浅谈如何有效加强建筑机械施工现场管理力度

浅谈如何有效加强建筑机械施工现场管理力度

杨光明

云南永昌建筑工程有限公司 云南省保山市 678000

摘 要：加大对建筑机械现场管理的重视程度之于建筑工程稳定发展会起到保障作用，必须要得到建筑工程现场相关部门的高度重视。所以在本文中，就先对机械管理工作特征做出阐述。然后从信息存储、规律时间管护、把控零部件调换、增进人员职业素养四个方面来对建筑机械现场管理做出研讨。这样不只是会保证机械设备本身稳定运转，而且更重要的是，还会保证建筑施工项目有序进行，从而保障建筑工程持续稳定发展。

关键词：建筑工程；建筑机械管理；施工现场管理

引言

在业内竞争环境不断趋向于复杂化的条件下，施工单位欲保证内部管理方式全面升级，增进作业成效，节省财力的投入，就应当对工程修建现场机械设备做出有效管理和维护，因而，就有必要对建筑施工现场机械管理做出研讨。

1施工现场的机械管理特点

1.1连续性

在现代建筑工程修建过程中，现场机械管理组都必须根据工程发展标准、目标等，来对机械施以试检、传递、冲洗、调整等，如此一来，可确保机械在电力、油分充足的条件下能够体现稳定作业状态，从而为建筑工程的有序修建提供设施保障。

1.2复杂性

所谓复杂性，也就是说在工程现场机械管理工作流程具有复杂性，机械规格、效用存在差异，在具体作业时的使用步骤也存在差异，特别是在工程实地条件恶劣，机械繁多的环境中，以规律时间将机械运行数据存入信息系统的工作较为艰辛。

2建筑机械施工现场管理存在的问题

2.1缺乏完善的现场管理建筑机械的制度

国内很建筑企业所遵循的机械管理制度都没能体现明显的健全化，尤其是在机械管护环节，不具备高度指导意义的规章制度，使得施工现场机械得不到应有的管护，即便是得到了检修和管护也没能体现与施工标准相切合，这也就不能保障机械本身状态的良好及其运行时效，甚至还可能会使得施工效率明显弱化。不仅如此，机械管理上的不完善也无法保证现场机械的耐久性。继而则会提高施工单位经济风险。另外，施工现场机械管理环节通常都会须由工程多个工作组的良好合作才会有序开展，也会运用到多个学科的基本理论，而管理制度的不完善就可能会使得工程各工作组之间以及技术人员之间难以达到良好沟通合作，甚至还可能会妨碍工程施工高质量和高成效开展。

2.2作业人员素质不高

在现代建筑企业发展过程中，往往都会淡化对主体施工人员团队完善的重视程度，也自然会淡化对人员安全培训的重视。近期以来，建筑工程很多主体施工人员都不具备专业培训和安全教育经历，他们都是来自于农业生产企业，这样的人员团队结构不稳定，在职业素养方面也体现出明显的差异性。不仅如此，对于施工现场机械的管护，使用步骤、特征等专业理论都仅是一知半解，况且这些人员的工作属于承包状态，本需要由这些人员负责的管理和维护施工现场机械的环节，都难以保证高质量、高成效完成，继而导致机械基础管护得不到充分开展，在很大程度上妨碍了建筑工程的高效率、高成效发展。

3加强施工现场机械管理几点建议

3.1建立健全建筑机械的管理机制

在建筑业日常发展过程中，需要对施工现场管理机制做出进一步健全化设置，并建立全面、严谨的管理规范，在具体管理方面必须要体现出专职、专责、专人的发展态势。不仅如此，还必须要保证管理人员团队结构的稳固，以此进一步调动相关管理人员的岗位职责意识和职业素养。除此之外，还应当进一步完善奖惩政策，促进机械管理人员工作热情和精神面貌的整体提升，为建筑工程施工现场机械管理工作的有序、高成效开展创造有力保障。

3.2强化建筑机械的信息化参数记录

从以上所述中得知，建筑机械管理过程会体现复杂和连续的特征，因而，一些大规模建筑单位，在相关工作中都会信息化技术和数据技术进行了运用。因此，需要进一步落实信息化参数记录，例如：列出所有建筑机械的规格、数量、购买时间、使用状况、使用次数、报废年限、检修状态等。以使用功能为分类标准，对机械资料进行分类整理，从而更加方便后续的查探。针对建筑机械的施工现场出入管理，对于机械供应的平台因该专门设立相关的负责人员进行专心合作，对于使用频率、使用性能、运维状况及时汇报，登入信息化管理平台详细记录。落实建筑机械的出库数量、现场数量、入库数量，使用人员的信息等。一旦建筑机械出现质量问题，及时联系使用人员，将责任落实到个人。

3.3定期保养与维护现场建筑机械

现代机械管理过程会体现能耗性，因而就应当由建筑单位组件以施工项目管理员为负责人，以安保、技术等人员为小组的部门，以规律时间来对所有机械设备的老化现象做出检测和维修，其间，若是遇到严重老化的机械就应及时做出修整。并且对机械管扩维护组准务充足的设备维护费用，从而为机械设备的稳定运行奠定经济条件，这些费用还可作用于人员防护物资方面，在添置防护物资的期间，不能从不见诚信资历的第三方面供应点购买物资，以确保工程主体人员的安全，避免由于假冒商品的购进导致人员伤害等不良后果。如有即便全面修整也不会稳定运转的机械设备，应当在第一时间向管理组汇报，通过管理负责人检验确认后，再对机械做出正确安置，杜绝工程人员操作冗余机械，以避免导致安全事故的发生。3.4把握建筑机械零部件的更换情况

通常来说，工程现场机械故障点都处于其中组件区域，在施工机械不断升级的背景下，很多施工单位都会优先购置劣质廉价的机械，并且在具体检测时，更多时候都没能挑选出条件匹配的调换组件，若有早已下线的组件就必然要放弃整个机械，再添置新机械，导致施工财力加大。 所以想要保证机械组件在现场实时调换，工程机械相关管理组就应实时掌握组件市价。一方面证采买员存储供应商、组件价格等数据，并组建调研部门来对近期市场态势做出调研，以此保证对市场行情精准掌握。另一方面，工程相关人员应当对机械设备在指定时期的市价和质量等信息有充分、精准的掌握，在添置机械设备前，还应对指定设备做出全面调研和试检，以避免在未来工程修建中，存在质量不达标的现象，而在很大程度上妨碍到建筑单位的持续稳定发展。

3.5提高建筑机械作业人员的综合素质

为切实保障机械管理工作的高成效开展，就应组织相关工程主体人员开展相应的培训活动。一是引导相关工程主体人员参与新知识培训，开展考核活动，根据主体人员的考核结果及其管理成效，如果有人员不能考核出规定分数，就应当施以一次警告，如果有每次考核都不达标的人员就应当施以适度的经济惩罚，力求提高相关工程人员的工作热情和岗位技能。另外，想要保证相关工程主体人员职业素养提升，就应当引导其参与安全、评测等与机械相关的培训活动，在机械运行时，一旦发现异常，应在第一时间与工程管理组联系，防止机械异常情况加重。想要进一步增进相关人员职业素养，就须建立完善评价机制，并对相关管理组施以监管，匿名上报等管理措施，以此从根本上妥善处理近建筑机械管理近期以来的问题。

除此之外，还应当有效提高机械管理人员的安全意识。施工现场管理人员应当持续对机械运行的安全性做出监测，很多安全问题都是由于安全因素所至。所以，管理人员就应当进一步提高安全防护意识，在相关管理环节中，还应当严谨监测机械施工组人员的作业规范性。也应当监控现场机械的管护情况和成效，从而确保所有机械状态的达标，保证其持续稳定运行，促进建筑施工的安全有序发展。

结语

通过对近期以来的状况分析能够到，国内建筑机械施工现场管理工作还是存在着很多有待做了解决的问题，为切实提高管理质量和成效和，就应当对以下四点内容做出参考：对机械运行数据存入网上系统、以规律时间对机械做出管护、实时了解机械组件的调换情况；增进机械施工环节人中的职业素养，提高建筑机械施工现场管理质量和成效。

参考文献

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