企业财务预算管理中存在的问题及对策分析

企业财务预算管理中存在的问题及对策分析

夏素娟

冀中股份有限公司邢台电力分公司，河北 ·邢台 054000

【摘要】企业经营管理中资金费用的科学管理是企业得以取胜的关键所在，其渗透企业生产经营的各个方面。做好财务预算管理工作，能够有效提高资金控制水平，是当前企业管理的重要手段。为了提高企业财务预算能力，文章对财务预算管理问题进行分析，并探讨具体的管理对策。

Abstract: The scientific management of capital expenses in the operation and management of enterprises is the key to the success of enterprises, and it penetrates all aspects of production and management. Doing a good job in financial budget management can effectively improve the level of capital control, which is an important means of current enterprise management. In order to improve the financial budget ability of enterprises, this paper analyzes the problems of financial budget management, and discusses the specific management countermeasures.

【关键词】企业财务；财务管理；管理问题；预算管理

Keywords: enterprise finance; financial management; management problems; budget management

1 引言

企业在发展过程中财务预算管理是极其重要的工作，它直接影响着企业的发展水平，甚至影响企业的竞争力。因此，企业若想在竞争如此激烈的环境下实现长远的发展，就应当提高对预算管理的重视，不仅要加强预算管理，还应当重视预算管理过程中的常见问题，而后再制定针对性的解决方案，将问题扼杀在摇篮中，进而为企业的发展注入动力源泉。

2 企业开展预算管理的必要性

财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一，发挥着重要的作用。近年来，绝大多数企业开始越发重视企业的财务预算管理。但是，由于企业自身在发展中存在着管理理念滞后和管理方式粗放等一些问题，导致现代企业在财务预算管理方面也存在制度和机制等方面的缺陷。因此，剖析企业财务预算管理中存在的缺陷与漏洞并找出应对措施，对降低企业的财务风险，实现提高企业经济效益的目的具有重要意义。第一，有效的财务预算管理，有利于实现企业经营目标。通过预算指标达到控制实际经营活动过程，及时发现问题，采取有效措施，纠正偏离度，防止经营活动随心所欲，通过有效的方式实现预期目标。第二，有效的财务预算管理，可以激发全员工作积极性和主动性。预算作为企业财务活动的行为标准，使各项活动有章可循。各部门绩效考核必须以预算标准为基础。经过层层分解至部门、责任人，从而激发全员工作积极性和主动性，实现提高经济效益的目的。

3 企业财务预算管理活动开展中存在的不足

3.1 缺乏长远的目光，过度重视短期的目标

企业财务预算管理活动开展中，存在着普遍一个问题就是预算活动的开展缺乏系统性、长远性。不少企业在制定财务预算编制计划的时候，大都是从短期的目标出发，缺乏对长期目标的一个筹划。这样做虽说有利于更好的实现企业的短期目标，但是从企业的战略规划与长久的目标中来看，却是十分的不利，也容易给整个财务预算目标的制定加大难度，增加其分散性，各个目标之间的联系性被减弱。长此以往，就有可能会使得预算经营与其发展的目标与企业的战略不匹配，无法真正发挥出预算编制的价值。

3.2 企业内部缺乏科学的预算管理制度

由于一些中小型企业很多是民营企业，这些民营企业往往由一人或者少数管理者控制，决策人与管理者存在较大的主观随意性，投资能力也较弱，缺乏科学性，重视追求短期目标，在财务预算的制定上，具有很大的局限性。同时由于企业规模所限，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，经营策略上总是急于求成，缺乏预见性，总希望尽快收回投资，很少考虑财务预算管理的重要性。科学的预算管理，应结合企业所处的行业、市场前景、与企业的资本和生产能力，综合考量，既要有短期目标，又要做长远打算。只有将预算管理进行科学的规划，才能使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出^[1]。

3.3

企业财务预算实践管理没有和实际情况统一

有一些企业，企业财务预算实践管理中，没有注重和实际情况相联系，只是凭空捏造财务预算目标，导致企业财务预算工作不符合企业发展需求，还有的企业在企业财务预算时间管理中没有从企业的长远发展考量，导致企业财务预算没有实际效益，有的企业即使在企业财务预算中结合了企业的发展实际，但是却忽视了市场大环境，没有做好充分的市场调查工作，导致在面对变幻莫测的市场环境时企业财务预算无法及时有效的处理，影响到企业的长远发展，甚至还会影响到企业员工的工作积极性，导致企业产生经济损失。

4 完善企业财务预算管理的优化措施

4.1 健全企业的预算管理思想理论建设

要优化企业财务预算管理，就应该要从思想层面入手，提高财务人员对预算管理的认识，明确预算管理的概念与其内涵，从而来提高预算管理的执行力。对企业来说，不仅仅是领导者与管理者应该要学习预算管理的有关理论知识，基层人员也应该要对预算管理有个大概的认知，意识到预算管理对企业运行的重要性。只有使得企业全体对预算管理有明确的认知，并且能够认同预算管理中所体现的科学理论观念，才能够真正的改变原先存在的落后的管理理念，借助于由上到下，全员参与的方式，来将预算管理活动深化到企业的运营的各个环节中，发挥出预算管理的作用^[2]。

4.2 建立科学完善的财务预算管理监督制度

建立专门的预算监督部门，对预算管理的制定、落实进行专业化的监督。对企业的预算管理工作实时监督，逐层上报。在制定预算时，注意审核期预算的合理性和科学性，是否适应当前市场环境、国家政策、企业实际等等，审核时注意评估预算的风险性，对于大额度的预算，细致审核，确定该预算方案是否对企业的发展具有必要性。严格执行监督工作，对不适用于企业的预算方案，要谨慎评估其执行的风险性，对风险过高的预算方案要督促财务部门进行修改。预算方案制定后，要对方案的落实进行实时监督，切实推进方案的落实，对于落实不到位的，坚决整改，对于执行过程中抵制企业员工要教育批评，充分发挥预算监督部门的监督作用。

4.3 要从企业的企业愿景出发开展企业财务战略预算管理

企业的企业愿景能够通过企业财务预算转变为详细数据，能够使企业的企业愿景更好的落实到实处。企业在进行财务预算管理工作时，首先要认真的调查企业现阶段资源和市场环境，要有针对性的制定企业的短期和长期的发展目标，并且要以此来开展预算管理，要有效地过渡企业各期发展预算。企业规划好企业愿景，然后企业要将其细化，根据每个月度和每个年度的企业愿景来进行企业月度及年度预算编制，并且在编制时要考虑到市场环境的变化及企业不同时期的资源和环境等对企业的影响，要根据实际情况及时地调整下个时期的预算标准。根据这样来进行企业财务预算管理，能够使预算标准更加符合企业需要，能够使其主动落实到实处，提高企业财务预算管理水平。

4.4 推进预算管理信息系统的建设

企业应当重视信息系统在内部控制中的作用，制定信息系统建设整体规划，科学合理地建设完善预算管理信息系统。充分利用财务系统的信息数据管理作用，将大总账系统、财管费用报销系统、资金营运财富系统及预算管理系统联合对接，打通信息共享壁垒。多层次、多角度反映企业在预算执行中及经营业务中存在的重要风险，全面提升企业财务预算现代化管理水平^[3]。

4.5 提高预算管理人员的能力

企业在发展过程中若想保证财务预算管理效率，就应当聘用高素质的财务预算管理人员，与此同时，还应对现有财务预算管理人员进行业务培训，要求其参与到各类的培训活动中，提高职业道德素质，增强财务管理能力，使之更具管理能力、组织能力与协调能力，大大提高财务预算管理效率，并保证工作质量。特别是财务预算管理工作量相对较大，那么，财务预算管理人员均应当在实践工作中加强与其他部门之间的合作，通过有效的协作提高财务预算管理效率，避免管理工作流于形式，确保财务预算管理的准确性与高效性，进而为企业的发展注入动力源泉。

5 结语

总而言之，在社会主义市场经济发展的推动下，我国的市场经济体制改革也在不断的深化，对现代企业的运营来说，既是一种机遇，也是一项巨大的挑战。因此，企业更应该要及时的调整好自身的发展状态，健全内部的管理体系，特别是财务管理与预算管理，提高整个资金与资源的把控，做好企业的发展战略规划，完善内部的环境建设，推动企业的全面发展。

【参考文献】

[1]何惠如.浅析现代企业财务预算管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技,2017(25).

[2]张利霞.浅析如何通过全面预算管理提高企业精细化管理水平[J].纳税,2017(27).

[3]佚名.企业财务预算管理的现状以及强化管理措施.[J].中国商论,2018(32).