水利水电工程施工进度管理思考

水利水电工程施工进度管理思考

李晓静

秦皇岛市抚宁区水务局城关水利管理站 ，河北 秦皇岛 066300

Reflection on Construction Schedule Management of Water Conservancy and Hydropower Projects

LI Xiao-jing

(Qinhuangdao Funing District Water Bureau Chengguan Water Management Station, Qinhuangdao 066300, China)

【摘要】在社会经济快速发展的推动下，水利工程数量以及规模均得到大幅度提升，因此对进度管理的要求也随之增高。论文对进度管理的灵活性、风险性以及多层性特点进行研究，对其分级控制以及分解原则进行介绍，最后提出促进管理效率的策略，希望能够为相关企业与人员提供参考。

【Abstract】Driven by the rapid development of social economy, the number and scale of water conservancy projects have been greatly improved, so the requirements for progress management have also increased. This paper studies the flexibility, risk and multizone characteristics of schedule management, introduces its hierarchical control and decomposition principles, and finally proposes strategies to promote management efficiency, hoping to provide references for relevant enterprises and personnel.

【关键词】水利工程；进度管理；思考分析

【Keywords】water conservancy project; schedule management; thinking and analysis

【中图分类号】TV511 【文献标志码】A

1 引言

对于水利工程建设，对其施工进度管理进行合理提升，能够使施工单位信誉度得到提升，并且可以满足预期投资期以及工期要求等。同时，水利水电项目属于一项系统性较强的工程项目，在进度管理方面的依赖性较大，因此开展进度管理工作对水利水电项目的效益有着重要作用。

2 进度管理特点

2.1 灵活性

对于水利工程的进度管理，其主要影响因素涵盖非人为因素以及人为因素两类。其中人为因素通过管理人员制定合理的措施加以预防，如通过合理制定奖惩制度，使施工人员的工作态度能够更加端正，保证各个施工环节能够满足工程建设要求^[1]。非人为因素为无法抗拒的因素，在开展进度管理工作时，需要始终坚持以人为本原则，保证非人为因素造成的影响得到有效控制，使其不会危害施工人员的人身安全以及施工作业正常开展。

2.2 风险性

在水利水电项目中，施工质量与施工技术能够对水利事业的稳定发展造成直接影响。一般是由政府对水利工程进行投资，因此其具有范围广、规模大以及周期长等特点。从水利项目本身特点的角度分析，对进度管理能够造成影响的因素非常多，如泥石流、地震、施工材料、地质条件、水文条件以及国家政策等，这些因素有着较强的不确定性，其中任何一个因素没有得到有效预防与控制均会对施工进度造成严重影响。

2.3 多层性

水利项目多层性主要涵盖基础性、关键性以及竣工验收等方面的工作。基础性施工至竣工验收的整个过程有着较高的复杂性并且时间较长，基于参建单位较多以及其他因素的影响，需要保证监督管理能够得到有效落实。根据时间标准以及进度计划类型开展分类工作，之后以小项目优化管理为基础，对整体管理进行充分优化，在项目排序方面，根据由简至繁、由浅至深的原则逐层递进，进而达到多层管理的目的^[2]。水利项目在建设时，需要不同的参建单位共同完成，需要将其价值充分发挥出来，进而保证施工进度能够在规定时间内完成。

3 管理原则

3.1 分级控制

由于水利项目具有范围广、质量要求高以及周期长等特点，在开展管理工作时，应该对所有施工环节进行综合分析，保证施工进度控制的合理性。成本、工期以及质量之间的关联较为密切，彼此之间相互影响、相互促进，因此需要对其进行综合调整，防止单一控制对工程建设造成影响，借助合理的手段不仅能够提升施工质量，还能够有效控制成本、缩短工期。

3.2 分解原则

水利工程在建设过程中的参建方较多，并且施工具有一定复杂性，为了顺利进行施工作业，在正式施工前应该对进度计划进行科学、合理的设计，科学管控施工进度，同时分析现场条件，对进度目标进行合理分解，为各项工作建立健全的进度目标机制。

4 管理措施

4.1 认真处理建设质量关系

参建单位之间应该构建密切的合作关系。虽然不同单位的职责存在差异，然而其质量目标是完全相同的，需要进行紧密配合。项目负责人需要进行全面协调以及积极统筹，保证问题能够得到及时有效的处理，为施工质量提供外部保障。另外，施工企业应该在施工计划的基础上，对计划内容的可行性进行提升，保证自身与监理单位能够实现紧密配合，制定合理的防范措施，保证实际问题能够得到有效解决。同时，需要将监督机构的作用完全发挥出来，根据相关法律进行严格处理。

质量管理与进度管理之间的关系要进行合理把控，对于季节性水利项目，需要保证在规定期限内完成，其不仅对施工质量有着较高要求，同时对工程也有着较高的要求。在组织施工时，相关人员应该结合具体规定，保证施工质量以及工程进度。然而，在实际施工时，经常产生仅仅追求施工进度而忽略质量保障的问题，致使工程整体质量受到严重影响^[3]。对于此种问题，工程进度与质量属于相互影响的关系，提升质量需要保证相关程序操作得到充分落实，在进度控制方面，则需要保证相关建设措施的作用得到充分发挥，同时可以进行灵活调整，进而提高工程质量、满足工期要求。

4.2 施工进度控制

对于施工需要的差异，施工企业应该科学地制定措施，保证施工进度满足工期要求。建设企业需要结合规划差异以及建设内容合理组织项目资金以及施工设备等。针对水电施工内容方面的需求，需要对预算管理进行充分落实，借助充足的资金投入以及安全施工工艺为管理质量提供保证。另外，建设单位需要对机理体系进行合理制定，若是能够体现完成施工任务，应该予以精神激励以及经济激励。

4.3 强化进度控制机构管理

构建明确合理的组织结构机制，促进内部施工控制质量，并且强化对管理人员的控制，严格根据施工规范开展施工技术管控工作。为了保证施工技术管理得到有效强化，需要通过相互监督、制约的方式，对管理内部结构进行有效控制。明确控制目标以及施工计划，需要对建设内容、项目负责人以及其他人员的实施时间加以注意，将责任落实到具体的人身上，同时保证各个组织之间能够实现无缝衔接，进而有效防止漏洞产生。构建、优化沟通平台以及进度管理报告，强化进度控制体系与监督体系，保证进度能够稳定推进。

4.4 强化进度动态管理

对于水利项目建设，应该将决策运用以及形式预测作为切入点，进而对工程工程项目进行滚动式计划设计，同时深入了解设计图纸，并对实际环境进行深入认识，实现施工流水组织，促进相关工作的开展。借助此三项任务，通过工作周期形式，保证相关工作能够根据施工情况进行全程记录工作，在开展记录工作时，需要保证记录的真实性，并通过曲线制作的手段，对原始资料进行有效记录，同时认真执行调度工作^[4]，保证各个部门、单位之间实现协调搭配，进而实现关系的有效协调以及动态平衡，达到提高调度质量以及灵活设计的目的，实现及时掌握施工状况的目标，保证相关施工计划以及进度计划等能够稳定进行，对施工工期以及进度进行科学、合理的控制以及灵活调整，进而将合同中工期规定的作用完全发挥出来，达到科学组织动态管理的目的。

4.5 强化施工技术管控

需要对职责进行明确，对相关管理人员的专业素质以及综合能力进行有效提升。对责任落实工作进行强化，通过健全的制度以及完善的技术为工作人员自身价值的发挥提供保障。对相关技术学习以及技能培训等活动进行充分落实，在制度内容中对管理学习以及技术学习等进行充分体现。另外，应该积极创新管理理念，因此要求管理人员能够做到实时学习，使自身业务能力不断提升，紧跟时代发展与水电项目建设需要的脚步。应该根据施工要求与现场特点，创新技术管理，构建可以满足技术管理的新模式。对信息技术应用力度进行强化，在信息技术快速发展过程中，其价值与作用获得社会中各个行业的认可。在开展施工作业时，借助水电技术的合理运用，能够将施工作业的逻辑关系充分显现出来，进而将决策预见性的作用完全发挥出来，使管理人员能够稳定、科学地进行施工管理。

5 结语

综上所述，水利项目需要大量资金提供保障，并且具有周期长以及质量要求高等特点，同时社会对其有着较高的关注度，因此应该结合实际情况，通过认真处理建设质量关系、加强施工进度控制、强化进度控制机构管理、强化进度动态管理、强化施工技术管控等策略，有效控制施工过程，进而提高施工质量、加快施工进度。

【参考文献】

【1】杨春友.刍议水利水电工程的施工进度风险管理[J].建材与装饰,2019(24):320-321.

【2】李旭平.浅谈水利工程项目施工进度计划的编制和优化[J].甘肃科技,2018(18):112-113.

【3】李文春.探讨BIM技术在水利水电工程建设中的应用[J].水利建设与管理,2018(10):37-40.

【4】衡利强.水利水电工程施工进度管理及控制的探讨[J].工程技术研究,2018(11):111-112.