关于土建工程造价成本管理的控制方法分析

关于土建工程造价成本管理的控制方法分析

陈冬梅

身份证号码： 4509221989****0065

摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，城市化进程不断推进，为建筑工程行业带来了极大的发展机遇，但同时也提出了新的挑战，企业为了能够在新时期下实现完美转型，从而迸发新的活力，则需要以发展的眼光看待自身问题。现代工程规模庞大，造价颇高，一旦企业在成本管理当中出现漏洞，则会造成企业经济出现断层或危机，不仅影响工程进展，而且也是制约企业发展的重要因素，本文针对土建工程造价成本管理控制方法进行探究，并提出相应的改进措施，以供行业参考。

关键词：土建工程;造价成本;管理;控制方法

引言

如今我国社会整体实力持续增强，建筑行业的发展速度也在不断增快，虽然建筑行业持续发展，能够给人们带来较多的经济利益，不过还是存在较多的建筑问题，会影响到建筑行业的可持续发展。所以需要增强土建工程造价成本管理的控制，给建筑行业的发展提供保障，本文分析了工程造价成本管理的具体控制措施，希望可以给相关的人员提供一定的参考。

1工程造价成本管理的重要作用

随着城市化发展速度变快，建设项目增多，为工程建设行业发展注入活力，更多的企业涌入建筑行业，竞争愈发激烈，造价成本成为提高竞争力的有效手段。工程建设单位只有在满足项目标准的前提下，有效控制造价成本，用最小的成本换取最大的效益，才能实现预期经济目标，确保工程单位在市场中的优势。目前，建筑工程造价成本管理缺乏实质性效果，管理过于粗放，全过程控制意识薄弱，侧重于施工阶段造价成本管理，忽视了准备阶段和结算阶段的成本管理。在这种错误意识的支配下，工程造价成本管理效果不好，失控的风险大，影响了建筑单位经济效益，也会给行业经济增长带来巨大危害性，故做好成本管理成为重中之重。市场经济体制下，工程造价会随着市场波动而变化，特别是人工成本和物料成本，要求招标、设计环节强化造价成本意识，科学合理地进行预算，实现成本的最优化分配，然后结合市场情况调整预算。

2土建工程造价成本管理控制现状

2.1工程招标阶段忽略了成本管理控制

招标是土建工程建设中的一项重要工作内容，其直接关系到工程造价成本管理成效。现阶段，部分单位并没有重视招标环节的成本管理，没有编制标前预算及标底审查，使得后续工程频繁出现预算变化，进一步加大了工程造价成本管理工作难度。有的土建单位只关注是否能够竞标成功，而忽略了对工程项目展开可行性分析，加之建材市场是实时变化的，盲目地压低成本预算，甚至乱调价为中标而中标。所以最后很容易造成实际成本与预算之间存在着显著差距。

2.2工程施工方案设计阶段缺少造价成本管理与控制意识

施工设计方案除指导工程施工外，还是工程造价的重要编制依据。针对土建工程而言，不同的施工方法套用不同的定额。大多数单位并不会予以高度重视，例如土方工程方案中不同的放坡、支护，就会套用不同的定额，造价结果也截然不同。再如砼工程，造价人员必须了解砼是自拌还是商砼，商砼是否具备泵送条件。再如施工现场怎么布置，机械设备的数量以及脚手架的搭拆等情况，都取决于方案编制，一方面指导施工按计划工期完工，另一方面计算相应的措施费用。由此可见施工方案涵盖了工程造价中的很多数据信息。可是现阶段有好多单位忽略设计方案的编制环节，尽管工程施工设计阶段的造价成本相对实体工程较低，但是对工程项目的造价及工期却有着较大影响。

3控制土建工程项目造价的措施

3.1增强成本管理意识

土建工程项目对现代化进程的发展产生重大影响，必须提高土建工程项目的成本的可控性，并优化成本控制目标。针对这一问题，来自我国某一地区的土建工程团队成员致力于提高当前发展过程中人员成本管理的意识。通过团队内的推广活动，大大提高了所有员工的成本管理意识。

3.2招标设计阶段的成本管理

建筑工程投资决策是产生造价成本的开始，工程量、技术要求、施工工艺、地理位置等都会对造价成本产生不同程度影响。投资决策过程中做好调研工作，根据工程建设的实际需要，统筹规划，工程规模要合理，最大限度地提高土地资源的利用率，同时还要考虑到交通运输问题，选择适合工程建设的区域。选择材料供应商要坚持就近原则，减少运输成本。工程投资决策在调查分析基础上，编制可行性报告，预测投资和收益，科学编制招标文件，列好工程清单。底价既要有竞争力，又要保障自身利益，避免报价过低最终无法实现收益。设计不仅要符合工程要求和技术标准，还应树立经济意识，把定额设计落实下去，准确估算工程造价成本。将各个设计方案进行比较，从多个方面考虑，比如经济性、工艺技术、造价成本等，做出科学的判断，使得最终选择的设计方案满足技术和经济性要求。建筑工程中设计变更会使得造价成本上涨，故要把成本控制在预算范围内，需要严格审核设计图，在施工前解决好设计中各种问题，确保设计没有问题，有效控制设计变更。

3.3完善工程管理工作

由于工程当中所存在的不稳定因素较多，而管理工作贯穿于工程整体，是提高工程质量和进行成本控制的重要手段，所以需要建立并健全管理制度，提高工程管理工作力度。土建工程施工当中的管理工作应当更加精细化和现代化，采用现代信息化技术的应用，不仅能够较少管理人员工作负担，并且能够实现对工程无死角的监督，而一旦工程发生变动，则可以通过BIM技术的应用，在设备当中及时改动为工作人员带来直观体现。管理人员应当以精细化思维进行管理工作，从工程的造价管理、质量管理和安全管理入手，不断提高自身管理工作质量，在造价管理当中，严格把控工程的招标采购环节，保障材料质量的前提下，优选性价比更高的材料进行应用，而在施工当中则应当加强对材料和工艺操作的监督力度，保障工作人员能够按照标准进行工作，避免浪费情况发生。除却管理工作本身之外，管理人员应当积极学习节能减排理念，从中汲取对于工程工作有关的力量，为工程当中的材料选用和可循环利用奠定基础，促进施工企业可持续发展的同时，更加为现代生态文明的建设贡献力量。

3.4在竣工阶段加强成本控制

建设项目完成的最后阶段，它与成本管理直接相关，一旦工程竣工就会进入结算工作这个阶段，施工单位要收集整理好建设阶段相关的各种工程资料。以及用于土建工程的计划和其他材料，实事求是地完成结算工作，无遗漏、不过多计算，并真实地反映项目的总成本，然后把竣工结算报告上交给建设单位。

结语

在当代社会中，土建工程是不可或缺的一项社会性经济发展工作，不但与承包单位自身的经济信誉有关，更与整个社会的经济发展息息相关。因此，在工程施工过程中，加大对其整体的监督效力，保证工程造价成本控制的有效性与质量是一项重要的预先工作。我们需要建筑企业提高对该工作的重视程度，加大管理投资，筛选优质管理人员，提高造价成本的能动性与效力，从而提高企业自身竞争实力。

参考文献

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