有些企业在实际施工管理中依旧存在着一些问题；比如，在施工前，相关的技术人员没有对施工机械设备进行完善的保养和维护，相关的管理人员综合素质有限，未按照要求建立相关的设备管理台账。在工程施工过程中，管理者不仅仅是调度和管理施工现场，还要根据工程施工内容和施工进度，科学管理施工机械设备，定期组织巡检，维护施工机械设备，预防机械设备在运行中出现故障，提高土木工程项目的施工效率。

2.4加强人力管理

在土木工程施工管理工作中，人力因素是关键因素。第一，很多施工人员都是从附近招收的农民工，他们不具备专业的素质，甚至有些人是第一次参与现场施工，没有经过专业的岗前培训。在实际施工环节中，很多人都是结合自身的认识和经验进行施工，无法快速的融入现场施工中，对具体的施工流程不是很清楚。因为不具有工程管理优化的思想，对工程的施工质量和进度把关不严，为了确保建筑工程项目顺利进行，并按时完成施工任务，就必须加强现场施工人员之间的沟通和配合，确保所有施工人员都按照技术规范进行施工。第二，作为项目的管理人员，必须努力提升自己的专业素质。

2.5在保证施工质量的前提下科学有效控制施工进度

工程施工实践中，必须做到以下几点：一是从宏观上科学控制施工进度，从工程布局，到整体布线等等，林林种种内容很多，这就需要施工质量管控人员加强对整体工程量和工序的把控，实施全面的管理，以此为基础实施施工进度控制。二是确定计划工期，一般来说，施工工期的确定在招标时就已经明确，施工单位必须以此为参照，严格按期交付，为此施工单位必须加强施工各类资源的统合，施工过程中伴随加强施工的实时监控，既要防止赶工现象，也要防止拖工现象。要建立工期会审制度，每周或定期组织工程进度的分析，拿现有工程完成情况与工程计划进行对表，如果出现滞后情形，要分析可能存在的偏差，找出原因，拿出针对性强的具体举措。

2.6采用先进的施工技术和施工设备

现如今，传统的人工施工操作的方式逐渐没有办法满足土木工程施工的需要，取而代之的则是全自动或者半自动化的机械操作。例如，在混凝土施工的过程之中使用的高抛免振动的施工方式等等都证明了配套的机械设备能够很好地提升施工的效率与施工质量。此外，机械施工能够显著降低操作的误差。因此，相关工作人员应该更加重视施工技术的引进和合适施工设备的运用，从而实现土木工程施工与管理的现代化。

2.7施工单位对施工质量管理体系要不断进行完善

只有进一步建立健全完善的质量保证体制，才能保证施工过程安全与高质量。因此，施工单位应该努力完善管理体系，严格把关施工过程的质量问题。对于施工的单位而言，施工管理不仅仅局限于工程的顺利开展这一个层面。工程管理涵盖整个施工的方方面面，主要包括有施工前的测量管理、建设方案设计的管理、材料管理、工程施工过程管理等等。只要将上述的每一个部分的管理做好，才能真正确保土木工程的质量与安全。

3结语

综上所述，施工企业应该不断的加强土木工程项目的质量管理工作，也是为了适应新时代的发展，提高土木工程项目的质量管理是必要的一种工作。通过在施工企业中寻找模范企业并抓住其中的典型，发现其中的问题并促进施工企业质量安全水平的整体提高。

参考文献：

[1]熊壹红.房屋工程建筑施工质量及施工安全管理对策[J].城市建设理论研究(电子版),2018(15):32.

[2]王昕.对房屋建筑工程施工质量及施工安全管理措施的思考[J].城市建设理论研究(电子版),2018(14):60.