论建筑工程造价超预算致因及控制方法

论建筑工程造价超预算致因及控制方法

孙婕 马永秋

山东信一项目管理有限公司 山东烟台 264000

摘要：严谨的工程计划是决定建筑施工造价控制及预算准确的基础，但计划不如变化快，因为工程施工中的造价影响因素多且复杂，故而经常会出现超预算现象。为此，我们就需要对具体原因进行分析，并找出合理的解决对策。 关键词：建筑工程；造价超预算；控制方法

1造成建筑工程造价出现超预算现象的相关因素

1.1开展预算工作时没有综合考虑

由于建筑工程涉及到多方面的内容，并且具备了建设规模大、复杂等特点，因此一些细节和因素都必须要得到严格的控制，否则就会造成工程造价超预算的情况。如果建筑企业以及其他相关部门没有科学、严谨地分析工程建设过程中会涉及到事项，也没有充分考虑到建筑材料市场价、工作人员的态度、现场的施工环境等因素可能会对工程造价造成的影响，忽略了这些细微之处，就容易促使工程造价出现超预算的现象，同时还可能会增加施工成本，阻碍施工的进度。

1.2预算编制缺乏合理性

建筑工程的造价预算主要是在依据施工设计的基础上，预估该工程所会需要的资金、人力以及工程进度等。在具体的施工过程中，许多不确定的因素都有可能会影响到工程造价预算。在众多的因素中，建筑工程管理是施工人员最容易对造价预算造成影响。如果施工人员的专业程度上有所缺乏，并且不重视管理工作，就会促使工程造价预算的变动性更容易提高。此外，在正式投入施工之前没有做好现场踏勘工作，使得相关工作人员不熟悉施工现场的具体情况，这就会在很大程度上让工程造价超预算的现象出现。

1.3在技术交底方面还存在一定的问题

在建筑工程建设中，施工图纸以及施工专业技术都有着非常重要的促进作用，许多建筑企业对于这方面的内容不能很好地了解和认识，使得工程造价超预算的现象频繁出现。部分施工单位对施工图和施工技术的理解程度不够，那么相关造价人员在对项目进行预算编制时，就会降低预算的科学合理性，从而造成资金出现不同程度的损失，同时还会让工程造价难以发挥出自身所能带来最为理想的效果。

1.4施工各个环节的预算没有良好地衔接

工程造价预算存在于施工的各个环节，比如施工前设计环节、招投标环节、正式施工环节等方面的人工和材料的成本都离不开工程造价预算。在实际进行预算编制的期间，许多建筑企业都没有重视以上环节的相关内容，使得施工各个环节的造价预算编制不能顺利衔接，从而极大地降低了其实用性。

2建筑工程造价的意义

建筑工程造价管理在建筑工程中起到十分重要的作用。首先，工程造价管理可以改善因为控价不合理造成的建筑工程不合格甚至是需要返工等现象的发生。并且工程的顺利实施需要资金的不断注入。如果造价控制管理不到位，很有可能造成建筑工程资金供应链的巨大压力。其次，建筑企业本身的利润与工程造价预算脱离不了联系。工程造价预算可以有效地使企业在工程中流动资金充裕、减少企业风险、增加盈利、实现工程中资金最大化管理。最后，工程造价预算可以对整个工程管理系统进行合理完善。目前来看，我国的大部分建筑工程没有一套相对来说完好的工程造价体系。一些工程建设期间资金浪费等现象频发。工程造价管理体系就可以将企业投入到建筑工程的资金进行最大化发挥，避免浪费资金等现象。

3控制工程造价超预算的管理措施

3.1加强预算编制的准确性

在进行预算编制时，工作人员应综合考虑各影响因素，明确在编制阶段应注意的各项问题，以此确保预算的准确性。具体需要注意的问题如下：

（1）对项目现场进行详细考察。在进行预算编制前，预算人员应深入到项目现场对工程现场的实际情况进行考察，全面了解现场的情况，以此为基础进行工程资料、设计及施工图纸的搜集及整理工作。

（2）结合现场的情况，与技术人员讨论材料的运输、使用计划及施工工艺，对以上内容有充分的认识，合理编制分项，以免出现漏算的情况。

（3）建立预算富裕系统，为市场的价格波动预留足够空间，减少因材料、设备或人工等市场价格波动造成的造价影响几率，确保预算的准确性。综上，在预算编制阶段，就对相关问题进行详细分析，充分考量，确保预算编制的准确性及合理性，更好的指导项目施工，减少超预算出现。

3.2保证建筑工程项目实施阶段的造价控制工作质量

在建筑工程实施阶段的资金流动是很大的，应对此阶段的造价实行严格的控制。以预算为依据，在保证工程施工质量的前提下，合理把控环节的资金使用，尽可能的减少工程成本投入，将造价控制在预算范围内。

（1）在项目实施阶段，材料费用占项目成本支出的比重很大，技术人员应按照工程建设的实际发展要求，制定材料采购及供应计划。材料采购阶段，采购人员应找有信誉保证的供应商合作，在此基础上，选择质优价廉的产品，在保证质量的基础上，尽可能的节约材料采购成本。在材料供应时，应结合施工进度与供应计划进行材料供应，减少因材料存放太久造成的材料损坏情况，减少材料定损耗率。

（2）技术人员应做好技术交底工作，保证每个施工工序都顺利实施，保证施工质量，避免因返工造成的超预算情况。

（3）造价管理人员应确保预算内容能够充分落实，并对照预算表对各阶段的成本支出情况进行详细掌握，如出现超预算的情况，应及时上报修改，避免超预算的情况进一步恶化。

3.3促进造价管理工作者的专业能力提升

建筑企业应重视对造价管理人员的专业能力培养工作。定期对其进行专业技能培训，提高其专业素质，并制定严格的考核管理机制，通过培训及考核的双向手段提高造价管理人员的专业技术水平，进而更好的为建筑工程项目服务。

3.4分析并整合现场签证和设计

在建筑工程项目建设的过程中常常会出现设计变更，从而在一定程度上增加工程项目的资金投入，如果设计变更数量较大，也会导致超预算现象的出现。因此在开展施工前准备工作时，相关部门应当切实检查设计施工图纸，科学分析并整合变更设计环节。此外，工作人员要认真填写施工项目的相关要求，严格落实工程造价预算管理体系和流程，使得工程项目的整体水平能够得到有效提升，从而降低工程造价超预算现象发生的频率。

3.5审批管理工作

工程施工中会受到很多因素的影响，造成工程项目的变更，导致工程造价出现变动。所以审批部门要加强管理，尽可能减少审批工作造成的项目变更。

3.6对材料合理预测

因为建筑工程施工的时间比较久，这期间会受到市场材料价格的影响的可能性也变得越来越大。所以想要减少建筑工程施工造价超预算管理这一现象，就必须要提升工程的实际施工效率，减少建筑工程施工所需要的时间，避免因为市场材料价格对建筑工程施工造价预算管理的影响。其次，建筑工程的相关预算人员对市场材料价格进行预算的过程中，应该选择一个的合理预测。

3.7重视监督管理

建筑工程施工过程中，应该高度重视监督管理工作，可以从这几个方面下手：首先，建筑工程施工管理应该对相关工作人员进行培训，提高他们的专业认知，使这些相关技术人员能够轻松地和工作对接，较好地完成这一造价预算工程。这些技术人员对工作的流程一定要非常地熟练，准确地去了解每一个环节、每一个步骤。不仅如此，这些技术人员还要能够深入到建筑工程的施工现场，对一切因素进行全方面掌控，更加合理、科学地对造价进行完美预算。

结语

建筑工程中工程造价贯穿整个施工阶段，由于受到很多因素的影响，加强控制具有现实的意义。保证造价不超出预算范围是保证企业经济效益和社会效益的重要方法。

参考文献

[1]饶桂莲.建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].门窗，2017（5）.

[2]贾庆翔.建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].居舍，2019（15）：7+204.

[3]李峰.建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].建材与装饰，2017（44）.